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攘外必先安內(nèi)。在虧損中堅(jiān)持轉(zhuǎn)型的人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“人人樂(lè)”)高層發(fā)生變動(dòng)，董事長(zhǎng)何金明將重新出馬兼任公司總裁。
何金明直言，“我們確實(shí)遭遇到前所未有的苦難和挑戰(zhàn)，然而這種挑戰(zhàn)歸根到底，并不來(lái)自新常態(tài)下的外部市場(chǎng)，而是來(lái)自于人人樂(lè)內(nèi)部”。本月中旬，人人樂(lè)回復(fù)深圳證券交易所關(guān)注函稱，今年計(jì)劃關(guān)閉15家店，對(duì)比人人樂(lè)2014年關(guān)閉門店18家，造成損失1.63億元的情況來(lái)看，今年關(guān)店將產(chǎn)生1.5億-1.9億元的虧損。同時(shí)，人人樂(lè)還放棄兩家已簽約未開業(yè)新店項(xiàng)目。2015年計(jì)劃關(guān)閉門店產(chǎn)生的損失尚不確定。但人人樂(lè)表示，關(guān)閉長(zhǎng)期虧損門店有利于公司集中資源推進(jìn)轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)期發(fā)展，將加快發(fā)展社區(qū)生活超市經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和O2O融合轉(zhuǎn)型。
何金明1996年創(chuàng)立人人樂(lè)，2010年1月在A股上市并獲得25億元的巨額融資，之后完成了華南、西北、西南、華北4個(gè)營(yíng)運(yùn)大區(qū)的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略布局。但從2012年下半年開始，人人樂(lè)的“跑馬圈地”戛然而止，開始關(guān)店止損。創(chuàng)始人何金明、宋琪(妻)和何浩(子)，三人通過(guò)持有浩明投資、眾樂(lè)通和人人樂(lè)咨詢?nèi)夜?00%股權(quán)從而合計(jì)持有上市公司75%股份，處于絕對(duì)控股地位。在零售業(yè)界人士看來(lái)，家族式企業(yè)的不合理制度成為人人樂(lè)業(yè)績(jī)衰退的主要原因。（證券之星）
何金明：人人樂(lè)將自己牢牢困死在僵硬的體制內(nèi) 人人樂(lè)創(chuàng)始人何金明出山 整治內(nèi)亂 人人樂(lè)高層再變動(dòng) 董事長(zhǎng)何金明兼任總裁 人人樂(lè)南昌商場(chǎng)經(jīng)理玩消失 商戶無(wú)奈紛紛清倉(cāng) 人人樂(lè)籌23億轉(zhuǎn)型恐已坐失良機(jī) 閉店潮開啟 搜索更多: 人人樂(lè) |
