2016 年，萬(wàn)江龍將會(huì)做一些國(guó)外項(xiàng)目，正在構(gòu)筑一個(gè)全球化的公司。 如何吸引高端人才， 龔義濤也有自己的辦法。
龔義濤說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)很多高端人才來(lái)自全國(guó)各地， 他們都坐高鐵來(lái)上班，每周來(lái)個(gè)三四天。 高端人才都想求發(fā)展，誰(shuí)會(huì)守在家門(mén)口上班？我在阿里巴巴時(shí)就已經(jīng)了解到，高管這一級(jí)別的人才， 超過(guò) 70%家不在杭州。 所以在武漢這塊地方，我既能利用這邊中低端人才的優(yōu)勢(shì)，又能不受地域限制去吸引高端人才。 ”
龔義濤表示， 互聯(lián)網(wǎng)公司人才最關(guān)鍵， 在全球化的今天，雖然武漢地處中部，在吸引人才方面還存在一些短板，但是如何配置人才，如何發(fā)揮全球資源，企業(yè)可以多一些靈活的方式以達(dá)到自己發(fā)展的目的。
助逾百家購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型升級(jí) 將構(gòu)筑消費(fèi)者服務(wù)新生態(tài)
經(jīng)過(guò)前年和去年布局， 萬(wàn)江龍公司的 O2O 平臺(tái)服務(wù)從僅有 2 個(gè)購(gòu)物中心上線， 到今年已經(jīng)突破簽約 100 個(gè)購(gòu)物中心的規(guī)模，已經(jīng)開(kāi)始有別于萬(wàn)達(dá)、阿里巴巴等線下和線上商業(yè)巨頭的商業(yè)化路徑。
“中國(guó)購(gòu)物中心目前的集約化程度還不夠高，萬(wàn)達(dá)、凱德、寶龍、華潤(rùn)、深國(guó)投，已經(jīng)算前五大。萬(wàn)達(dá)第一，有 100 多家購(gòu)物中心；凱德第二，大約有 60 多家。線上資源的開(kāi)發(fā)更是處于起步階段。 ”龔義濤說(shuō)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有購(gòu)物中心逾 3000家，而且還在不斷增多，未來(lái)萬(wàn)江龍將聚集這些實(shí)體購(gòu)物中心的客流、營(yíng)銷等資源，打造一個(gè)集實(shí)體和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的全新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)—智慧商圈。
龔義濤說(shuō)，萬(wàn)江龍先為購(gòu)物中心做 O2O 運(yùn)營(yíng)服務(wù)，再向下可以加入連鎖 品牌，也可能是中小型店鋪。 往上走，公司可以服務(wù)社區(qū)， 甚至于以一個(gè)城市為服務(wù)對(duì)象構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)圈。
“線下消費(fèi)者構(gòu)建的消費(fèi)服務(wù)圈，可以通過(guò)廣告、服務(wù)分成實(shí)現(xiàn)盈利，未來(lái)圈層擴(kuò)大，比如買(mǎi)房、買(mǎi)車、生活服務(wù)等各種消費(fèi)需求， 都將借助商業(yè)中心的客流優(yōu)勢(shì)納入這一生態(tài)圈。 ”龔義濤表示，在目前線下和線上商業(yè)模式結(jié)合不緊密的情況下， 未來(lái)， 萬(wàn)江龍將打造一個(gè)鏈接兩者之間的橋梁—以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的消費(fèi)者生活服務(wù)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的再造和整合。
一個(gè)多月前，萬(wàn)江龍創(chuàng)始人龔義濤成為武漢首批 60 名“城市合伙人”之一。 在“城市合伙人”里，生于 1965 年的他年齡不算大，但在互聯(lián)網(wǎng)圈已算大叔級(jí)。
但是，龔義濤的人生軌跡幾乎都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。在美國(guó)創(chuàng)辦兩家公司，到加盟谷歌錢(qián)包、阿里速賣(mài)通、萬(wàn)達(dá)電商，三次外部創(chuàng)業(yè)，三次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，身上的標(biāo)簽，讓他有底氣與 85 后、90 后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者共舞。
記者看到，他辦公室的墻上掛了很多字畫(huà)，他還專門(mén)辟出一張朝陽(yáng)的書(shū)桌，上面擺放著筆墨紙硯，閑來(lái)的時(shí)候就練練書(shū)法，整個(gè)辦公環(huán)境透著濃濃的書(shū)香氣。與此相對(duì)的，他辦公室外一個(gè)近 200平方米的大通間，除了擺放一些公司產(chǎn)品，還設(shè)置有乒乓球桌、健身單車、投影電視和沙發(fā)。 工作累了或是工作結(jié)束后，龔義濤喜歡和年輕的員工打打球，聚在沙發(fā)上看籃球賽。 到了休息日，龔義濤還會(huì)約上好友或獨(dú)自一人，從光谷徒步 10 多個(gè)小時(shí)到沌口，回到美國(guó)的家中也會(huì)抽空陪兒子參加戶外運(yùn)動(dòng)。
龔義濤說(shuō)，雖然創(chuàng)業(yè)年輕人居多，但是大叔創(chuàng)業(yè)也不含糊，“時(shí)刻保有一顆澎湃年輕的心，知道自己想要什么，就能安靜的去努力實(shí)現(xiàn)”。
龔義濤是華中科技大學(xué)信息工程學(xué)士， 清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，同時(shí)也是美國(guó)哥倫比亞大學(xué) MBA 和計(jì)算機(jī)雙碩士。 畢業(yè)之后，他先在湯姆森信息工作了幾年。 他發(fā)現(xiàn)信息產(chǎn)品有個(gè)特點(diǎn)，就是一個(gè)東西可以賣(mài) N 多次，這種商業(yè)模式對(duì)他非常有吸引力。
而龔義濤一直就有著自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，3 年之后他辭去工作。在接下來(lái)的 8 年里，先后創(chuàng)辦了自己的兩個(gè)公司，一個(gè)主要是為華爾街提供技術(shù)服務(wù)，另一個(gè)主要服務(wù)大型公司客戶關(guān)系管理。 此后，龔義濤加入 Google> Checkout（即現(xiàn)在的 Google> Wallet）團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。龔義濤在谷歌的 3 年里，團(tuán)隊(duì)一起將產(chǎn)品推向了一百多個(gè)國(guó)家。
2009 年，龔義濤又加入阿里巴巴，大刀闊斧地干起了速賣(mài)通，交出了交易額每 6 個(gè)月漲 10 倍的成績(jī)單。時(shí)間到了 2012 年，龔義濤說(shuō)：“當(dāng)時(shí)速賣(mài)通已經(jīng)做得很好了， 我們?cè)瓉?lái)以 eBay 為目標(biāo)，后來(lái)超過(guò)了它，做成全球第一大。 任務(wù)已完成，就想退休了。”可這次試圖退休，閑著沒(méi)超過(guò) 2 個(gè)月，萬(wàn)達(dá)邀請(qǐng)龔義濤參與互聯(lián)網(wǎng)電商的運(yùn)營(yíng)，他又再次應(yīng)允。
剛一上任的 3 個(gè)月里，龔義濤雇了一個(gè)調(diào)查公司，對(duì)線下購(gòu)物中心的消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查。 同時(shí)他也實(shí)地走訪了許多購(gòu)物中心和品牌商家，收集了大量一手材料。 正是這段時(shí)間的調(diào)查和走訪，讓他認(rèn)定了購(gòu)物中心是未來(lái)，是第一大消費(fèi)目的地。在萬(wàn)達(dá)干了 2 年之后，龔義濤覺(jué)得不能放開(kāi)手腳去做。于是他離開(kāi)萬(wàn)達(dá)，成立萬(wàn)江龍。
述說(shuō)著創(chuàng)業(yè)過(guò)程， 龔義濤的眼神格外堅(jiān)定，“像年輕人一樣想到就做，去努力爭(zhēng)取。”龔義濤說(shuō)，大叔的年紀(jì)卻不缺少年輕的心，很幸運(yùn)地爭(zhēng)取到了自己想要的生活。 （長(zhǎng)江日?qǐng)?bào) 記者陳誠(chéng)）
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