質(zhì)疑三：補償不合理？
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▲松下員工向無界新聞提供的補償方案
“后來導入的新生產(chǎn)線沒有成為利潤增長點，公司虧損，就要員工買單？”在員工們看來，畢竟是公司單方面停止生產(chǎn)、單方面停止合同，在這里奮斗了這么多年，他們需要合理的補償。
員工認為，公司最開始提出的1.3N方案中，很多因素沒考慮進去。比如有毒有害作業(yè)的補償，工廠里的電鍍工作就是有毒有害的。還有一些年紀大的，他們的補償需要有特別的考慮。
在不斷追問下，該公司總經(jīng)理曾在1月26日口頭給過“1.8N”的承諾。但隨后落實到紙張上的條款，卻變成了“1.3N+0.5N”，0.5N屬于特殊情況補償，情況包括三期（孕期、產(chǎn)期、哺乳期）女工、工傷等。這樣算下來，大部分人都拿不到0.5N。
所以，這個補償方案并沒有得到認可。李弘說，大家都把公司當家，SARS、反日潮之時，工廠都沒有停工。此前，公司也曾遭遇過互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時的艱難，最糟糕時曾連續(xù)虧損4800萬元。當時，員工只是拿部分工資，但沒有裁員。直至現(xiàn)在，與公司并肩超十年的員工過半，而且，還有很大一部分一線員工的工資低于北京平均工資水平。
“我們同公司有過風雨同舟、共渡難關(guān)。”李弘說，員工們并不貪心，他們認為補償?shù)暮侠碇凳?N。
令員工不解的是，公司留的預留金達1億元。有的項目評估中，差價過大，其中就有項目給出的報價1000萬-2500萬元，中間差出1000多萬元。李弘表示，我們當時希望要到這些項目的具體明細，但是他們始終不給。他們回復是，“都在變化”。一直在搪塞，始終沒有正面解釋。
“這些天和資方的溝通情況看，1月26日就提出的1.8N方案繞來繞去還是沒有變。”李弘向無界新聞記者介紹，“資方（日方+兆維）置員工合理訴求于不顧，留存超1億元的資金作為預留金，當被問及如果預留金剩余，是否會發(fā)給員工時，資方的回答是：按照法律規(guī)定會按比例發(fā)給股東。當代表們提出關(guān)于低薪人員、有毒有害作業(yè)、服兵役、待崗等補償問題時，都被以法律沒有規(guī)定進行拒絕。廣大員工辛苦付出為公司創(chuàng)造大量利潤，為股東帶來豐厚分紅，現(xiàn)在股東置我們的利益不顧，還想著將剩余資金進行分紅，這合理嗎？”
不久前，無界新聞記者聯(lián)系到北京松下控制裝置有限公司工會負責人，就員工提出的幾大質(zhì)疑要求采訪。他表示，目前還在協(xié)商當中。針對預留金等問題，并未給出進一步回答。另外無界新聞記者還聯(lián)系了松下電器（中國）有限公司的相關(guān)負責人，截至發(fā)稿前，對方未給出回應(yīng)。
松下：在華發(fā)展的未來在哪
近幾年，日本企業(yè)，尤其是家電企業(yè)敗走中國的論調(diào)越來越濃，松下正是其中之一。然而，與其他企業(yè)不同的是，松下可謂日企進入中國的先鋒，而且在中日交往中扮演了重要角色。
就在開啟改革開放的1978年，鄧小平訪問日本松下電器。受鄧小平邀請，松下成為首家進入中國內(nèi)地的外資企業(yè)。隨后幾十年，多位中國國家領(lǐng)導人都訪問過松下。
從向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備的第一次技術(shù)合作算起，至今已經(jīng)三十余年。松下在中國成立公司起步于電視。1987年，松下在北京成立了第一家合資企業(yè)——北京·松下彩色顯象管有限公司，于1989年投產(chǎn)運行，主要生產(chǎn)各種型號彩電用彩管。
松下之后，東芝等日本企業(yè)紛紛殺入中國市場，日系家電在上個世紀末進入快速發(fā)展期。當時，他們制定目標上也頗為豪氣。2002年的日媒報道，松下制定目標：2005年在中國家用電器及零件的生產(chǎn)和銷售值達到80.2億美元，意味著它在中國市場占有率由3%左右提高到10%。
然而，十多年過去，時過境遷，似乎他們也沒想到，中國經(jīng)濟壓力及國產(chǎn)家電企業(yè)沖擊如此兇猛，伴隨而來的是，接連關(guān)廠、甩手家電業(yè)務(wù)的無奈。
2009年，松下將北京松下彩色顯像管公司50%股權(quán)轉(zhuǎn)給京東方，2013年松下關(guān)閉上海的等離子電視工廠，2015年關(guān)閉山東松下電子信息有限公司。同在2015年，松下還把三洋電視在中國區(qū)的品牌使用權(quán)交給了中國企業(yè)長虹。值得注意的是，山東這家工廠是松下在中國的最后一家彩電工廠，它的關(guān)門清算曾一度被認為是日系全面敗退的標志。
松下近期公布的截至2015年底9個月財報顯示，銷售額出現(xiàn)同比1%下降，其中不乏有中國經(jīng)濟增速放緩、相關(guān)產(chǎn)品銷售下降影響。
其實，這幾年，松下在中國市場也在變，從單純依賴家電中擺脫出來，從B2C領(lǐng)域向B2B領(lǐng)域拓展。家電產(chǎn)品方面盯準了高端市場，松下相關(guān)負責人去年9月在接受媒體采訪時曾介紹，松下不再把家電當作單一產(chǎn)品，而是更多的把每個家電產(chǎn)品組合成提升居住空間舒適度的令人憧憬的解決方案。另外，該公司還在智能汽車等新產(chǎn)業(yè)尋找出路，此前已經(jīng)牽手特斯拉共同建造電池工廠。
不可否認，風光不再的松下等日企在核心零部件技術(shù)上仍有優(yōu)勢，但必須面對的現(xiàn)實是：中國企業(yè)通過并購、自主研發(fā)等方式正在提升核心能力，格力、美的等家電企業(yè)知名度已趕超松下等老牌日企，尤其各家電企業(yè)如今也都瞄準了智能領(lǐng)域。另外，國內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)更是不乏競技者，以新能源、智能汽車為例，從科技公司到互聯(lián)網(wǎng)公司，造車陣勢頗為兇猛。
松下能否突圍？尚難預知。
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