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所以，雖然賣掉灌裝廠在短期內(nèi)能讓股東和投資人滿意——因為他們的投資回報率更高了。但是長遠看來，丟掉灌裝資產(chǎn)也許會帶來潛在問題。
對于現(xiàn)在擁有繁雜產(chǎn)品線的可口可樂來說，失去對灌裝廠的控制權，很可能會導致無法根據(jù)市場變化更快速進行靈活調(diào)整。擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈的最大好處是，這有助于拉近與消費者的距離，保持對用戶市場的敏感性。
這是可口可樂公司成為一個生活方式公司，而不僅僅是一個飲料公司的必由之路。當巴菲特贊美可口可樂這個品牌擁有“寬闊的護城河”時，顯然包括了這一點�，F(xiàn)在，這個聯(lián)系可能被中斷。
“輕資產(chǎn)”有無數(shù)成功先例，它的高利潤率讓人羨慕。但對于正處在消費者加速流失過程中的可口可樂來說，喪失與消費者的聯(lián)絡通道是一個危險的舉措。
在利潤、資本和華爾街逼迫下的穆泰康可能不會強調(diào)這樣的擔憂。在上周的電話會上，他強調(diào)可口可樂公司將專注做“品牌的生意”(Brand Bussiness)。“這也是我們最擅長的”。
未來寄希望于品牌，但這實質(zhì)上會是一個什么樣的未來?
可口可樂公司在品牌管理上確實有其擅長之處。在它現(xiàn)在還在運營的幾十種品牌中，2014 年年銷售額超過 10 億美元的產(chǎn)品就有 20 個，除了經(jīng)典可口可樂，還有健怡可樂、芬達、雪碧、美汁源果粒橙、維他命水、怡泉、Gold Peak、FUZE TEA 等。
可口可樂公司當然知道它經(jīng)典的碳酸飲料產(chǎn)品線所擁有的黯淡未來，它也確實加快了尋找新產(chǎn)品的速度，以減少對碳酸飲料的依賴。
2014 年年底，可口可樂在美國推出高端牛奶產(chǎn)品 Fairlife。2015 年，因為看好植物蛋白飲料市場，它又以 4 億美金收購了香港上市的飲料的企業(yè)“中綠粗糧王”。因為看中功能飲料的市場增長空間，在買下維他命水的母公司 Glacéau 之后，2015 年 6 月，可口可樂公司以 21.5 億美元收購了僅次于紅牛的美國第二大功能飲料生產(chǎn)商怪物飲料公司(Monster Beverage)16.7% 的股份。
但如果說它們可以代替經(jīng)典口味的可口可樂的地位，還難以做到。
而且，你可能也注意到我們前面所提到的，主打健康、低糖的健怡——它的銷量下滑速度遠高于經(jīng)典可口可樂。
不論是 2008 年推出的“零度”可樂，還是在 2013 年推出的“綠色可口可樂”(Coca Cola Life)都沒有達到預期。后者雖然主打低卡路里和天然甜味劑甜葉菊糖，但甚至都沒有賣出零度可樂的勢頭。
所有這些，都沒有成為轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍泳置娴男碌臉I(yè)務增長點�？煽诳蓸愤@幾年都力圖塑造一個更加“健康”的形象，或者說，至少離“不健康”的形象能遠一點。但受制于可口可樂為中心的品牌形象，收效甚微。穆泰康所倚重的“品牌”，它會是另外一個大包袱嗎?
輕資產(chǎn)、重品牌，砍掉生產(chǎn)部門和它們所掌控的銷售和終端觸角，最后對于可口可樂公司來說，最終留下的所余不多的業(yè)務越來越集中于 100 多年前它所起家的可樂原漿業(yè)務。
嗯?這難道不應該是現(xiàn)在這家被認為“不健康”的公司所盡力應該回避的東西嗎?（來源：好奇心日報 作者：董芷菲 吳容） 共2頁 上一頁 [1] [2] 英國頒布了甜飲料“糖稅” 可口可樂和百事該咋辦 可口可樂中國：從節(jié)水出發(fā)，筑造蔗田上的幸福 可口可樂被評為“全球最受贊賞公司” 可口可樂的人才秘笈 讓人成為最好的自己 可口可樂“縮編” 剝離中國瓶裝業(yè)務節(jié)省成本 搜索更多: 可口可樂 |
