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在零售業(yè)日益低迷之際，一些百貨業(yè)者正在謀求轉(zhuǎn)型。金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)(下稱“金鷹集團(tuán)”)7月20日宣布，與共享辦公服務(wù)商方糖小鎮(zhèn)合作，聯(lián)手打造中國(guó)首家集辦公、秀場(chǎng)、活動(dòng)融為一體的“前店后場(chǎng)”零售業(yè)創(chuàng)新辦公實(shí)驗(yàn)區(qū)。此舉也標(biāo)志著方糖小鎮(zhèn)升級(jí)到共享辦公2.0時(shí)代，混業(yè)合作成為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的新盈利點(diǎn)。
金鷹的混業(yè)轉(zhuǎn)型
在此次合作中，方糖小鎮(zhèn)將作為上海金鷹國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)的三大主力店之一，共同在中國(guó)市場(chǎng)打造一款共享辦公產(chǎn)品，該項(xiàng)目將結(jié)合商業(yè)、辦公、音樂、科技、秀場(chǎng)、互動(dòng)娛樂等功能。這是中國(guó)迄今最大規(guī)模的“商業(yè)+共享”辦公項(xiàng)目之一，面積達(dá)1萬(wàn)平方米。方糖小鎮(zhèn)金鷹項(xiàng)目處于籌備期，將于2016年9月中旬亮相上海。
談及具體模式和未來(lái)發(fā)展，金鷹集團(tuán)透露，雙方將組建一個(gè)合資公司，在全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制拓展此類結(jié)合了商業(yè)和辦公等混合業(yè)態(tài)項(xiàng)目。
第一財(cái)經(jīng)記者采訪了解到，其實(shí)這幾年，伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、消費(fèi)升級(jí)、新型業(yè)態(tài)以及電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)面臨巨大考驗(yàn)，近年來(lái)關(guān)店潮不斷，尤其是百貨店，關(guān)店數(shù)量多達(dá)上百家。皆因百貨店不大不小的面積和缺乏體驗(yàn)感，使百貨店招商合經(jīng)營(yíng)陷入尷尬，就連經(jīng)營(yíng)近二十年的太平洋百貨也即將撤出上海的淮海路。
據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2015年80家會(huì)員企業(yè)的銷售總額增加了9.3%，但利潤(rùn)率卻下降了19.53%。“閉店潮”仍在持續(xù)，據(jù)物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2015年一年百貨已關(guān)店114家，其中包含瑪莎百貨、百盛百貨、遠(yuǎn)東百貨、王府井等眾多知名百貨。
此種困局下，不少百貨業(yè)者都在謀求轉(zhuǎn)型之路，金鷹集團(tuán)此前和部分品牌商有過合資合作，并且轉(zhuǎn)向全生活中心模式。
“我們一直都在謀求變化和轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在三十個(gè)商業(yè)項(xiàng)目中有一半都是10萬(wàn)平方米以上的大體量店，已經(jīng)改變了百貨的格局。另外也在增加體驗(yàn)感，比如未來(lái)會(huì)在購(gòu)物中心內(nèi)引入動(dòng)物園業(yè)態(tài)。同時(shí)我們也在做渠道遷移。當(dāng)然這次引入聯(lián)合辦公業(yè)態(tài)也是轉(zhuǎn)型方式之一。”金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)（中國(guó)）有限公司CEO蘇凱告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
有接近人士透露，金鷹集團(tuán)在上海南京西路商圈的項(xiàng)目一直不順，一度關(guān)店全面“換血”，可惜重新開業(yè)后依舊沒有很大起色。因而此次索性引入辦公業(yè)態(tài)，可以對(duì)上述金鷹上海項(xiàng)目的招商和租金收入有所保障。
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