“上市之前，萬達院線的定位是連鎖電影放映服務(wù)商，而如今，恐怕不會再有人僅僅把我們視作是一家放電影的公司。”萬達院線總裁曾茂軍在5月13日下午的產(chǎn)業(yè)并購簽約發(fā)布會上說。
過去的16個月里，萬達院線先后進行過多次的產(chǎn)業(yè)并購，收購世茂、厚品、奧納等國內(nèi)影院公司，并購澳大利亞第二大的影院運營商——HOYTS。
如今，隨著萬達院線整合萬達影視，再并購好萊塢電影娛樂整合營銷公司Propaganda GEM及北京游戲發(fā)行公司互愛互動，其產(chǎn)業(yè)已從最初的電影放映擴大至行業(yè)上下游的制片、發(fā)行、整合營銷、甚至游戲等。
在萬達院線看來，未來的影院不會再是“電影+爆米花”的模式，而是“基于場景消費的娛樂綜合體”，也即“內(nèi)容+場景”的體驗式商業(yè)。這也是為何電影放映商出身的萬達院線不斷買、買、買，希望逐步打造電影全產(chǎn)業(yè)鏈的原因。
全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)想
5月13日，在前一天晚上發(fā)布公告宣布整合后，萬達院線與萬達影視，在首都北京萬達索菲特酒店召開發(fā)布會，宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM以及中國北京的游戲發(fā)行公司——互愛互動（北京）科技有限公司兩家公司的戰(zhàn)略并購。
“萬達院線一年多以來的收購邏輯是什么？”在開場演講中，曾茂軍率先拋出這一大家都想知道的問題。
從2015年1月22號上市以來，萬達院線先后收購了世茂、厚品、奧納、澳大利亞HOYTS等國內(nèi)外影院公司，直到此次活動的前一天，萬達院線又在一份公告里正式宣布，以372億元的對價整合同屬萬達集團的萬達影視，將萬達影視下的美國傳奇影業(yè)、青島影投等資源全部收歸旗下。
收購萬達影視前，萬達院線主營業(yè)務(wù)集中在影院投資建設(shè)、電影發(fā)行、放映等影視產(chǎn)業(yè)鏈下游。整合后，利用萬達影視的資源，萬達院線即可將業(yè)務(wù)擴展至上游的電影開發(fā)、投資、制作、影游互動等領(lǐng)域，打通電影上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。
在萬達影視之后，再將看似和傳統(tǒng)意義上的電影院線沒有很大關(guān)系的Propaganda GEM和互愛互動并購過來，就可以填補萬達院線上下游產(chǎn)業(yè)鏈中品牌整合營銷以及電影游戲場景互動體驗的空位，完善其電影360度IP的生態(tài)圈。
據(jù)了解，成立于1991年的Propaganda GEM是一家娛樂營銷整合公司，簡單來說，就是在電影、電視等內(nèi)容中植入品牌廣告的營銷公司，曾與好萊塢合作打造過許多品牌營銷經(jīng)典案例。而創(chuàng)立于2011年的互動互愛則是一個以網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行為主的公司。
據(jù)介紹，加入萬達后，Propaganda GEM將與萬達院線旗下的另一電影整合營銷公司——幕威時尚合作，分別在美國、中國兩個電影市場負責(zé)整合營銷業(yè)務(wù)。
互愛互動則是萬達院線結(jié)合影視與游戲的突破口，幫助萬達院線打造更深入的IP影游互動體驗，例如發(fā)行以電影內(nèi)容為主題的游戲、引入游戲行業(yè)的技術(shù)，開發(fā)以VR代表的沉浸式游戲體驗，從而創(chuàng)造更多的行業(yè)增長機會。
所謂的360度IP生態(tài)圈，曾茂軍用了一個簡單明了的圖來解釋，就是圍繞電影360度IP，發(fā)展游戲、影視、主題樂園、電影衍生品、整合營銷六大產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域。
在電影端，由上游的制片與發(fā)行公司——萬達影視、傳奇影業(yè)等整合優(yōu)質(zhì)IP，向衍生品、游戲和主題樂園轉(zhuǎn)化。在下游放映端，由萬達院線來整合電影廣告營銷業(yè)務(wù)。
“電影分為三個產(chǎn)業(yè)鏈，制片、放映和發(fā)行3個環(huán)節(jié)。”曾茂軍表示，在這3個環(huán)節(jié)當(dāng)中，會有電影的植入廣告、熒幕廣告、電影宣發(fā)，并購之后，在電影整合營銷頗有經(jīng)驗的Propaganda GEM將把這一切串起來。
同樣的，在游戲、衍生品方面，萬達院線也將進行類似戶外互動、電影IP和游戲轉(zhuǎn)化、游戲宣發(fā)運營等更多的布局。
“這就是萬達院線的并購邏輯”，圍繞這個360度IP的邏輯，萬達院線擁有了自己的電影制片公司、放映公司、宣發(fā)公司以及整合營銷商等。
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