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數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。最新市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示，同城“兄弟”創(chuàng)維以20%的市場(chǎng)份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊(duì)。而根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺(tái)。同一時(shí)期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬臺(tái)、海信為390萬臺(tái)、TCL為303萬臺(tái)、長虹則是280萬臺(tái)。
這也是康佳近年來最大的一次業(yè)績(jī)危機(jī)，且短時(shí)間內(nèi)難以消除。雖然持續(xù)半年已久的“逼宮大戲”終于落幕，董事會(huì)、中高層趨于穩(wěn)定，但回歸正常還需要一個(gè)“撥亂反正”的過程。只不過對(duì)正處于加速轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)來說，這半年的時(shí)間可能需要更激烈的舉措來“挽救”。
而記者從康佳內(nèi)部拿到的預(yù)估數(shù)字透露，康佳2015年業(yè)績(jī)可能更“難看”，全年虧損很可能達(dá)到12億-15億元的歷史新高。
阿里概念存疑
實(shí)際上，近年來，康佳圍繞著智能家居和互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)行了一系列的實(shí)踐和探索，還積極與互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)“聯(lián)姻”，試圖踏上通往未來的新路，并確立了要做“最懂互聯(lián)網(wǎng)的彩電品牌”的定位。這一定位不僅獲得了外界的認(rèn)可，并從業(yè)務(wù)層面推出了中國首個(gè)智能電視運(yùn)營平臺(tái)，通過縱向、橫向的生態(tài)打通，吸納服務(wù)、內(nèi)容等合作伙伴，利益共享，這與互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電業(yè)融合發(fā)展的趨勢(shì)是一致的。
事實(shí)上，雖然劉丹本人在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)表示對(duì)與阿里的合作充滿期待，“多多少少能給未來帶來盈利”，但上述深圳私募管理人士指出，對(duì)家電企業(yè)來說，過去在硬件和技術(shù)上是輕車熟路，但一腳踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、社群和應(yīng)用服務(wù)等新業(yè)務(wù)模式中，免不了要走一些彎路，或在合作模式中處于劣勢(shì)地位。
2015年9月16日，康佳與阿里天貓宣布合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，康佳負(fù)責(zé)硬件，天貓負(fù)責(zé)智能電視平臺(tái)的內(nèi)容及用戶運(yùn)營。當(dāng)時(shí)康佳公告稱，預(yù)計(jì)在未來3年內(nèi)可獲約10億元運(yùn)營收入分成和補(bǔ)貼。根據(jù)張毅的粗略計(jì)算，以康佳每年約300萬臺(tái)智能電視銷量估算，對(duì)應(yīng)單臺(tái)ARPU超過100元，每一年有3億多元的硬件外的額外收入�？梢哉f，雙方合作一方面有助于提高康佳電視銷量，另一方面也有助于提升康佳未來預(yù)期收益。對(duì)家電業(yè)的收入模式轉(zhuǎn)型有風(fēng)向標(biāo)意義。
根據(jù)協(xié)議，在接下來的36個(gè)月內(nèi)，雙方合作在康佳產(chǎn)銷的智能電視產(chǎn)品中預(yù)裝阿里巴巴家庭娛樂服務(wù)平臺(tái)，包括YunOS 操作系統(tǒng)，影視、教育、游戲、音樂、電商、應(yīng)用商店等內(nèi)容，以及賬戶、支付等服務(wù)。其中，康佳負(fù)責(zé)智能電視的生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù);天貓則主要提供軟件技術(shù)支持以及電商資源支持。而智能電視售出后主要由天貓聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)的運(yùn)營。
無疑，不僅康佳方面對(duì)此次合作抱著極高期待，這也開創(chuàng)了家電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的一全新模式。但看起來很美好的合作，可能暗藏著一些“玄機(jī)”。記者深入調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn)，雙方間的合作并非順風(fēng)順?biāo)�。�?jù)東莞康佳基地的一位人士透露，當(dāng)時(shí)康佳與天貓合同簽訂時(shí)未深思熟慮，由于中小股東意圖拉升股價(jià)，很草率地簽訂了合同，從接觸到簽訂合作協(xié)議，僅僅用了10天時(shí)間。雙方間的責(zé)權(quán)利并不清晰，這為接下來的運(yùn)營和服務(wù)、分賬等買下了隱患。
對(duì)此，上述東莞康佳基地的人士向記者坦言，對(duì)于這樣一份合作協(xié)議，康佳除了會(huì)有部分收益外，并沒有占到便宜。比如內(nèi)容和用戶運(yùn)營后臺(tái)掌握在阿里手里，收入的數(shù)字又是一個(gè)黑匣子，不夠透明，沒有第三方的監(jiān)督，很難保證收入數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。據(jù)說自去年9月合作以來，康佳并沒有分到一分錢。而且這種只賣硬件的合作方式，相當(dāng)于將康佳每年的用戶拱手“賣”給了阿里，對(duì)于未來康佳爭(zhēng)奪智能家居互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一種掣肘的效應(yīng)。短期看有收入，長期則是戰(zhàn)略上的“掏空”之舉。
據(jù)康佳內(nèi)部人士透露，正是因?yàn)橐陨显颍导盐磥砜赡苤匦聦徱暸c阿里的合作模式。(來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 深康佳2015虧損12至14億元 退回節(jié)能補(bǔ)貼近9000萬 深康佳虧損或超十億 合縱連橫戰(zhàn)略尚需重新審視 約跑黃曉明 康佳欲加速轉(zhuǎn)型 康佳發(fā)聲明：深圳灣不雅視頻與康佳無關(guān) 關(guān)于“深圳灣康佳不雅視頻”的聲明 搜索更多: 康佳 |
