圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
1999年，當(dāng)海爾集團(tuán)將目光放在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，這家中國(guó)電器生產(chǎn)商花費(fèi)了整整一年的時(shí)間，才與零售 商沃爾瑪百貨 有限公司成功召開(kāi)會(huì)議，入駐沃爾瑪。
根據(jù)2003年《海爾模式(The Haier Way)》一書，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，每售出三臺(tái)空調(diào)，其中就有一臺(tái)是海爾。然而，對(duì)于擔(dān)憂中國(guó)質(zhì)量品牌，對(duì)本國(guó)商品更為信賴的美國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，海爾并沒(méi)有什么吸引力。
而如今海爾再也不用等待如此之久了。上周，海爾斥資54億美元收購(gòu)了僅次于惠而浦公司(Whirlpool Corp.)的通用電氣公司(General Electric Company)家電資產(chǎn)，為擺脫廉價(jià)冰箱制造商的形象，一躍成為包括微波爐和洗碗機(jī)等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)連接的高端廚房用品制造商鋪平了道路。
“海爾將利用同通用電氣的合作來(lái)轉(zhuǎn)變自身——或許是將自己早已在中國(guó)施行的方式應(yīng)用于全球?qū)用妫?rdquo;科爾尼管理咨詢公司(A.T. Kearney)的一名前合作伙伴Torsten Stocker說(shuō)。
“更重要”
除了收購(gòu)之外，海爾還與位于康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德的通用電氣公司建立了“長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”，共同擴(kuò)大在諸如醫(yī)療行業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等高科技制造領(lǐng)域的影響力。據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD business school)的教授Bill Fischer說(shuō)，這才是海爾最強(qiáng)大的一個(gè)策略。
“我認(rèn)為海爾將伙伴關(guān)系的潛在重要性看的要比收購(gòu)重要的多。”Fischer在關(guān)于海爾轉(zhuǎn)型的一本書中如此寫道。
海爾發(fā)言人在電子郵件中表示，海爾和通用電氣之間的緊密聯(lián)系被形容為“最高層次”的關(guān)系。雙方已經(jīng)確定了適合雙方專長(zhǎng)的潛在全球項(xiàng)目。該發(fā)言人說(shuō)，目前雙方正在組建合作工作小組，以確定具體細(xì)節(jié)。
歐睿信息咨詢公司(Euromonitor International)的家用電器分析師張峰(音譯)說(shuō)：“如果你看一看通用電氣的整個(gè)發(fā)展圖景，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，諸如醫(yī)療等其他行業(yè)的涉及也非常有趣——例如，通用電氣是全球頂級(jí)醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商。與行業(yè)解決方式相比，家用電器會(huì)限制收入。”
根據(jù)歐睿信息咨詢公司，接管通用電氣公司的家用電器使得海爾擁有了美國(guó)第二大主要電器銷售商。而此時(shí)正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)數(shù)年的飛漲之后，增速逐漸放緩，房地產(chǎn)疲軟，海爾在上海 、香港的子公司都進(jìn)入了停滯期。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月21日早上10點(diǎn)53分，在香港上市的海爾電器子公司的股價(jià)下跌1%，跌至12.24港元。恒生指數(shù)上漲1.1%。在上海上市的青島海爾子公司自去年10月16日起，由于收購(gòu)而暫時(shí)停牌。
然而，2014年，海爾的這兩家子公司在全世界范圍內(nèi)的銷量仍然達(dá)到了252億美元，是通用電氣公司家電和照明分類的三倍，與建立初期的海爾已是天壤之別。在建立之初，海爾就試圖建立成為一個(gè)能夠快速、創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)被忽視客戶需求的公司。
共2 [2] 下一頁(yè) 第1頁(yè) 第2頁(yè)
海爾收購(gòu)GE家電 國(guó)際化再下一城
轟動(dòng)全球的交易：海爾-GE聯(lián)盟的誕生
海爾奠定白電霸主地位 擬并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)
海爾日日順牽手隨視傳媒 加速O2O布局
海爾收購(gòu)GE家電后將躍居全球第5
搜索更多: 海爾
