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4年連關(guān)8店業(yè)績下滑窘境
自2012年來，百盛就以平均每年兩店的速度至少關(guān)閉了8家門店：2012年8月，上海虹橋百盛關(guān)店;同年底，貴陽百盛鳳凰店關(guān)店;2013年6月，貴陽百盛鮮花店關(guān)店;同年8月，石家莊百盛關(guān)店;2014年5月，濟(jì)南百盛關(guān)店;同月，常州百盛新北店關(guān)店;2014年7月，北京東四環(huán)百盛商場關(guān)店;2015年3月，天津唯一一家百盛關(guān)店。
“在電商盛行的背景下，商場的生存空間被嚴(yán)重壓縮，但租金、人工等成本并沒有降低，利潤被壓到最薄。”百貨業(yè)內(nèi)人士表示，這種情況下體驗(yàn)式購物中心和物美價廉的社區(qū)店都要比商場日子好過得多。而這些被關(guān)門店背后的原因無不都指向了業(yè)績。
就在百盛大坪店傳出關(guān)店消息后不久，百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司2月23日發(fā)布了2015年度業(yè)績報告。報告顯示，2015年其銷售額實(shí)現(xiàn)180.998億元，同比下降6.9%，同店銷售下降8%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收益47.39億元，同比下降5.5%;商品毛利率為16.8%，下降0.7%;2015年經(jīng)營虧損9450萬元，整體虧損1.83億元，同比下降174.3%。
百盛的自救與轉(zhuǎn)型之路
自2012年開始，百盛就開始了自救。首先是斷臂，從2012年的上海虹橋店、貴陽金鳳凰店起，百盛開啟了關(guān)店策略，先后退出常州、濟(jì)南、石家莊、天津等市場;
2014年底，百盛開始轉(zhuǎn)型之路，無論是引進(jìn)大量的代理品牌，還是開發(fā)時髦的自營品牌，抑或是加大餐飲、超市等的投入，百盛集團(tuán)都在立志于向時尚生活概念的零售集團(tuán)靠攏;
2015年8月，百盛與韓國衣戀集團(tuán)共同投資在上海成立一間合資公司。新的合資公司使百盛得以進(jìn)軍城市時尚生活廣場市場;
2016年1月，推出中國第一家韓國城市時尚生活廣場，即百盛優(yōu)客城市廣場，引起業(yè)界極大的關(guān)注，在近一個月的試營業(yè)中，該商場平均每天營業(yè)額達(dá)到600萬，轉(zhuǎn)型成功;
2016年4月28日，百盛首個大型購物中心——青島金獅廣場(LION MALL)開業(yè)，從目前公布的細(xì)節(jié)來看，新項(xiàng)目引入了大量體驗(yàn)場景，在商業(yè)形態(tài)上也囊括了百貨、影院、美食、運(yùn)動等各類主力店，這也被業(yè)界普遍解讀為百盛向體驗(yàn)式大型購物中心轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。
已進(jìn)入中國20年的百盛，正在積極面對消費(fèi)市場的變化。無論是啟動零售業(yè)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，還是加強(qiáng)跨平臺客戶互動，百盛都在努力整合優(yōu)勢資源、轉(zhuǎn)換產(chǎn)品策略，以期未來為大中華區(qū)的消費(fèi)者，提供更生活化、時尚化、多樣化的服務(wù)!
只是這樣的轉(zhuǎn)型還有待時間的考驗(yàn)! （聯(lián)商網(wǎng) 章莉/文/制表；吳明毅/攝影） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛首個大型購物中心青島金獅廣場內(nèi)部諜照 百盛首間精品超市將亮相青島 有什么新亮點(diǎn)？ 重慶外資百貨第一店大坪百盛將于月底關(guān)閉 賣過期黃油百盛敗訴賠千元 原告卻因篡改發(fā)票證據(jù)被罰3000元 當(dāng)你在歡度元宵，重慶首家百盛活了20年后關(guān)店了 搜索更多: 百盛 |
