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投資者問了12個問題 人人樂是這樣回答的

  傳統(tǒng)零售經(jīng)歷了2015年的寒冬后,2016年的走勢如何?在各大零售企業(yè)積極轉(zhuǎn)型、謀求新生的當(dāng)下,作為區(qū)域零售小巨頭的人人樂將如何前進(jìn)?日前,有關(guān)投資者關(guān)于人人樂2016年的發(fā)展及新業(yè)務(wù)社區(qū)生活超市的一些情況,向人人樂方面做了相關(guān)詢問,人人樂副董事長、董事會秘書蔡慧明,財務(wù)總監(jiān)石勇代表人人樂公司作了回答,記者根據(jù)相關(guān)人人樂投資者關(guān)系活動公告整理如下:

  1、投資者:目前人人樂的門店數(shù)及面積?

  人人樂:公司目前有114家門店,經(jīng)營面積約170萬平方米

  2、投資者:人人樂全國戰(zhàn)略布局的決策介紹及目前的變化?

  人人樂: 公司發(fā)展主要以立足廣東、面向全國,避開市場競爭相對激烈的華東區(qū)域,重點拓展分別由華南、華北、西南、西北四大配送中心所覆蓋的,相對應(yīng)華南以廣東、華北以天津、西南以成都、西北以西安為中心的區(qū)域,從而形成全國性的發(fā)展布局。公司上市后仍然以夯實、鞏固、密集、做強區(qū)域為主要策略,已形成區(qū)域競爭優(yōu)勢。目前公司繼續(xù)深拓現(xiàn)有區(qū)域、審慎拓展新區(qū)域。

  3、投資者:2016年人人樂對主營業(yè)務(wù)的預(yù)期如何?

  人人樂:經(jīng)過前期關(guān)店丟包袱以及將實施一系列變革措施,相信2016年會有個好的表現(xiàn)。

  4、投資者:公司定增方案中的社區(qū)生活超市發(fā)展情況如何?

  人人樂:目前有5家社區(qū)生活超市。社區(qū)生活超市屬于新業(yè)態(tài),公司正處在探索階段,作為公司發(fā)展戰(zhàn)略,方向沒有變化,會優(yōu)勢區(qū)域優(yōu)先安排。

  5、投資者:社區(qū)生活超市的定位是什么?

  人人樂:社區(qū)生活超市以生鮮等每日必須的民生商品為主導(dǎo),強化商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,以線上線下相結(jié)合的O2O運營模式,包括電子貨架、app等,不斷滿足不同社區(qū)、不同、各級客層的消費需求,實現(xiàn)“小賣場、大品類、低成本、高效坪”的經(jīng)營目標(biāo)。

  6、投資者:社區(qū)生活超市店現(xiàn)存的困難有哪些?

  人人樂:困難主要有三方面:一是同行業(yè)及線上電商的競爭沖擊;二是經(jīng)營管理團隊的培養(yǎng);三是社區(qū)店的選址。

  社區(qū)生活超市面積基本在500—1000平方米左右,而且分布要密集,這樣才能發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢,讓物流得到充分利用。

  7、投資者:社區(qū)生活超市主要是自建還是收購合作?

  人人樂:社區(qū)生活超市主要是租賃后自營。

  8、投資者:社區(qū)生活超市的價格優(yōu)勢如何保證?

  人人樂:社區(qū)生活超市商品實行集中采購和配送,以保證商品價格上的競爭優(yōu)勢,而生鮮商品的競爭優(yōu)勢主要是附近的菜市場。

  9、投資者:生鮮采購模式是否類似永輝和中百的聯(lián)合采購?

  人人樂:生鮮商品采購方向是加強基地采購和全國聯(lián)采。

  10、投資者:社區(qū)生活超市線上銷售如何?線上線下的毛利率是否有差異?

  人人樂:目前線上增長趨勢較好,線上線下的毛利率是存在差異的,線上商品毛利率低于線下

  11、投資者:除了社區(qū)生活超市店外,人人樂是否還有其他轉(zhuǎn)型方向?

  人人樂:公司首先立足于零售主業(yè),后期不排除探索其他的轉(zhuǎn)型方向。

  12、投資者:未來同店增長是否有好轉(zhuǎn)?

  人人樂:受宏觀經(jīng)濟下行及電商分流等影響,傳統(tǒng)零售行業(yè)未來面臨的外部市場環(huán)境并不理想,同店大幅增長的空間有限,如何調(diào)整門店的商品結(jié)構(gòu)、加強顧客服務(wù)和購物體驗、提升經(jīng)營管理能力,銷售提升的空間也是有的。(來源:億邦動力網(wǎng))

天津:易買得、人人樂、物美等多家超市相繼關(guān)店

人人樂1-9月營收凈利雙下滑 預(yù)計全年虧損

人人樂三季度營收降6.83% 凈利降82.58%

人人樂創(chuàng)始人出山整治內(nèi)亂 不合理制度成禍源

何金明:人人樂將自己牢牢困死在僵硬的體制內(nèi)

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