圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)
日本,東京——平板電視十多年前開始取代全世界起居室里四四方方像盒子一樣的模擬電視時(shí),沒(méi)幾家公司在這種新技術(shù)身上投下的賭注像日本的夏普一樣大。
這家制造商已經(jīng)有一個(gè)世紀(jì)的歷史,第一次世界大戰(zhàn)之前靠生產(chǎn)皮帶扣和自動(dòng)鉛筆起家,曾經(jīng)不顧商界正統(tǒng),在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛前往成本更低廉的國(guó)家尋求外包服務(wù)的時(shí)候,在日本本土新建了一家先進(jìn)的顯示器工廠。
這場(chǎng)賭博帶來(lái)了回報(bào)——雖然好景不長(zhǎng)。日本制造、用這家工廠的名字命名的龜山電視機(jī)成了熱銷貨,夏普當(dāng)年從中大賺了一筆。
曾經(jīng)在夏普效力過(guò)33年的工程師中田敬彥(Yukihiko Nakata)說(shuō):“那個(gè)時(shí)候,我們是贏家。”
這樣的日子已經(jīng)到頭了。夏普現(xiàn)在深陷虧損,未來(lái)也疑云密布。
夏普給自己找了個(gè)救兵,也就是臺(tái)灣公司富士康。后者為蘋果和其他公司制造設(shè)備,向夏普提供了55億美元的救命錢。但據(jù)一位了解雙方會(huì)談的知情人士透露,夏普上周卻出人意料地告訴這個(gè)救兵,自己背著近30億美元的潛在債務(wù)。富士康現(xiàn)在還在審查這個(gè)突然披露的信息,目前還不清楚這家臺(tái)灣的公司會(huì)不會(huì)繼續(xù)完成這筆收購(gòu)交易。
夏普的困境是因?yàn)楣靖吖軟](méi)能預(yù)見(jiàn)到全球電子產(chǎn)業(yè)的重大轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)期以來(lái)一直是廉價(jià)制造業(yè)之鄉(xiāng)的中國(guó)已經(jīng)變得越來(lái)越精密復(fù)雜,生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上已經(jīng)能夠媲美日本產(chǎn)品。其他地方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們則在創(chuàng)新領(lǐng)域挑戰(zhàn)著日本公司。這個(gè)行業(yè)的權(quán)力中心已經(jīng)遠(yuǎn)離日本,遷移到了中國(guó)、韓國(guó)以及美國(guó)的硅谷這樣的地方。
公司員工和業(yè)內(nèi)專家稱,夏普公司的領(lǐng)導(dǎo)層在適應(yīng)變化方面行動(dòng)遲緩。商業(yè)環(huán)境變了,已經(jīng)不利于公司,他們依然不愿意改變戰(zhàn)略,反而還在加倍下注,投資于越來(lái)越不賺錢的業(yè)務(wù),進(jìn)一步加劇了公司的財(cái)務(wù)壓力。
2000年代中,因?yàn)橹圃旒夹g(shù)的進(jìn)步以及中國(guó)出現(xiàn)的供應(yīng)過(guò)剩,液晶電視顯示屏、也就是LCD顯示屏價(jià)格開始迅速下跌的時(shí)候,夏普還能勉力領(lǐng)先于廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。它研發(fā)了尺寸更大的電視顯示屏,還拓展業(yè)務(wù),挺進(jìn)了用于智能手機(jī)和平板電腦的觸摸顯示屏領(lǐng)域。但中田敬彥說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕的速度超出了公司高管的預(yù)期。中田十年前已經(jīng)離開了夏普,現(xiàn)在是日本立命館亞洲太平洋 大學(xué)(Ritsumeikan Asia Pacific University)的一位教授。
他說(shuō):“首先是計(jì)算機(jī)顯示器實(shí)現(xiàn)了商品化。接著是電視機(jī),最后是智能手機(jī)顯示屏。”
夏普碰到的麻煩或許比它一開始承認(rèn)的要大。上周四,也就是夏普董事會(huì)投票贊成出售公司的同一天,它的追求者富士康突然暫停了收購(gòu)。富士康援引的是夏普當(dāng)天11點(diǎn)鐘披露的“新材料”。據(jù)那位知情人士透露,這份材料是一張清單,包含100項(xiàng)左右的不確定債務(wù),也就是根據(jù)業(yè)務(wù)條件或者其他事宜可能會(huì)出現(xiàn)的潛在債務(wù),總計(jì)接近3500億日元,或者說(shuō)31億美元(約合200億元人民幣)。
夏普放棄了日本政府支持的一個(gè)投資基金,選中了富士康。這個(gè)基金、也就是日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)基金(Innovation Network Corp.of Japan)之前已經(jīng)掌握了東芝和其他一些公司經(jīng)營(yíng)、但已陷入困境的LCD資產(chǎn),日本的政府官員們把它看成是日本平板顯示器產(chǎn)業(yè)可能的救世主。盡管如此,這支基金或許還得好好檢查一下夏普的賬目,看看可能還藏著什么秘密。
公司員工和業(yè)內(nèi)專家都說(shuō),夏普是被自己早期在平板電視領(lǐng)域取得的成功蒙蔽了雙眼。
龜山工廠開始大批量生產(chǎn)電視機(jī)之后不久,夏普就開始在日本大阪總部附近工業(yè)化的郊區(qū)城市堺市動(dòng)工興建規(guī)模更大的工廠。這座工廠的規(guī)模是龜山工廠的四倍,建設(shè)造價(jià)超過(guò)40億美元。
到了2012年,也就是投產(chǎn)三年后,這座工廠已經(jīng)嚴(yán)重開工不足。于是,夏普決定把它的一部分出售給億萬(wàn)富豪、富士康的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。涉及這個(gè)工廠原始投資的銷賬是導(dǎo)致夏普過(guò)去五年虧損額超過(guò)100億美元的一部分原因。
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