回顧過去這半年多，愛立信與思科的戰(zhàn)略合作，要點(diǎn)主要有：
1、在IP核心網(wǎng)、固定有線寬帶接入、企業(yè)VPN、移動(dòng)回傳、IP轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和IP&IT管理業(yè)務(wù)、和智慧城市這6個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，開發(fā)解決方案與合作機(jī)會(huì)。
2、針對包括5G、云、IP和物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的不同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，推出端到端產(chǎn)品。其中物聯(lián)網(wǎng)涵蓋從設(shè)備和傳感器到接入和核心網(wǎng)絡(luò)，再到企業(yè)IT云等所有領(lǐng)域。
3、著手制定側(cè)重于SDN/NFV和網(wǎng)絡(luò)管理與控制的聯(lián)合計(jì)劃。
4、通過發(fā)布參考架構(gòu)和開展聯(lián)合開發(fā)工作，以及推出基于系統(tǒng)的管理和控制功能，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。
5、討論FRAND政策，針對各自的專利組合達(dá)成許可協(xié)議，實(shí)現(xiàn)自由的聯(lián)合創(chuàng)新，并消除雙方客戶的擔(dān)憂。作為此協(xié)議的一部分，愛立信將會(huì)收到思科支付的專利授權(quán)費(fèi)。
6、除了雙方聯(lián)合IPR協(xié)議，專業(yè)服務(wù)協(xié)議將匯集愛立信的6.6萬名和思科的1.1萬服務(wù)專家，為全球180個(gè)國家的IT和網(wǎng)絡(luò)提供咨詢、系統(tǒng)集成、支持及管理業(yè)務(wù)。
據(jù)官方預(yù)計(jì)，到2018年，思科和愛立信的收入，預(yù)計(jì)將有機(jī)會(huì)各自增加10億美元甚至更多。
事實(shí)上，自從愛立信與思科締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，它們已經(jīng)與超過200個(gè)客戶建立了聯(lián)系，并完成了超過30筆交易，雙方業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。
理論上來講，愛立信被思科收購的可能性仍然存在。此外，趙宇認(rèn)為，如果從面向5G時(shí)代的發(fā)展考慮，愛立信更應(yīng)該與高通合并，從而獲得更大的競爭力。
不過，對于紳士的瑞典人來說，更習(xí)慣的還是從做好自己入手。被收購?這才不是愛立信想要的未來!
愛立信當(dāng)前的主要精力，仍然著眼于盡快推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型，畢竟，這才是更為緊迫的要?jiǎng)?wù)。
事實(shí)上，愛立信最新的業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)調(diào)整，剛剛于2016年7月1日正式生效。
未來，愛立信的主要業(yè)務(wù)單元，將包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部;IT&Cloud產(chǎn)品部、IT&Cloud服務(wù)部、媒體業(yè)務(wù)部，這五大垂直業(yè)務(wù)部門，和一個(gè)專門面向行業(yè)與社會(huì)客戶的客戶業(yè)務(wù)部。
其中，作為愛立信的核心業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部將致力于改善網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)性能、捕捉4G機(jī)會(huì)，并將領(lǐng)導(dǎo)力擴(kuò)展到5G領(lǐng)域;
新成立的IT&Cloud產(chǎn)品部與IT&Cloud服務(wù)部，會(huì)將重點(diǎn)關(guān)注投資周期后的盈利性增長;
而獨(dú)立的客戶業(yè)務(wù)部，則將推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，并加快產(chǎn)品上市速度。
此外，與組織和結(jié)構(gòu)調(diào)整并行的，還有高管調(diào)整。
從整體來看，愛立信正在不斷調(diào)整對市場的專注，不僅僅從產(chǎn)品，還包括對服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更快的響應(yīng)客戶需求，交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
在2016年年初的MWC報(bào)告上，愛立信曾一針見血地指出，"目前愛立信66%的業(yè)務(wù)來自軟件和服務(wù)，而幾年前卻是硬件占業(yè)務(wù)的大部分�，F(xiàn)在，愛立信的主要競爭者是ICT的各個(gè)業(yè)者，而不是單純的電信業(yè)務(wù)。"
更何況，還有強(qiáng)勢的華為，追趕的中興，以及反彈強(qiáng)勁的諾基亞，都是愛立信必須直面的市場壓力。
因此，愛立信的轉(zhuǎn)型調(diào)整的重心，是創(chuàng)建更加精簡、更加以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的組織，面向5G、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、云和視頻等市場，滿足不同客戶群的需求，更快地捕捉市場機(jī)會(huì)。
衛(wèi)翰思認(rèn)為，這些調(diào)整終將提升愛立信的競爭力，推動(dòng)公司發(fā)展，促進(jìn)收入增長。
最后，補(bǔ)充一位設(shè)備商朋友的看法，觀點(diǎn)僅代表朋友個(gè)人，僅供參考：
愛立信的無線業(yè)務(wù)，無論是專利積累還是客戶基礎(chǔ)，還是非常優(yōu)質(zhì)的。
但是問題也的確很多，如果不談產(chǎn)品線單一和轉(zhuǎn)型方向模糊，愛立信目前最大問題是恰恰是其引以為豪的企業(yè)文化：轉(zhuǎn)型有如創(chuàng)業(yè)，特別需要艱苦奮斗和腳踏實(shí)地的精神，但愛立信從上到下都沉浸在一種過于舒適和自我的氛圍里，每個(gè)崗位都沒有太大壓力，市場敏感度差，戰(zhàn)斗力不足。近些年的轉(zhuǎn)型口號(hào)雖然非常響亮，但是落地方案十分模糊且緩慢。
目前，愛立信的現(xiàn)金流還是來自于其無線與核心網(wǎng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但是競爭力卻一直在下滑。
其實(shí)，愛立信一線早已感受到來自華為成長和諾基亞反彈的市場壓力。業(yè)內(nèi)對蘇里接手諾基亞之后的改革，普遍都比較認(rèn)可，供應(yīng)鏈成本削減，戰(zhàn)略和客戶聚焦等方面都進(jìn)行得有聲有色。一直以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)“引領(lǐng)”全球市場的愛立信高層，是否正視過華為的崛起和諾基亞的回歸，是個(gè)很大的疑問。研發(fā)、市場，供應(yīng)鏈等部門，確實(shí)需要靜下心，仔細(xì)研究一下華為產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，更要學(xué)習(xí)人家的奮斗精神。
綜合來看，愛立信還是有很強(qiáng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)網(wǎng)客戶的巨大體量，美澳日韓臺(tái)的市場壁壘，無線領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累，大量有經(jīng)驗(yàn)的員工，都是這家公司勵(lì)精圖治，再展宏圖的基石。下面怎么走，是做大手術(shù)還是真的考慮出售，就要看董事會(huì)的態(tài)度了。（來源：虎嗅網(wǎng) 作者：王云輝）
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