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專注線下市場的宜家,終于在中國“觸電”了

  日前,宜家購物中心(Ikea Centres)運營分部出 售其在歐洲的23家室外零售店,理由是“希望將重心放在室內購物中心上,因為室內已經成為人們社交的地方”。宜家沒有透露這些店的價格,但自信這些店不會虧本賣:“目前市場很好,希望在2年內完成這些資產的出售”。

  而就在不久前,宜家家居高調宣布今年下半年“觸電”,并在中國的部分地區(qū)推出網購服務。對此,宜家解釋稱,“電子商務將會是零售一個非常好的補充形式,以此幫助其進入中國的三四城市”。對于網購服務的配送收費標準,宜家中國稱目前還在討論中,但在溫州,訂 購自提門店已率先試點。

  一方面削減室外零售店,一方面高調擁抱互聯網,宜家這一進一退的背后,已經讓人看到其未來的重心和方向——線上購物。

  增長依靠門店

  已有超過70年歷史的宜家2015年全球銷售額為319億歐元,同比增長11.2%。雖然新商場及線上擴張也貢獻了相當多的銷售額,但主要的增長來源還是現有商場。

  1998年,宜家進入中國市場,在最初的十年里,僅開店3家。這與其獨特的商業(yè)模式有關:需要在前期投入巨額的成本買地自建商場,而后依靠低價做大做強。除了與OEM(代工生產)供應商合作外,也鼓勵各供應商之間進行競爭。為了進一步降低價格,宜家會根據全球不同產品的銷量變化,不斷調整其生產訂單在全球的分布。

  進入中國市場后,宜家也把這樣的方式帶了進來。截至2009 年的11年時間里,宜家在中國市場的平均產品價格下降了約50%。而近幾年年,這些產品的價格再度下調15%。宜家官網將價格的下調解釋為原材料、物流方面的成本降低,以及銷售數量的增長。

  在經歷了多年沉淀后,宜家在中國的知名度逐漸打開,已經在北京、上海、成都等地擁有18家商場。在2015財年,宜家中國市場實現創(chuàng)紀錄的105億元銷售額,銷售增長超過18%。與此同時,2015年有超過7500萬人次光臨宜家中國商場,官方網站的訪問量達到5300萬,比2014年增長52。5%。

  顯然,中國成為了宜家全球增長速度最快的市場之一。相比較于其他國家,中國消費者更樂于在網上購買物品,但遺憾的是,消費者僅能在宜家的官網上看到各種貨品,還得去實體店鋪進行選購和結賬。

  觸電來得太晚?

  對于宜家在中國的“觸電”,或許有人質疑:是不是太遲了?因為,早在2012年的“雙十一”,由12家原宜家代工企業(yè)抱團組建的“嘉宜美”,就創(chuàng)下了一天200萬元的銷售額。

  對此市場分析,宜家并非一個跟風的企業(yè)。它現在才在中國開展電商業(yè)務,或許是出于自身的戰(zhàn)略考慮。

  在家居業(yè)界,宜家的銷售向來以“傳統”聞名。自1998年進入中國以來,其一直以線下實體店的消費體驗為核心,大叔去宜家“蹭睡”,大媽去宜家“蹭咖啡”的故事已成傳奇。與之相反的是,宜家一直拒絕線上銷售,盡管其官網在2015年的瀏覽量就已突破5300萬人次,但也只能提供產品展示,無法直接購買。

  2013年,英國的《金融時報》刊登了一篇《宜家將擴大在線銷售》的報道,有人猜測:特立獨行的宜家終于要做電商了?但此后,宜家“觸電”之路重歸沉寂。直至2015年夏天,宜家突然宣布將在歐洲13個市場開展電商業(yè)務。

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