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對此，華住酒店集團向記者表示，過去兩年，在門店布局密度、近距離門店定價問題上，的確存在一些過密過近的問題，隨著市場和經(jīng)濟形勢的進一步變化，這個問題逐步顯得緊迫而突出。為此，集團決定自今年4月起執(zhí)行最新的近距離門店布點限制政策和價格預警監(jiān)控政策。
此外，華住方面還表示，今年集團將繼續(xù)擴充750-800家酒店，但是20%新增酒店將為中高檔品牌，經(jīng)濟型酒店的增長將放緩。
旱澇保收的管理機制惹不滿
除了近距離開店導致加盟商盈利受損外，華住酒店集團的封閉型管理機制也是引發(fā)加盟商不滿的主要原因。
一華住北京加盟商向記者表示，“華住管理費相當于抽取店鋪流水的12%-15%，即華住不對加盟商的利潤負責，所以加盟商做多少業(yè)績華住都是旱澇保收”。此外，該加盟商表示，酒店日常運營自己完全沒有話語權，華住指派的店長同時管理多家店，在制定預算時從未考慮過加盟商的利益。
記者在酒店加盟商全國聯(lián)合會草擬的訴求書上看到，聯(lián)合會希望華住集團制定與加盟商各自的管理職責與權限，加盟店管理和直營店采取同樣的管理模式，采用利潤績效機制等。此外，還希望華住按過夜入住率波段收取管理費，過夜入住率達不到標準的店面取消管理費，達到標準方可按約定比例收取管理費。
針對此問題，華住酒店集團向記者表示，在每一個加盟項目立項之前，華住都會對相關項目的未來營收做出預估，但并不承諾加盟商的投資回報，也不參與加盟商的利潤分成。不過，華住會綜合考慮每家酒店的經(jīng)營情況和市場環(huán)境，在遵守契約精神的前提下，對一些存在階段性經(jīng)營困難的門店給予政策扶持。（京華時報記者郝少穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華住接入阿里旅行“信用住” 華住去年凈利同比增44.2% 華住上年凈利同比增長逾44% 中高檔酒店2016繼續(xù)發(fā)力 華住酒店集團去年凈利同比增長逾44％ 錦江系鞏固中端酒店江湖地位 曲線入股華住 搜索更多: 華住 |
