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京東超400億收購1號店? 媒體:或于本周對外公布

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  第三次易主

  易主傳聞對于以超市品類起家的1號店來說并不新鮮,甚至有點頻繁,尤其是在創(chuàng)始人失去控股權(quán)后。1號店多次以公開聲明的方式來駁斥謠言,不過對于此次1號店被洽購的傳聞,后者表示,“官方不予置評”。

  公開資料顯示,2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店;2010年5月,急需資金救命的1號店接受了平安集團出資的8000萬元,代價是1號店80%股權(quán)。2011年5月沃爾瑪入股1號店,占股17.7%;2012年8月,商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%,成為最大股東。此前有分析人士稱,在被平安和沃爾瑪入股后,于剛和劉峻嶺就失去了對1號店的控制權(quán),股權(quán)稀釋后,1號店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%。

  這正是于剛屢被傳離職的開始。2012年11月,傳出消息稱,1號店多位高層被沃爾瑪架空;2014年9月,1號店再次被傳出將易主華潤,后遭到辟謠,“1號店及戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪從未與華潤集團就資本合作事宜有過接觸”。2015年3月,又一輪離職傳聞開始,不過,這波傳聞最終被證實,隨后的7月14日深夜,沃爾瑪和1號店同時發(fā)出聲明稱,1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創(chuàng)他們的下一個事業(yè)。

  被沃爾瑪全資控股不到一年,1號店仍然傳出易主傳聞,不管接盤者是傳聞中的京東、阿里、海航亦或只是一個謠言,這個超市品類的B2C老大顯然已經(jīng)今不如昔了。從2008-2013年,1號店的銷售額從417萬元一路飆升到115億元。不過,隨著沃爾瑪入主,1號店在砸錢引流上克制了很多,同時京東、阿里上市也擠壓了1號店的市場規(guī)模,1號店成為電商領域的第二梯隊并日益邊緣化。

  有傳統(tǒng)零售業(yè)人士向北京商報記者表示,傳統(tǒng)零售做電商的猶豫在于燒錢無數(shù)而且看不到盈利希望。據(jù)他透露,于剛和沃爾瑪之間存在對賭協(xié)議,以1號店2014年的業(yè)績來看,于剛對賭并沒有成功。在2015年初的業(yè)績說明會上,于剛以沃爾瑪要求為由沒有發(fā)布具體銷售額數(shù)字。不過,沃爾瑪接盤1號店后并不好做,一方面國內(nèi)B2C格局已定,1號店突圍的希望不大,只能借助沃爾瑪全球供應鏈在個別品類,如進口食品等方面差異化發(fā)展,價值逐漸降低;另外,傳統(tǒng)零售和電商是兩種截然不同的思路,雙方的對接并沒有明顯的推進。

  各取所需

  沃爾瑪對1號店的投資屬于戰(zhàn)略投資,非短期財務投資,并且后者是試探了解中國市場的有效渠道。2015年4月,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Mcmillon)來華介紹沃爾瑪未來三年的發(fā)展計劃,他在回答記者提問時表示,“我們對1號店的投資讓我們能夠有機會快速地進入電商市場,并且在中國測試一些創(chuàng)新的解決方案”。

  從去年開始,沃爾瑪中國不斷向外宣稱自己是一個O2O公司,對于B2C電商1號店來說,公司價值日益削弱。董明倫提到了1號店2014年12月開始運行的“小區(qū)雷購”項目,即在服務覆蓋區(qū)域,最快3個小時完成肉蛋奶等消費必需品的極速配送。一個月后,沃爾瑪便在深圳推出了自己的O2O平臺“速購”(后改名叫“沃爾瑪”),部分配送人員來自于1號店當?shù)嘏渌蛨F隊。

  對于致力于做O2O公司的沃爾瑪來說,已經(jīng)通過1號店摸索出基于移動端的快速反應體系,在實體零售門店也在艱難度日的情況下,甩掉看不到盈利的B2C包袱并非沒有可能。反觀傳聞另一主角,京東在去年以43億元入股永輝,占有其10%左右的股份,但雙方的整合更多體現(xiàn)在生鮮供應鏈和京東到家上。超市品類的線上運營依然是從0起步,1號店累積多年的超市品類運營經(jīng)驗及消費群體依然對于長于3C數(shù)碼短于日用百貨的京東價值匪淺,如果能用一個合適的價格拿下1號店,便可安心抵擋來自天貓超市和蘇寧的進攻,而后者已經(jīng)結(jié)成聯(lián)盟、優(yōu)勢互補,京東卻依然單打獨斗。同時,1號店的優(yōu)勢區(qū)域長三角恰恰是京東的弱勢區(qū)域,天貓超市在北京砸下10億元補貼搶消費者的同時,京東也需要一股強大的力量來對抗天貓的老窩。

  下個月,沃爾瑪中國新任CEO將走馬上任,在前兩任的努力下,沃爾瑪中國優(yōu)化線下門店的同時也做好了電商的占位。對于沃爾瑪來說,新官上任后,既要減輕包袱上路,又不能失去對電商領域的布局,這是一個難以兩全的問題。北京商報記者 王運 邵藍潔

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