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細分領域的爆點
當然，冰點不僅僅是美邦一家的問題。
據統(tǒng)計，目前滬深兩市共有20家服裝企業(yè)發(fā)布了2015年財務數(shù)據，其中凈利潤下滑的占12家，占比六成�？梢姺椥袠I(yè)的寒流還在繼續(xù)。
一些企業(yè)為了謀求突破開始多元化經營，去并購一些跨行業(yè)的項目。但顯然美邦目前還未有此打算。周成建他自己曾對外說過，除了服飾，不愿意再從事其它產業(yè)投資。
從這家公司的業(yè)績來看幾乎都圍繞著男裝與女裝的成人服飾展開。與美邦具有可比性的，是另一家同在溫州起家的服飾企業(yè)森馬服飾（002563.SZ）。這家公司的定位相仿，森馬的產品主要面向”16~30歲追求時尚、潮流的年輕人。”而在體量上，美邦目前在全國約有3700多家門店，而森馬在全國的門店則在3500家左右。這兩家公司在業(yè)內歷來被看作是競爭對手，但森馬在2015年的業(yè)績倒是優(yōu)于美邦。前者在2015年實現(xiàn)收入94.5億元，同比增長16.1%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤13.5億元，同比上升23.5%。
服飾零售業(yè)專家閔光亞告訴第一財經記者，從成人裝來看，其實森馬和美邦的水平幾乎一致，并沒有什么太大的差別。“森馬的成人裝近些年其實也沒有什么太大的增長。主要是森馬的童裝業(yè)務給森馬帶來的大幅的增長。”閔光亞指出。
第一財經記者查閱兩者的年報發(fā)現(xiàn)，美邦目前超過九成的占比都是成人男裝與女裝業(yè)務。雖然也有Moomoo與米喜迪這兩大童裝品牌業(yè)務，但被歸類在其它產品中，占比不到5%。而森馬則完全不同，其旗下的童裝品牌巴拉巴拉幾乎已經成為其一個重要業(yè)務，在森馬目前的營收占比中，童裝業(yè)務占到42%的左右的比例，而巴拉巴拉在全國的門店已經達3864家。
“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄評價道，“原本是在競爭無優(yōu)勢的主業(yè)外另辟他路嘗試，沒曾想到在童裝的藍海找到了一個爆發(fā)點。”
森馬的穩(wěn)步增長也許是一個國內傳統(tǒng)服飾企業(yè)在消費習慣轉變大環(huán)境下的一個成功案例。
目前看來，上述這兩家公司的發(fā)展策略不盡相同。森馬已經在細分市場找到了自己新的發(fā)展空間和業(yè)績增長點，但美邦似乎還在想著如何從“時尚、潮流”上摸索出自己的一條路，它學著那些海外品牌試圖與IP合作做爆款。值得注意的是，在4月25日同日出爐的一季報中，美邦的營業(yè)收入19.2億，同比上年同期增長9.56%，凈利潤5137.3萬元，同比實現(xiàn)增長32.38%。扭虧為盈也許需要一段的時間來消化。（第一財經 劉曉穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 美邦服飾上市首次巨虧逾4億元 兩年內關店超千家 美邦服飾上市首次巨虧4.32億元 兩年內門店收縮過千家 美邦服飾去年業(yè)績遭重創(chuàng) 凈利潤同比減少396.57% 美邦服飾去年虧損逾4億 激進轉型陷“持久戰(zhàn)” 美邦周成建：建議扶持面向“消費升級”開展“產品服務創(chuàng)新”企業(yè) 搜索更多: 美邦 |
