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京客隆2016年一季報(bào)凈利2092.5萬元 同比減少22.33%。在此之前，2012-2015年，京客隆的凈利潤分別下降50%、45.7%、27.6%、39.8%，連續(xù)四年下降。
此外，京客隆自行開發(fā)的O2O“京客隆”App，也將納入京捷生鮮，未來還將超市內(nèi)的大部分品類都搬到線上。
缺乏低價(jià)“爆點(diǎn)”
京捷生鮮店背后一方面是京客隆業(yè)績連續(xù)下跌帶來的壓力，另一方面則是多年的生鮮供應(yīng)鏈積攢的底氣。據(jù)了解，京客隆的基本實(shí)現(xiàn)訂單化種植，根據(jù)年度銷售計(jì)劃，京客隆年初把需求的品種、數(shù)量、時(shí)間等提前告知合作基地，并簽訂種植協(xié)議。京客隆已在全國建立了80余個(gè)采購和種植基地，其中大宗生鮮農(nóng)產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了源頭采購，數(shù)量占比達(dá)到80%以上。這對于保障生鮮供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定具有極大優(yōu)勢。
但是抓住了行業(yè)趨勢并不一定能抓到消費(fèi)者的錢包。京捷生鮮所在的石佛營一帶雖然消費(fèi)潛力可觀，但是周邊的社區(qū)超市、小型果蔬超市較多，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定和完善的社區(qū)消費(fèi)環(huán)境。
眾所周知，傳統(tǒng)生鮮品類是吸客利器，但運(yùn)營成本高，對利潤貢獻(xiàn)有限。從生鮮傳奇、廚鮮生等運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)來看，低價(jià)是他們闖入市場站穩(wěn)腳跟的殺手锏。但在京捷生鮮門店內(nèi)，多款蔬菜水果并沒有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。如何保證生鮮品質(zhì)更優(yōu)且價(jià)格更低，對于京客隆來說，還是一個(gè)正在解決的問題。（來源：北京商報(bào) 記者：邵藍(lán)潔） 共2頁 上一頁 [1] [2] 京客隆河北建生鮮配送中心 北京京客隆糖果能量標(biāo)識有誤 男子獲10倍賠償 京客隆2015總收入同增5.9% 凈利同降39.8% 凈利下降不止 京客隆抱電商大腿 實(shí)體競爭白熱化 京客隆推APP自建支付錢包 搜索更多: 京客隆 |
