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萬象城300億入滇 商業(yè)體延期潮下的華潤置地危與機

  商業(yè)體延期潮下的挑戰(zhàn)

  按照康兵的說法,此次萬象城的選址位置非常好,靠近四號線地鐵口,是一環(huán)邊上至二環(huán)內(nèi)最大的舊改項目,商業(yè)體量也比較大;加之華潤置地在國內(nèi)其他城市的成功運作模式,昆明萬象城的落地確實是值得期待。

  然而目前昆明的商業(yè)體量過剩亦是不爭的事實,從去年以來越來越多的商業(yè)綜合體建設(shè)完成,但是不少商業(yè)項目紛紛延遲開業(yè),讓人倍覺“老大難”。

  去年下半年,原定于年底開業(yè)的十幾個項目卻只有海倫國際、大都摩天購物中心、銀海尚御、廊橋陽光購物中心等四個項目開業(yè),其他均選擇延遲開業(yè)。

  截至今年5月份,昆明僅有銀海尚御幸福廣場一個項目開業(yè),南悅城、銀海清溪渡、東?“l(fā)廣場、七彩云南·第壹城、行政中心·新都昌商業(yè)廣場、置信銀河廣場、涌鑫哈佛中心、學(xué)府·協(xié)信天地等近50個項目預(yù)計今年將要開業(yè),其中大部分是去年延遲開業(yè)的商業(yè)項目。

  據(jù)昆明中原發(fā)布的半年報告指出,2016年上半年,由于昆明經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)支撐力相對薄弱,商務(wù)商業(yè)消化有難度,目前存量處于高位。其中商業(yè)存量達187萬平方米,消化周期需要26個月。

  在商業(yè)體延期開業(yè)潮以及低迷的大環(huán)境下,康兵認為,萬象城的落地既面臨著挑戰(zhàn)又充滿著機遇。

  康兵表示,商業(yè)綜合體要考慮進消費群體及其購物習(xí)慣的因素。因為昆明的高端市場魚龍混雜,經(jīng)常有次充好的現(xiàn)象,因此現(xiàn)在昆明的高端消費人士經(jīng)常會去香港或者出國購物;而且大的品牌到昆明上貨速度慢,在這樣一個樂于消費和為自己花錢的城市,開發(fā)商要滿足消費者的購物需求,抓住這樣的機遇。

  另外,昆明商業(yè)已經(jīng)發(fā)生了格局調(diào)整,改變了深層商業(yè),這對未來高端商業(yè)有一定的沖擊;此外,萬象城所處的位置并不是傳統(tǒng)商業(yè)聚集區(qū),沒有高端商脈,“華潤想在這個地方做高端商業(yè)所投的時間和精力也是很大的挑戰(zhàn)。”康兵直言。

  其續(xù)稱,昆明的商業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡,大部分商業(yè)檔次比較低,“昆明有很多商業(yè)看起來人流很旺但實際上經(jīng)營并不好。”例如西山萬達廣場,雖然運作成熟,但也只是在餐飲上所占比例較大。

  華潤萬象城是偏向中高端的綜合體,若能在商業(yè)品牌度上拉開距離,避免同質(zhì)化競爭,引進新的品牌,把體驗式做到極致,或許也是在商業(yè)體量過剩中突圍的方向。(觀點地產(chǎn) 李妙凡)

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