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洗菜機(jī)
根據(jù)海爾的網(wǎng)站，20世紀(jì)90年代后期，海爾注意到農(nóng)民用洗衣機(jī)來清洗蔬菜，并設(shè)計了洗菜機(jī)。海爾進(jìn)入美國時也采取了相似的戰(zhàn)略，大量生產(chǎn)出諸如面向大學(xué)寢室的迷你冰箱、以及城市居民所使用的酒柜等低價電器。
據(jù)China Daily2012年報道，海爾的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張瑞敏對于美國顧客有著更大的雄心壯志：建立一個受尊敬的品牌，打破低價游戲。
1984年，張瑞敏接管了原本集體所有的青島冰箱廠，將其變?yōu)楹柤瘓F(tuán)。在他的管理下，2000年，海爾成為中國第一個在美國設(shè)立制造設(shè)備的公司。還獲得了從工廠所在地南卡羅來納州當(dāng)時州長的嘉獎，表揚(yáng)其在扭轉(zhuǎn)不斷下降的美國制造業(yè)崗位上所做的努力。
位于新加坡的電器經(jīng)銷商德加拉公司(Thakral Corp.)生活方式部門的首席運營官Stocker說，最近，海爾的創(chuàng)新中包括遠(yuǎn)程監(jiān)控電器功能、允許顧客對其購買的電器進(jìn)行自定義設(shè)置等等。
“在美國，海爾產(chǎn)品和制造質(zhì)量的先進(jìn)以及海爾產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合都沒有受到充分的肯定。”位于上海的Stocker說道。
盡管海爾努力向消費者介紹自己的高端智能產(chǎn)品，如與蘋果公司的產(chǎn)品iPhone，iPad相配的認(rèn)證空調(diào)等，但是美國消費者仍然無動于衷。海爾在美國家用電器市場所占份額并沒有多大的提高。據(jù)歐睿信息咨詢公司，從2006年到去年，海爾的份額僅從0.7%漲到1.1%。
據(jù)歐睿信息咨詢公司的張峰說，在歷經(jīng)十五年之后，海爾在美國市場的份額仍然較低，這是海爾大膽收購?fù)ㄓ秒姎饧译姷谋澈笤蛑唬?ldquo;通用電氣在美國早已擁有自己的品牌，客戶的忠誠度以及銷售網(wǎng)絡(luò)。”
他說，通用電氣的“美國制造”使得海爾可以在亞太地區(qū)、非洲及中東等新興市場站穩(wěn)腳跟。通用電氣所涉及到的洗碗機(jī)，預(yù)計在下一個五年中成長得最快。
海爾在一份文件中說，海爾可以利用通用電氣公司家電的尖端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將日常家用電器與智能家庭系統(tǒng)結(jié)合起來，在智能家電領(lǐng)域做出突破性的發(fā)展。
據(jù)咨詢公司IHS公司2014年的報告，海爾與通用電氣公司的協(xié)議正值全球家電市場處于緊張鞏固時期，海爾試圖擴(kuò)大其市場份額。
重要的收購
最近的一些交易還包括惠而浦公司收購意大利的意黛喜集團(tuán)(Indesit Co.)、中國合肥的榮事達(dá)三洋電器股份有限公司，2012年海爾收購新西蘭品牌斐雪派克(Fisher & Paykel Appliances Holdings Ltd.)，并且在收購?fù)ㄓ秒姎獾募矣秒娖鲿r遇到了強(qiáng)勁對手——中國制造商美的集團(tuán)。
“這對海爾來說是一次重要的收購，”瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)(UBS AG)的分析師廖新宇(音譯)在電話采訪中說，“如果它們沒有完成這次交易，那么剩下可以收購的就不多了。”
此次通用電氣公司出售家電分類，正值通用電氣試圖將自身定位為一個精通電子的行業(yè)制造者，擴(kuò)大為重型設(shè)備提供數(shù)據(jù)分析能力的生意。本月早些時候，通用電氣公司宣布將把自己的總部遷往波士頓，以此來促進(jìn)這些計劃的執(zhí)行。
洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院的Fischer說，海爾真正的目的可能并不是模仿以前的通用電氣，而是尋求一種減少重資產(chǎn)的靈活戰(zhàn)略，運用其資產(chǎn)作為與其他公司合作的“平臺”，就像應(yīng)用程序與iPhone和iPad之間的合作。
總經(jīng)理張瑞敏“在過去幾年中，一直在談?wù)搶⒑栟D(zhuǎn)為‘平臺公司’的戰(zhàn)略夢想，”他說，“海爾對于成為中國的通用電氣公司并不感興趣，他們想成為的是成為中國的蘋果公司。”（來源：彭博社 翻譯：尉艷華） 共2頁 上一頁 [1] [2] 海爾收購GE家電 國際化再下一城 轟動全球的交易：海爾-GE聯(lián)盟的誕生 海爾奠定白電霸主地位 擬并購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù) 海爾日日順牽手隨視傳媒 加速O2O布局 海爾收購GE家電后將躍居全球第5 搜索更多: 海爾 |
