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迪士尼vs萬達城:外來虎遭遇本土狼

  不是一個維度的競爭

  在王健林看來,迪士尼樂園主要是依靠知名動漫形象吸引游客,商業(yè)模式陳舊,缺乏新意,“現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂,盲目追隨的年代了”。

  而萬達城除了玩,還有電影院、舞臺秀、酒吧街、美食街、購物中心、酒店等等,白天玩累了,晚上還可以去逛街、吃飯、唱歌,或者看一場電影和表演,可以為游客提供一站式旅游消費服務。

  同時,萬達城建造了更多的室內樂園,希望借此彌補氣候因素對主題樂園室外項目的影響,讓客流量在一年四季都能保持穩(wěn)定。

  不過,王健林清楚,即便做到這些,一個萬達城也無法與擁有眾多偶像和超高知名度的迪士尼相抗衡。

  對此,他的策略是:好虎架不住群狼。他說,“上海只有一個迪士尼,萬達在全國其他地方,開了15到20個(萬達城),而且這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業(yè)態(tài),不斷地創(chuàng)新。”

  從價格來看,迪士尼的門票是萬達城的兩倍:迪士尼周末單日門票售價高達499元,而萬達樂園是248元。萬達希望通過更廣泛的布局和更低廉的價格,帶來更高的消費頻次,進而在消費收入上超過迪士尼。

  從布局不難看出,萬達城大多位于二、三線城市,比如南昌、青島、無錫、哈爾濱、合肥、廈門、成都。

  這既避免了與迪士尼、環(huán)球主題公園等國際巨頭的正面沖突,也可以更好地吸引二三線城市那些希望利用周末“一日游”(而不是耗資較大的正式度假)的白領階層。

  “如果說迪士尼是蘋果、是奔馳、是耐克的話,萬達要做的,就只是OPPO、是長城SUV、是安踏。”一篇署名“臨君”的分析文章說,“兩者根本就不是一個維度的競爭。”

  不過,讓王健林有底氣與迪士尼叫板的最重要的因素,仍是“旅游+地產”模式。

  王健林深知這一模式的弊端,但他仍押注萬達城能借此成為第二個萬達廣場。

  “隨著中國房地產規(guī);_發(fā)的結束,‘旅游+地產’模式肯定長不了,我估計就是十年八年還能玩這一套,”他說,“但十年八年文化旅游布局也形成了。”

  以南昌萬達城為例,總投資400億元,主題公園建設其實只花了200億元,另一半則用于修建住宅項目,可銷售面積達475萬平方米。如果按當地目前9800元/平米的售價計算,僅此一項就可實現465億的收入。

  事實上,這也正是萬達廣場的生存之道:在一個城市的新興開發(fā)區(qū),趁著地價便宜的時候,拿下足以建成地標的項目,通過電影院、購物中心吸引人流,提升溢價率,最終靠賣公寓和辦公樓快速回籠成本。

  由于萬達廣場投資巨大,且能快速見效,迅速拉動當地經濟發(fā)展,這使得地方政府爭相與萬達建立業(yè)務關系。

  “我們就占據了主動,就具有議價權,”王健林說,“那就意味著他獲得土地的成本,比競爭對手至少便宜一半。”

  從萬達集團歷年的財報中,不難發(fā)現,在中國的房價不斷創(chuàng)下新高的同時,該公司購買土地的價格卻在不斷下降。

  2011年,萬達的平均拿地成本是1821元/平方米,到了2012年,直接跳水到了1171元/平方米,2013年再創(chuàng)新低,降至1096元/平方米。

  但主題公園畢竟不是商場和電影院,這是一個創(chuàng)意和藝術判斷比規(guī)模和速度更加重要的行業(yè)。

  “迪士尼發(fā)展的思路就是一個創(chuàng)意的體驗內容,王健林可能是從房地產出發(fā)的,他最大的能力之一就是廉價地把土地弄到手。”上海財經大學旅游系主任何建民說,“所以如果他要轉化為創(chuàng)意產業(yè),可能還會面臨新的問題。”

  事實上,王健林已經意識到,缺乏經典動漫形象是萬達城面對迪士尼時最大的短板。為了彌補這一缺陷,萬達集團轉向中國的傳統(tǒng)文化,希望從中挖掘出能與米老鼠、唐老鴨相抗衡的文化元素。

  在已開建的萬達城,都有一個共同點:注重融入當地傳統(tǒng)文化。比如南昌萬達城選擇了青花瓷,合肥萬達城吸取了安徽大鼓,而無錫萬達城則體現了紫砂文化,其中一棟建筑形狀如同中式茶壺。

  “迪士尼再好畢竟是美國文化,”王健林說,“我們希望用中國文化。”

  對于萬達的公開叫板,迪士尼盡管不以為然,但對中國文化,這家美國公司仍表現出了足夠的尊重。

  行走在上海迪士尼,“中國元素”幾乎隨處可見。在標志性的景點“奇幻童話城堡”高處尖頂綴有傳統(tǒng)中國祥云、牡丹、蓮花及上海市花白玉蘭等元素;中式餐廳漫月軒則繼承了傳統(tǒng)中式建筑風格,向游歷中國大地、充滿藝術創(chuàng)作情懷的文人墨客致敬。

  這些別具匠心的設計非但沒有讓人感到違和,反而收獲了一致的好評?磥砟蔷“原汁原味迪士尼,別具一格中國風”并不只是迪士尼的一句口號,而是確確實實地浸潤到了這座樂園每一個角落。

  迪士尼與萬達城的競爭,對雙方或許并不是什么壞事——如果這種競爭能提高各自的品質,那將為尚未完全打開的中國主題公園市場注入新的活力。

  因為,迄今中國消費者還不愿在游樂設施上大把花錢——每年在主題公園上的人均支出僅為3美元,而美國是58美元。

  中國新聞周刊  記者/蔡如鵬

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