記者：如何理解公司提出的“大營銷、大財務、大運營”理念？
凌翔：這是根據(jù)集團整體框架形成的地產(chǎn)平臺布局策略。
大營銷，是指從不同產(chǎn)業(yè)鏈、不同開發(fā)面將地產(chǎn)分成兩種，一種是面對市場的，還有一種是面對集團的，把這兩方面的營銷思路進行融合。
大運營就是大品牌建設，依托上水云錦，一步步提升宏圖地產(chǎn)的品質(zhì)、品味，告訴我們的粉絲，告訴我們的業(yè)主，我們有信心、有能力把產(chǎn)品做得更好。
記者：圍繞這個大的戰(zhàn)略，公司有做哪些調(diào)整？
凌翔：首先是戰(zhàn)略部署上的調(diào)整，第二是整體綜合框架的調(diào)整，第三是制度調(diào)整，第四是對人員的調(diào)整。
什么事情都要靠人去做，好的管理人才才能管出好的項目。
一個團隊可分為四種人：第一種看到問題只會抱怨，但什么事情都解決不了，稱之為抱怨者；第二種是遇到問題想辦法解決，稱之為管理者；第三種是問題還沒有出現(xiàn)就已經(jīng)預見，并把問題消化于萌芽或者是讓它不會發(fā)生，稱之為智慧者；第四種人是沒有問題他創(chuàng)造問題。
我要求員工每一件事情都認認真真、踏踏實實做，整個集團提倡的是事業(yè)經(jīng)理人，而不是職業(yè)經(jīng)理人。評判一個人無非兩點，就是能不能、行不行。
記者：集團2020年五千億目標中，地產(chǎn)扮演怎樣的角色？
凌翔：在所有大企業(yè)集團中，地產(chǎn)是真正的資金杠桿，是真正的現(xiàn)金流。很多人把地產(chǎn)變成了消費類的東西，而它也恰恰是金融類的。
記者：土地儲備都來自集團嗎？會不會考慮公開市場拿地？
凌翔：現(xiàn)在土地都是集團的，一直都想拿地，但不會盲目去舉牌，那是有點瘋狂的。
別人瘋狂我們不能瘋狂，就像炒股，泡沫就是不斷放大的。解決泡沫無非是兩種方法，一個是捅破，還有一個是吹更大的泡沫覆蓋。股市最后誰接盤？往往高位的時候接盤就是被套牢。
記者：關(guān)于之前提到的地產(chǎn)三年目標，進展情況如何？
凌翔：目標就是一個真正的導向，戰(zhàn)略為手段。我們的三年規(guī)劃，首先是通過實戰(zhàn)把團隊的管理能力、主人翁心態(tài)培養(yǎng)起來。地產(chǎn)平臺一年一年在增長，前年是30億，去年是50億，今年是80億。
記者：年初工作總結(jié)會上，您對海南文昌項目成績不是特別滿意，過去半年做了怎樣整改？
凌翔：從團隊調(diào)整，產(chǎn)品品質(zhì)提升，整改幅度都很大，也取得了一定成效，剛剛簽了一個大單，客戶把整棟樓包場，說明我們的產(chǎn)品真正吸引人。
記者：海南的競爭比較激烈，很多企業(yè)都有一些項目布局。
凌翔：這就是唯一性的優(yōu)勢，我們要做唯一。我們敢于拼，但仍舊是要把我們自己本質(zhì)的產(chǎn)品做好，我們的唯一性拿出來，給老百姓自己去選擇。
記者：文昌項目開發(fā)進度如何？
凌翔：還有好幾年，目前才開發(fā)了不足一半。從一開始的別墅打造到酒店式公寓，所有的產(chǎn)品類型都有，就是滿足不同需求的人群。
記者：這個項目調(diào)整后價格有提升嗎？
凌翔：當然，目前價格已上調(diào)，所有的成功離不開兩個字——認真。
記者：這也是您的人生信條？
凌翔：是的，現(xiàn)在年輕人越來越缺少責任心。我的觀點是責任大于能力，有的人天南海北整天漂著，落不了地，能力再大怎么辦？最終還是要靠落地，落地靠的是什么？靠責任。
現(xiàn)在的年輕人是聰明，但是缺乏了真正的善良。責任心其實和善良是一樣的，聰明是一種天賦，而善良卻是一種選擇。
我能夠走到今天，就是一步步踏踏實實、認認真真做事，有責任心，還有自己要不斷領(lǐng)悟，人的成功無非是兩點：勤勞加好學。
記者：您現(xiàn)在壓力大嗎？
凌翔：壓力是很大，但更要有面對壓力的勇氣。人生最大的勇氣是什么？在受到一次次打擊、欺騙之后，還能夠勇敢面對，并保持一顆有愛的心、保持一種信念，這就是人生最大的勇敢。
記者：您是怎么排解壓力的？
凌翔：我自己崗位的本職需要是多謀事、少做事，要學會壓力分解，給員工展示自己的機會。
另外，我每天保持著看書的習慣。堅持，最簡單的兩個字，但也是最難的。
記者：您希望給宏圖地產(chǎn)帶來哪些改變？
凌翔：我的產(chǎn)品是不求第一、但求唯一。對宏圖地產(chǎn)也是這樣，這就是我的要求，沒有可比性。（觀點地產(chǎn) 付慶榮）
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