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百勝中國面臨十字路口:分拆或出售

  百勝中國的業(yè)績巔峰出現(xiàn)在2012年,此后便一路坎坷。2012年,百勝中國曾經(jīng)貢獻(xiàn)了全球一半多的收入。對比2012年和2015年肯德基和必勝客兩大品牌的數(shù)據(jù)可以看出,同店銷售額分別下滑了18%和4%。

  實際上,過去幾年,食品安全問題一直困擾百勝中國。2003年,非典和禽流感爆發(fā),以雞肉為主營業(yè)務(wù)的肯德基在中國面臨第一次危機(jī)。2005年,肯德基發(fā)現(xiàn)部分雞肉調(diào)料里有致癌色素蘇丹紅,肯德基全球受挫。

  2012年底開始的“速生雞”事件,2014年的7月的福喜“臭肉門”因為肯德基在中國市場的巨大體量引發(fā)公眾高度關(guān)注,直接后果是帶來季度性同店同比銳減。

  數(shù)據(jù)顯示,2012年底“速生雞”事件爆發(fā),肯德基中國業(yè)務(wù)同店同比銷售開始出現(xiàn)8%負(fù)增長,到“速生雞”事件發(fā)酵高峰的2013年上半年兩個季度,同店同比銷售按季度分別下滑了24%和26%,此后慢慢企穩(wěn)回升。就在2014年第二季度取得21%增長之后,7月福喜“臭肉門”爆發(fā),接下來的一整年,同店同比銷售下滑從12%到18%不等。

  百勝中國第二大連鎖品牌必勝客也有相同遭遇,今年一季度同店同比銷售額下滑12%,下滑幅度甚至超過了福喜事件后的2014年第三季度(11%)。

  國內(nèi)一家大型火鍋連鎖機(jī)構(gòu)高層告訴財新記者,由于肯德基類快餐食品采購品類相對較少,一旦一個品種供應(yīng)商出現(xiàn)問題,對其業(yè)務(wù)影響較大:“當(dāng)然比起國內(nèi)很多連鎖企業(yè),肯德基的品控還是非常嚴(yán)格的。”

  除了食品安全事件引起的銷售大幅波動。就業(yè)務(wù)本身而言,百盛中國區(qū)業(yè)務(wù)的成本上升亦是不容忽視的因素,其中房租上漲明顯。目前肯德基在中國已經(jīng)有40萬員工,亦面臨著人力成本上升的負(fù)擔(dān)。

  此外,通過前期的高速開店,截至2015年底,百勝中國已經(jīng)擁有7176家門店(其中肯德基超過5000家)。市場觀察人士指出隨著中國大型商業(yè)體的發(fā)展,肯德基開始出現(xiàn)布點過密內(nèi)部競爭的態(tài)勢:“可以看出目前肯德基正在布局一二線城市的遠(yuǎn)郊市場。”必勝客在中國的發(fā)展,則面臨更嚴(yán)峻的品牌定位和競爭格局,因而下滑勢頭更為明顯。

  隨著中國互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺這兩年發(fā)力。餐飲連鎖主打的堂食和標(biāo)準(zhǔn)化受到挑戰(zhàn),過去三年,肯德基和必勝客的外賣比例均有所上升,在地鋪成本不降低的情況下,配餐團(tuán)隊增強(qiáng)。為了吸引用戶,兩大品牌都開始在店鋪個性化內(nèi)裝上下功夫,在堂食和外賣業(yè)務(wù)間找到平衡。

  團(tuán)隊變局

  百勝中國近年來變局頻頻,其中頗具影響的一個背景是2015年8月的突然換帥。當(dāng)時百勝集團(tuán)突然宣布百勝中國主席蘇敬軾將退休。在此之前,蘇敬軾建立百勝中國并主管業(yè)務(wù)長達(dá)26年。和跨國公司派駐中國區(qū)總裁幾年一輪換,鐵打營盤流水的兵不同,蘇敬軾1998年開拓中國業(yè)務(wù)一直未有職務(wù)調(diào)動。事后看來,這一調(diào)整正與百勝中國此后的命運息息相關(guān)。

  蘇敬軾生于臺灣,1989年加入肯德基。1997年,百事可樂公司剝離餐飲業(yè)務(wù),成立百勝餐飲集團(tuán),包括肯德基、必勝客和塔可鐘三個連鎖品牌。1998年,蘇敬軾派駐中國開始了中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。雖然頂著全球連鎖餐飲巨頭的品牌光環(huán),但蘇敬軾逐步建立的百勝中國在業(yè)內(nèi)常常被認(rèn)為是民營企業(yè):本土團(tuán)隊運作、本土化產(chǎn)品創(chuàng)新,“大部分菜單都是本土開發(fā)的,很多高級主管都不會講英文,”一名了解百勝中國的投資人稱,肯德基2002年推出了早餐粥,2008年推出油條,以及目前仍在熱銷的老北京雞肉卷等產(chǎn)品均為本土產(chǎn)品。

  憑借中國業(yè)績的高速發(fā)展,蘇敬軾2008年成為全球董事會副主席,到2012年,百勝中國業(yè)務(wù)攀上頂峰,貢獻(xiàn)全球半壁江山,當(dāng)年蘇敬軾薪酬甚至超越了集團(tuán)的CEO。即便此后的風(fēng)云突變致使蘇敬軾離職,百勝中國內(nèi)部亦不乏有聲音認(rèn)為蘇敬軾的本土化路線仍是百勝中國的未來方向。

  不過,面對其一手打造的百勝中國的命運轉(zhuǎn)折,退休后的蘇敬軾從未發(fā)表過看法。4月20日,財新記者致電蘇敬軾,他明確回絕了采訪要求。(財新網(wǎng)  記者 屈運栩)

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