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據(jù)了解，過去幾年龍湖均保持每年回款10%作為上限投入商業(yè)，近三年來，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域投入大概140億元。
分析人士指出，“從長遠(yuǎn)的角度來看，商業(yè)整體的產(chǎn)值到第二個(gè)周期即六七年以后會(huì)顯現(xiàn)，甚至第三個(gè)周期以后，戰(zhàn)略價(jià)值會(huì)逐步提升，因?yàn)槟菚r(shí)候不需要再投入了，盈利會(huì)不斷地產(chǎn)生，龍湖看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。”
龍湖商業(yè)邏輯
就在半年前，邵明曉拋出商業(yè)“調(diào)湯論”。其指出，“新商場(chǎng)盡管前期清晰定位，餐飲、零售、體驗(yàn)類業(yè)態(tài)存有大刻度，但空間調(diào)整就像調(diào)一碗湯，要不斷用各種料去試。”此次，邵明曉在業(yè)績會(huì)上又強(qiáng)調(diào)，做商業(yè)是一個(gè)有挑戰(zhàn)的事情，龍湖在這方面是非常小心謹(jǐn)慎的。
“在布局和選址上，我們比做住宅還要小心。龍湖曾經(jīng)表示做住宅有24個(gè)城市是可以做的，反而做商業(yè)，我們現(xiàn)在只在北京、上海、蘇州、杭州、成都、重慶、西安做，所以選擇城市是非常關(guān)鍵的。這是第一重要的事情。”
其次在選址上，龍湖一直在選的就是一些組團(tuán)的核心地鐵上蓋、人口密集區(qū)，對(duì)周邊的人口調(diào)研做得也比較充分。而在定位上，龍湖的商業(yè)側(cè)重中端家庭，現(xiàn)在來看也是符合大的消費(fèi)潮流。
分析人士表示，杭州龍湖金沙天街的區(qū)位就屬于非常好的口岸，盡管不是特別主城，但是周圍有六七十萬人口，也是一個(gè)中心，那里的運(yùn)營效果就非常好。
至于團(tuán)隊(duì)，自從2003年第一個(gè)天街開業(yè)，龍湖已經(jīng)累積了一定的商業(yè)人才厚度。換個(gè)角度來看，龍湖目前有17個(gè)商場(chǎng)，未來一年開兩三個(gè)。“從管理團(tuán)隊(duì)的能力以及這種擴(kuò)張節(jié)奏來講，都屬于比較恰當(dāng)?shù)摹Ｋ砸簿妥龀闪爽F(xiàn)在這個(gè)樣子”。上述人士對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體分析稱。
據(jù)了解，龍湖商業(yè)的收入增長主要包含兩部分。一部分是單店穩(wěn)定增長。以重慶北城天街為例，一般情況下，一個(gè)成熟的購物中心每年保持7%-8%的增長就是一個(gè)不錯(cuò)的成績了，而北城天街依然能夠保持兩位數(shù)的增長。
另一個(gè)增長來源則是屬于部分店面經(jīng)營上升、銷售拉升。據(jù)了解，目前龍湖總體的租金結(jié)構(gòu)中，80%來自于固定租金，另外20%來自于抽成。
接近龍湖的人士指出，商業(yè)不太適合大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，所以龍湖的每個(gè)天街定位基本上相對(duì)一致，但是在空間上包括在布局上，很多店都是做差異化。從這個(gè)角度講，商業(yè)確實(shí)是需要持續(xù)改進(jìn)、不斷研究客戶的生意。（觀點(diǎn)地產(chǎn) 王靜） 共2頁 上一頁 [1] [2] 大悅城前總經(jīng)理韓石履新龍湖 負(fù)責(zé)酒店辦公及新業(yè)務(wù)發(fā)展 臺(tái)灣大魯閣、樂記餐廳于成都龍湖北城天街開業(yè) 永輝入駐重慶龍湖·新壹城 科園路從此有了大超市 龍湖長楹天街跨界互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 華潤萬家在杭發(fā)力跨境電商 ewj zone將落戶龍湖店 搜索更多: 龍湖 |
