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“全家”的兩次收購讓羅森如坐針氈，羅森決定不能坐以待斃，開始絕地反擊。2015年的羅森動作頻頻，僅就中國市場而言，羅森就首次入駐了江蘇鎮(zhèn)江、進軍寧波、揮師嘉興，此外，在無錫、北京也積極開拓新的市場，戰(zhàn)略方面，與“Three-F”合作談判、牽手佐川快遞、攜手樂天、入駐百度外賣、接入支付寶、進軍銀聯(lián)，特別是授權中百，更是顯示出要與7-11、全家一爭高下的決心。
不難看出，羅森真的是在一步步踐行它的“五大戰(zhàn)略”(內容詳見：羅森公開叫囂7-11 聲稱要用五大戰(zhàn)略打倒他)，但是，羅森的進軍之路真的會一帆風順嗎，一位資深便利店人士向聯(lián)商網記者表示：“中百是借助羅森想盡快提升小業(yè)態(tài)內功!而羅森，在日本國內遇到瓶頸，因為7-11的一枝獨秀和全家的一再并購，店鋪數(shù)上即將跌至日本第三的位置，所以羅森也在加緊在海外的布局。再加上，據(jù)我所知，羅森除了在上海地區(qū)以外，其他地區(qū)都不贏利。而重慶大連北京上�；緫撌橇_森獨資或日方控股為主，這種推進方法無論是展店速度，還是投資壓力都是非常不合理的手法。所以才開始尋求和內資零售企業(yè)進行合作!不過，上海最開始也是和百聯(lián)合作的。在與中百合作上，看來羅森是有所顧忌的，否則不會在條款內設有試驗期一年。有趣的地方是，如果一年后，這期婚姻如果破裂，羅森在湖北是進是退，包括人員儲備可能都會帶來很大的問題。所以，我覺得這個附加條款只是一個威懾的作用，實際上可行性并不高。”
羅森的現(xiàn)狀確實不容樂觀，但對同樣業(yè)績下滑的中百而言，也許是想獲得負負為正的效果。作為湖北當?shù)氐牧闶蹚臉I(yè)者，聯(lián)商網專欄作者老笑對中百在當?shù)氐陌l(fā)展可謂了如指掌，他認為：“2015年中百集團的業(yè)績下滑嚴重，進軍便利店可能是該集團止跌企穩(wěn)的一種努力，值得點贊。便利店被視為“電商攻不破的堡壘”，與羅森合作切入市場，借助后者的品牌、管理、供應鏈等優(yōu)勢，有可能較快打開局面。便利店雖被寄予厚望，但國內真正做得非常成功的并不多，特別沒有足夠規(guī)模的時候盈利艱難。羅森雖是日系三大便利店品牌之一，入華的時間也很早，但“先發(fā)優(yōu)勢”并不明顯，規(guī)模不及7-11，效益難敵全家，8成門店集中在江浙滬，目前尚處于減虧階段，在湖北市場的知名度很低。7-11通過加盟商的形式在上海、成都的發(fā)展并不成功，羅森早年在上海的拓展也基本是為聯(lián)華“作嫁”。此次羅森與中百的合作能不能在湖北區(qū)域做成樣板，中百“3年500家，最終6000家”的目標能不能實現(xiàn)，值得觀察。”
無論如何，雙方通過優(yōu)勢互補迅速搶占武漢便利店市場“制高點”，這對提升武漢市便利店行業(yè)的整體水平，滿足消費者生活方式變化的需求，推動區(qū)域內便利店市場的快速發(fā)展，無疑是具有積極作用的。（聯(lián)商網 羅秀玲） 共2頁 上一頁 [1] [2] 為了萬店計劃 羅森便利店授權中百超市湖北開店 獲湖北地區(qū)經營權 中百集團將開出羅森便利店 中百轉型路：蘇寧和永輝高管帶著做B2B？ 支付寶將登陸日本羅森和7-11 日本7-11和羅森便利店將接入支付寶 搜索更多: 羅森 中百 |
