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“得手”又如何？
盡管現(xiàn)在還未到最終敲定的時刻，但喜達屋對于“土豪”安邦的傾向性已經(jīng)顯露無疑。假設(shè)最終由安邦拿下喜達屋，那么對于安邦的意義何在?
研究安邦的并購歷程可以看到，其非常熱衷于在海外進行收購。
公開資料顯示，安邦在分別以11.7億美元和4.1億美元買下了倫敦Heron大廈和曼哈頓美林金融中心后，2015年2月，安邦又以19.5億美元的價格買進美國紐約地標(biāo)性建筑——華爾道夫酒店。按每間客房計算，這次交易就已經(jīng)創(chuàng)造了美國酒店史上的最高收購價。今年3月13日，安邦又以65億美元價格向美國私募基金巨頭黑石集團(Blackstone)購入奢侈酒店Strategic Hotels & Resorts。該價格也被認(rèn)為是中國內(nèi)地買家收購美國房地產(chǎn)資產(chǎn)的最高成交價格。
從正面角度理解，近兩年，以險資為代表的中國資本更多地開始”走出去“，這是進行多元化資產(chǎn)配置，使境外投資成為合理優(yōu)化配置的重要方式之一。相對而言，酒店尤其是成熟運作且具有品牌價值的酒店產(chǎn)業(yè)，整體風(fēng)險系數(shù)較低。鑒于目前全球經(jīng)濟有走低趨勢，酒店類資產(chǎn)的價格整體處于低位，即便喜達屋這樣的企業(yè)把報價適當(dāng)抬高，但依舊屬于比較劃算的優(yōu)勢收購標(biāo)的。因此，目前成熟酒店資產(chǎn)是資本方“低價買入”的好時機。
“酒店的現(xiàn)金流非常好，已經(jīng)成熟運作的酒店相當(dāng)于一個現(xiàn)金機器。目前不少大型商業(yè)體項目中，酒店業(yè)態(tài)是必備的，因此發(fā)展前景也非常好。從投資角度而言，全球最理想的投資是金融、房地產(chǎn)、稀有資源三大類，酒店業(yè)包含了金融、房地產(chǎn)兩大類的優(yōu)點。酒店業(yè)的現(xiàn)金流確保，不存在超市、賣場等應(yīng)收賬款、多角債務(wù)問題，客戶付賬是即時進行的，酒店投資還可以在全盤財務(wù)上發(fā)揮重要作用。個別獨立知識產(chǎn)權(quán)的酒店品牌甚至成為稀缺資源，因此而包攬了理想投資的所有三大類。”華美首席知識專家趙煥焱指出。
然而值得注意的是，從財務(wù)投資角度而言，可以理解安邦對喜達屋的收購想法，可是酒店產(chǎn)業(yè)畢竟需要專業(yè)人士管理，安邦并非專業(yè)酒店業(yè)者，其未來如何平衡管理整合或許是個問題。
而這恰恰是競爭對手萬豪的特長——萬豪稱，如果其成功完成對喜達屋的收購，則未來這個新組建的酒店集團將在全球100多個國家和地區(qū)擁有5500家酒店，客房總數(shù)達110萬間。萬豪也那自身專業(yè)度來反擊安邦的酒店專業(yè)度不足。
“相對而言，酒店還是屬于輕資產(chǎn)，更多的來自于品牌價值，所以管理很重要。萬豪的確可以在雙方的品牌整合，市場覆蓋和酒店擴張上更加有利于喜達屋的發(fā)展，而安邦可能很難就酒店管理對喜達屋做出太大貢獻，因此安邦收購輕資產(chǎn)項目也存在一定的風(fēng)險。因此安邦如果真的拿下喜達屋，則其需要慎重考慮，是否應(yīng)該隨后收購系列的相關(guān)配套資產(chǎn)來完善喜達屋項目，或者從輕資產(chǎn)入手后，更多涉足具有明顯升值空間的重資產(chǎn)領(lǐng)域。”趙煥焱認(rèn)為。（一財網(wǎng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 與喜達屋達成競購協(xié)議 安邦截和萬豪概率提升 喜達屋收購戰(zhàn)博弈：安邦領(lǐng)先 萬豪仍未放棄 喜達屋接受安邦855億收購 萬豪準(zhǔn)備展開競購大戰(zhàn) 安邦4天提價4億美元 喜達屋計劃終止與萬豪談判 喜達屋：接受安邦財團上調(diào)后收購價 放棄與萬豪合并 搜索更多: 喜達屋 |
