近期輿論頗為關(guān)注的知名日企松下關(guān)閉北京工廠(chǎng)事件，一邊有公司的成本高、經(jīng)營(yíng)不下去的說(shuō)法，一邊有員工被掃地出門(mén)、補(bǔ)償不合理的無(wú)奈。業(yè)界關(guān)于日企轉(zhuǎn)移在華投資的評(píng)論正逐漸坐實(shí)。然而，直至目前，松下北京關(guān)廠(chǎng)事件中，圍繞是否真的到了關(guān)門(mén)地步、為什么留了1億元預(yù)留金、如何補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，仍處于談判僵局之中。
無(wú)界新聞?dòng)浾?馬駿昊
“公司有近三成員工在這里工作超20年，他們把青春熱血都獻(xiàn)給了公司，最后，沒(méi)有任何告知和商量，無(wú)情地被直接掃地出門(mén)。大家從感情上都很難接受，而且他們的條件也很殘忍，所以員工紛紛去質(zhì)問(wèn)。”李弘（化名）在被關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司已經(jīng)工作近20年。面對(duì)突如其來(lái)的公司關(guān)閉及“不合理”的解決方案，他仍是憤憤不平。
此前已經(jīng)關(guān)閉過(guò)上海、山東工廠(chǎng)的日企巨頭松下，這次關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司是松下在中國(guó)近70家制造公司中一員，也是松下生產(chǎn)手機(jī)等裝備重要零部件——連接器的三個(gè)工廠(chǎng)之一，其他兩個(gè)在日本和泰國(guó)。在過(guò)去20多年，這家公司創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額60億元左右，利潤(rùn)在6億-7億元。最好的時(shí)候，一年利潤(rùn)就能達(dá)1億多元，算的上松下的利潤(rùn)的奶牛。
員工們質(zhì)疑的是，為什么在毫無(wú)預(yù)知情況下就關(guān)閉，而且賬面上資金尚且充裕，真的到了關(guān)閉的地步嗎？即便是因?yàn)?ldquo;人工成本高，投資轉(zhuǎn)移”，為何在補(bǔ)償協(xié)商中不考慮員工訴求？“他們所謂的協(xié)商，其實(shí)并沒(méi)有協(xié)商，完全是單方面告知。公司日方負(fù)責(zé)人一直聽(tīng)不進(jìn)員工訴求。”李弘告訴無(wú)界新聞?dòng)浾�，員工們都很愛(ài)公司，“家還存在更好，如果家真的不存在了，起碼給大家一個(gè)合理的補(bǔ)償。”
無(wú)界新聞?dòng)浾唠S后聯(lián)系到北京松下控制裝置有限公司的中方副總經(jīng)理及工會(huì)負(fù)責(zé)人，他們答復(fù)無(wú)界新聞?dòng)浾撸?ldquo;受市場(chǎng)大環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)難以為繼，選擇關(guān)門(mén)。至于員工的解決方案，還在協(xié)商中。”
無(wú)界新聞從員工處了解到，他們與管理層的交涉并不理想，“日方態(tài)度一直強(qiáng)硬沒(méi)改變”。
而北京工廠(chǎng)里的僵局，正如松下如今在中國(guó)的一個(gè)縮影：身陷從家電為王向智能汽車(chē)等新產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品拓展轉(zhuǎn)型的掙扎中。
質(zhì)疑一：為什么提前沒(méi)有告知？
松下北京工廠(chǎng)的關(guān)閉來(lái)得很突然。
作為一家日本公司，北京松下控制裝置有限公司放假走的是日式規(guī)則。每年12月25日放假一天，26-28日再上班三天后，迎來(lái)直到第二年1月4日的元旦假期。“而去年，12月25日宣布放假后，就一直放下去了。本來(lái)該正常上班的今年1月4日，接到通知，繼續(xù)放假。就這樣，一直推了兩周。在1月20日，公司召開(kāi)了日方總經(jīng)理和部長(zhǎng)的會(huì)議�？陬^通知，公司準(zhǔn)備關(guān)閉。”李弘介紹。
令員工們?cè)尞惖氖�，這之前沒(méi)有任何關(guān)閉跡象，也沒(méi)有任何提前告知和商量。
1月20日部長(zhǎng)會(huì)議和隨后21日的課長(zhǎng)、員工代表會(huì)議上，提的意見(jiàn)很多，但公司行政一把手日方總經(jīng)理很固執(zhí)，一直沒(méi)有改變自己的想法。1月25日，員工接到一張表，完全是告知性的，大意是：公司要關(guān)門(mén)了，2月7日前解除合同，將有“1.3N+3000元”（N為工作年限）的補(bǔ)償方案，即“1.3*工作年限*上一年月平均工資+3000”。不簽，則只有一個(gè)N的補(bǔ)償。當(dāng)時(shí)該公司只是給了方案，并未給出其他任何解釋。
松下這次要關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司成立于1993年，1994年6月開(kāi)工生產(chǎn)，主要經(jīng)營(yíng)信號(hào)用繼電器、基板對(duì)基板窄間距連接器。按全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)內(nèi)容，該公司三大股東為松下電器（中國(guó)）有限公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、北京兆維電子（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，前兩者共持股80%，兆維持股20%。公司的營(yíng)業(yè)期限要到2023年11月15日。如今，面對(duì)日方代表強(qiáng)硬的態(tài)度，員工們?cè)业街蟹焦蓶|兆維集團(tuán)，一番曲折后得到對(duì)方的回應(yīng)是：“相關(guān)決定為股東共同商議后結(jié)果。”
截至目前，北京松下控制裝置有限公司有700多名員工，300人工作超過(guò)15年，10年以上的超過(guò)400人。和李弘一樣，員工們普遍反應(yīng)是，公司沒(méi)有任何告知和商量，被直接掃地出門(mén)，從感情上很難接受。
另外還有員工質(zhì)疑，按照《勞動(dòng)合同法》，用人單位違反規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即李弘所謂的2N。不過(guò)，是否涉嫌違法，尚需進(jìn)一步界定。
質(zhì)疑二：真的到了非關(guān)不可的地步嗎？
至于為什么要關(guān)這家工廠(chǎng)，公司方面給員工的解釋是“人工成本高”，工會(huì)所講的是“經(jīng)營(yíng)不下去了”。對(duì)于這兩種說(shuō)法，李弘并不認(rèn)同。
從營(yíng)收到利潤(rùn)，北京松下控制裝置有限公司之前一直經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)。從2013年2月開(kāi)始，該公司計(jì)劃將轉(zhuǎn)型成為專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)連接器的制造工廠(chǎng)。也是在這一年，導(dǎo)入了兩條新生產(chǎn)線(xiàn)，但市場(chǎng)表現(xiàn)并不好，反而拖累了業(yè)績(jī)。不過(guò)，2014年前連續(xù)多年，公司都是盈利的。
2015財(cái)年確實(shí)出現(xiàn)了虧損，虧約3000萬(wàn)元。“但也不至于要關(guān)門(mén)。”李弘透露說(shuō)，從賬面上講，目前該公司還有超2億元的資金，即便是一點(diǎn)不生產(chǎn)，能支撐兩三年。
而且，該公司這幾年一直在做瘦身運(yùn)動(dòng)，提高人工效率。人員精簡(jiǎn)方面，有的部門(mén)，原來(lái)60人，被減到50人。生產(chǎn)層面也在做一些合理化處理，比如，導(dǎo)入新的供應(yīng)商，降低運(yùn)營(yíng)成本，有的可循環(huán)利用會(huì)再被利用，這一項(xiàng)，每年就會(huì)有上千萬(wàn)元的節(jié)省。另外，公司還在降低不良率方面下功夫。
如今，節(jié)流方面已有成效，且還積累了大量的老員工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)門(mén)著實(shí)令人費(fèi)解。
在員工們看來(lái)，工廠(chǎng)關(guān)閉是管理層有意為之：松下正在逐漸將在華投資轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。據(jù)介紹，2015年，有些訂單可以下給北京工廠(chǎng)，也可以下給日本工廠(chǎng)，公司方面就會(huì)選擇后者。這種傾斜也是導(dǎo)致北京工廠(chǎng)出現(xiàn)虧損的一大主因。而松下在泰國(guó)工廠(chǎng)的建起，也在為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移埋下伏筆。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
松下洗衣機(jī)再曝自燃起火事故 消費(fèi)者苦等賠償
松下怡爵空調(diào)制冷劑中外有別 消費(fèi)者感覺(jué)被黑了
松下將在日本上市65英寸有機(jī)EL電視
松下全國(guó)首家主題體驗(yàn)店入駐杭州 15日開(kāi)業(yè)
筆記本電腦監(jiān)測(cè)：松下知名度低 三星投訴多
搜索更多: 松下
