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空間概念不是萬能
鑒于目前實體書店經營壓力普遍較大，眾多實體書店紛紛將傳統(tǒng)的圖書銷售轉為文化空間的經營，引入咖啡、文創(chuàng)產品、簡餐等多元產品，并舉辦圖書簽售等多種文化活動，從此次中信出版集團也是向文化公共空間的方向布局。
單向空間店面經理武延平表示，圖書單一的銷售利潤并不高，通過多元產品的銷售能在一定程度上提高實體書店的利潤，但并不是打造文化空間就是所有實體書店走出經營困境的法寶。關鍵還在于各個書店自身的市場定位，并基于此合理制定具有個性化的發(fā)展方向。
通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，目前國內還尚未出現(xiàn)千店連鎖規(guī)模的實體書店，中信出版集團千店計劃的實施對國內市場將產生何種影響？是否會產生寡頭市場、對中小型書店及獨立書店產生擠壓？在武延平看來，目前還未到寡頭時代出現(xiàn)的階段，仍需要遍地開花，使各個實體書店都尋找到自己的市場定位。
自在線銷售圖書起家的美國電商巨頭亞馬遜于去年秋天在西雅圖開設首家實體書店后，國內眾多實體書店也紛紛開啟擴張模式，無論是圖書電商三巨頭之一當當公開的三年1000家書店計劃，北京三聯(lián)韜奮書店的五年十店，還是如今中信出版的千店計劃，盡管從實際情況看，能夠實現(xiàn)盈利的僅為少數(shù)。
在從業(yè)者看來，行業(yè)大佬布局實體書店的醉翁之意恰恰不在“酒”。首先一點就在于現(xiàn)在的閱讀、購買體驗性能夠更好地邦定消費者，培養(yǎng)消費習慣。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，亞馬遜已占據(jù)美國圖書市場約40％的市場份額，盡管如此，無法與讀者面對面、消費缺少體驗感是亞馬遜這類圖書電商難以避免的短板。
當當網總裁助理張巍就表示，盡管如今消費者的消費習慣已轉向互聯(lián)網，但體驗幾乎為零，而開設實體書店是為了豐富顧客體驗，增強品牌影響，增強用戶黏性。
其次，線下購買體驗還能帶動線上活性的增強。對于電商而言，通過建設線下的實體書店也能在一定程度上帶動線上多種商品的銷售，而不只是圖書。由于經過親身感受，具有更多體驗感，消費者對這一電商平臺的印象也會更深，在進行網購時也會下意識地瀏覽這一平臺甚至是做出購買決策。
在新華先鋒總裁王笑東看來，圖書業(yè)務具有較大的市場需求，也可滿足不同年齡層的需要，價格相對而言也并不高，同時還能成為建立自身企業(yè)文化的一部分，因此成為電商平臺為帶動平臺活躍性的工具之一。
最后，提升實體店的布局規(guī)模，更有利于擴大品牌影響力，目前國內實體書店的規(guī)模大多為中小型，并有很多獨立書店，但很少有在全國范圍內具有較大市場影響力的連鎖實體書店。在業(yè)內看來，現(xiàn)階段包括社會、政府等層面均在推動全民閱讀，營造閱讀的大環(huán)境，并已有相關部門發(fā)布推動實體書店經營發(fā)展的利好政策，這對現(xiàn)今的實體書店不失為一個擴大規(guī)模的時機。
北京商報記者 盧揚 鄭蕊/文 宋媛媛/漫畫 共2頁 上一頁 [1] [2] 小長假鐘書閣高燒不退 杭州實體書店復興各顯神通 鐘書閣試營業(yè)第一天被擠爆成菜場 杭州書店流行“高顏值” 哈爾濱尖叫洞穴書店 一間“顏值“爆表的書店 煙臺實體書店謀求“突圍” 堅守還是低頭？ 變身城市文化生活空間 實體書店復蘇成新潮 搜索更多: 書店 |
