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“說(shuō)起來(lái)，租期到了只是關(guān)店的一方面原因。”在記者追問(wèn)下，百盛重慶方面相關(guān)人士坦言，關(guān)店還與業(yè)績(jī)有關(guān)，“按照集團(tuán)的戰(zhàn)略，百盛將關(guān)掉那些呈現(xiàn)虧損狀態(tài)的門店，而繼續(xù)做好能持續(xù)盈利的門店。”
近三年陷關(guān)店“漩渦” 在中國(guó)市場(chǎng)至少關(guān)店8家
據(jù)公開(kāi)資料顯示，從2012年至去年年底，百盛在中國(guó)市場(chǎng)至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店。記者注意到，在大舉關(guān)店的背后，百盛集團(tuán)的業(yè)績(jī)狀況也不盡如人意，連續(xù)三年業(yè)績(jī)滑坡及利潤(rùn)下降，讓這家曾經(jīng)無(wú)比榮耀的百貨公司略顯尷尬。
昨日，記者通過(guò)Wind咨詢查到，盡管百盛集團(tuán)2015年年報(bào)預(yù)計(jì)于今年2月23日才披露，但該集團(tuán)已與今年1月29日發(fā)布了盈利警告。
業(yè)績(jī)的不佳也讓百盛方面做出了放緩在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張速度的決定。去年9月份，百盛首席執(zhí)行官?gòu)埲鹦劬驮谟浾邥?huì)上公開(kāi)宣布：中國(guó)開(kāi)店步伐放緩，由以往每年開(kāi)店7~8間，目前轉(zhuǎn)為每年開(kāi)店2~3間。
分析
傳統(tǒng)“二房東”模式 讓百貨企業(yè)“自廢武功”
如今，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致百貨選擇關(guān)店來(lái)“斷臂自救”已經(jīng)不是新鮮事。
“其實(shí)，讓百貨企業(yè)日子難過(guò)的不是購(gòu)物中心的興起，也不是什么電商的沖擊，最關(guān)鍵的是百貨企業(yè)沿用多年的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式——‘品牌聯(lián)營(yíng)’或俗稱的‘二房東’模式。”昨日，市零售商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李運(yùn)楊稱，比如此前本報(bào)報(bào)道的NOVO大融城店關(guān)店，也與此相關(guān)。
據(jù)了解，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，越來(lái)越多的百貨店從傳統(tǒng)自營(yíng)模式轉(zhuǎn)向由品牌商控制進(jìn)、銷、存過(guò)程的“品牌聯(lián)營(yíng)”模式。如今，這是我國(guó)百貨業(yè)主流盈利模式，約占百貨店總銷售額的80%~90%。
“正是這種經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致百貨店自廢經(jīng)營(yíng)‘武功’，加速衰退。”李運(yùn)楊坦言，“品牌聯(lián)營(yíng)”的確讓百貨店規(guī)避了傳統(tǒng)百貨自營(yíng)模式中，來(lái)自財(cái)務(wù)、人工、庫(kù)存等種種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻讓百貨企業(yè)變得盈利空間狹小。
李運(yùn)楊說(shuō)，更要命的是，“品牌聯(lián)營(yíng)”后，百貨店放棄了自行采購(gòu)商品的職能，因此，現(xiàn)在大部分百貨只有招商部門，卻沒(méi)有采購(gòu)部門，這已經(jīng)背離了為消費(fèi)者提供高性價(jià)比服務(wù)的商業(yè)本質(zhì)。（來(lái)源：臨空都市報(bào) 作者：劉渝暢） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 百盛2015年同店銷售下降8％ 整體虧損1.8億 百盛百貨即將進(jìn)駐中東市場(chǎng) 傳統(tǒng)百貨不好做 成都摩爾百盛天府店年后停業(yè) 瞄準(zhǔn)85、90后 原長(zhǎng)寧天山百盛轉(zhuǎn)型韓系折扣店 上海百盛優(yōu)客轉(zhuǎn)型成功 試營(yíng)業(yè)日均營(yíng)業(yè)額600萬(wàn) 搜索更多: 百盛 |
