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去柳傳志化的新造神運動
既然楊元慶不是聯(lián)想集團和產(chǎn)品的最佳形象代言人，為什么他又要冒天下之大不韙呢？
對聯(lián)想來說，“神”的存在，讓楊元慶很憋屈�？梢哉f，楊元慶代言聯(lián)想產(chǎn)品，對聯(lián)想推廣新品來說，沒有多少加分作用。但對楊元慶本人來說，卻可以提升其知名度，為其個人形象加分。
對于內(nèi)斗紛爭不斷的聯(lián)想來說，確實需要一個新的“神”來凝聚共識。否則在激烈的市場竟爭中，可能被對手遠遠甩在身后。
在聯(lián)想手機業(yè)務被華為超越之后，又迎來一個十分不好的消息：華為推出了自己的筆記本。筆記本是聯(lián)想集團的主要業(yè)務之一，但現(xiàn)在華為躋身進來，這對聯(lián)想集團來說，不啻于當頭一棒。楊元慶明白，華為是中國最具狼性的企業(yè)，如果他盯上了筆記本這塊蛋糕，那么行業(yè)第一的寶座，總有一天會被其摘走。如果聯(lián)想有朝一日在筆記本領(lǐng)域不是第一了，那么聯(lián)想就有可能淪為二流企業(yè)了。這是聯(lián)想無法承受之重。
在已經(jīng)結(jié)束的2015年，聯(lián)想集團并不好過，以虧損告終，Q3甚至虧出7億多美元，這其實說明楊元慶在掌舵人位置上并不卓越。前段時間就有業(yè)內(nèi)人士提出強烈質(zhì)疑，稱楊元慶并不是一個合格的CEO，在業(yè)內(nèi)引發(fā)軒然大波。細思之下，確實是聯(lián)想現(xiàn)實的寫照。楊元慶在這個時候出來為聯(lián)想產(chǎn)品代言，客觀上起到了很好的轉(zhuǎn)移視線的作用。
聯(lián)想內(nèi)部斗爭極為復雜，這已經(jīng)是一個公開的秘密。究其原因，是因為聯(lián)想目前沒有一個強大的“神”來凝聚人心。楊元慶代言，主觀上有凝聚共識的作用，相當于站出來表個態(tài)：大家都別爭了，我楊元慶是繼柳傳志之后的“神”；但楊元慶所作所為，客觀上可能讓聯(lián)想內(nèi)部心存異想的人更為不滿，甚至淪為笑柄。
與聯(lián)想集團年度財報的虧損相映成趣的，正是楊元慶高得離譜的薪酬。在中國內(nèi)地企業(yè)中，楊元慶的薪資是最高的，高達一億多元。這薪酬，比起華為創(chuàng)始人任正非來說，都是高很多倍的。
但可以肯定地說，楊元慶對聯(lián)想集團的作用，與任正非對華為的作用，完全不在一個檔次上。這讓楊元慶給社會留下很不好的觀感。這也是聯(lián)想集團內(nèi)部對楊元慶頗有微詞之處。
楊元慶對聯(lián)想集團貢獻究竟有多大，恐怕誰都難下定論。但手機業(yè)務確實在楊元慶主政這段時間做得一團糟。聯(lián)想曾經(jīng)憑借對摩托羅拉智能手機業(yè)務部門的收購，短暫地在海內(nèi)外市場有較好的業(yè)績表現(xiàn)。但這種情況并沒有持續(xù)下去。2015年，聯(lián)想集團手機業(yè)務持續(xù)下滑，現(xiàn)在在中國市場聯(lián)想手機已經(jīng)淪為二流品牌。市場證明，楊元慶主導收購摩托羅拉智能手機業(yè)務，對聯(lián)想手機業(yè)務并沒有帶來多大作用，甚至有人認為，摩托羅拉是一個負資產(chǎn)，聯(lián)想對其收購，是買了一個包袱回來。
或許是在柳傳志強大光環(huán)下壓抑太久，楊元慶跳出來為聯(lián)想產(chǎn)品代言，從客觀上講，有弱化柳傳志在聯(lián)想集團地位的作用，換句話來說，楊元慶為聯(lián)想產(chǎn)品代言客觀上有讓聯(lián)想集團去柳傳志化的可能。但消費者能因為楊元慶的代言來為產(chǎn)品埋單嗎？這個問題或許只有留給時間和市場來回答。
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