行業(yè)內(nèi)跳轉(zhuǎn)成困
這一次裁員似乎是個轉(zhuǎn)折點，沃爾瑪人終于被敲醒，紛紛放下了架子。
王偉幾乎每周都能接到沃爾瑪老同事的電話，請他幫忙留意相關(guān)職位，“級別差不多就行，薪資差不多就行。”大家不再高冷，只求先有緩沖之地。
然而，用人企業(yè)的想法卻發(fā)生大轉(zhuǎn)變。一連的“差不多就行”，讓這種“過渡”心態(tài)盡顯無遺，沒有企業(yè)愿意留用“不踏實干活”的人。
在圈內(nèi)人看來，零售業(yè)圈子很小，越是高級管理崗位，職位越有限。就算有職位空缺，如今發(fā)展成熟的企業(yè)，會首選內(nèi)部提拔而非外部空降。這既節(jié)約了用人成本，又能提升員工的忠誠度。因此，同行業(yè)、同級別流動除了需要過硬的人脈，還需要運(yùn)氣。沃爾瑪這一批被裁的高管，業(yè)內(nèi)很難消化。
降低標(biāo)準(zhǔn)或改行?馬軍覺得很難接受。人到中年，再端個本子去聽過去可能職位比自己還低的領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)誡?再低聲下氣向比自己年輕許多的人請教這請教那?這樣的場景，想想都覺得臉紅。再說，40多歲的年紀(jì)，無論轉(zhuǎn)向哪個行業(yè)，從頭學(xué)起都是一場心有余而力不足的戰(zhàn)役。
更多的人在被裁中吸取了教訓(xùn)，決定再也不要給別人打工，自己創(chuàng)業(yè)才是王道�？勺錾獬诵枰惧X，也需要適合的項目和時機(jī)，并不是每一個在商海中搏擊的人都能撈上一桶金。一旦生意失敗，這個年紀(jì)剛好上有老、下有小，一點都輸不起。
也有人在尋求與過去的供應(yīng)商合作，或者進(jìn)入對方公司，或者聯(lián)手繼續(xù)做本行，事實上已經(jīng)有一位前沃爾瑪高級總監(jiān)在此次裁員后順利完成過渡，目前已準(zhǔn)備進(jìn)入過去的供應(yīng)商公司全面接管業(yè)務(wù)，并為籌備新超市做準(zhǔn)備。但在更大范圍來看，這仍是個例，更多人還在苦尋機(jī)會。
讓這些前沃爾瑪人更擔(dān)憂的是，春節(jié)之后，將是他們競爭最激烈的時段，如果這時再不能有一席之地，一旦職業(yè)生涯中斷三個月甚至半年以上，再想“重返江湖”就難上加難了。
沃爾瑪人事地震延燒深圳零售業(yè)
沃爾瑪這回，也震動了外人。華潤萬家的高管周云就是其中一個。一個星期前的一晚，他徹底失眠了，輾轉(zhuǎn)反側(cè)到天亮。
周云于上世紀(jì)60年代末生人，那個年代人具備的優(yōu)點他都有：務(wù)實，肯干，細(xì)心，情商高，對待工作有點“全情付出”的勁頭。上世紀(jì)90年代末他進(jìn)入萬佳百貨，后被華潤集團(tuán)收購改為華潤萬家，他一氣做到今天的總監(jiān)，也算是穩(wěn)扎穩(wěn)打。
漸漸地，他開始感到不安。
先是有一天突然看不清手機(jī)上的字，一查發(fā)現(xiàn)眼花了;后來比自己還高的大學(xué)生一口一聲叔叔，叫的他心里特別不是滋味;和朋友喝一次酒，感到渾身疲憊，兩天也緩不過神。他覺得自己老了。
他更恐懼的是心態(tài)變“老”——激情沒了。在周云看來，只要還有激情，哪怕天塌下來，還可以再闖，不管什么年紀(jì)，什么處境;可若沒了激情，天算是真塌了。
沒激情的癥狀就是安于現(xiàn)狀，沒有追求，周云覺得這是過了40歲后最可怕的事。做到他這個級別，工作已經(jīng)不累，最多開開會，一切循規(guī)蹈矩，年收入50萬上下，生活安逸。有一天，他忽然對這種安逸感到恐懼，甚至覺得這是一種“半死不活”的狀態(tài)。
萬一公司有變化怎么辦?盡管華潤萬家目前在全國銷售額第一，但零售市場飽和、市民消費習(xí)慣改變、經(jīng)營成本成倍增加、電商不斷沖擊……再看到沃爾瑪這次大刀闊斧的裁員，他不禁對行業(yè)和自身的前景開始擔(dān)憂。誰知道并購哪天就到來了呢?
想想自己的角色，兒子、丈夫、父親，他覺得人到中年，已容不得半點閃失。他不希望有一天，兒子交不出學(xué)費、沒錢出去玩，還問他“為什么別人的爸爸開奧迪，你還開捷達(dá)”這樣的問題。他覺得是該未雨綢繆了，卻又覺得一籌莫展。
卜蜂蓮花助理副總裁朱鵬，他的危機(jī)意識來得更早一點。
10年前，他親眼目睹過一次并購，“大魚吃小魚”給他留下很深的心理刺激。6年前，他又在接近不惑之年經(jīng)歷了一次被并購，硬生生被公司裁員。
幾經(jīng)周折，通過熟人介紹，他最終到了卜蜂蓮花工作。這需要他離開妻兒去廣州，幾年來，他每周上演“雙城記”，一直到今天。這期間他不是沒想過回到深圳，可是尋找一個適合的職位并不容易，他已經(jīng)等待了近6年。
朱鵬很珍惜眼下這個平臺，不斷升職，最終進(jìn)入公司決策層，但他依然毫無安全感。有時他會想起一個朋友，經(jīng)歷了萬佳百貨、民潤、自主創(chuàng)業(yè)、生意中斷后，現(xiàn)在在家?guī)Ш⒆�，沒有什么好出路。他設(shè)想自己假如失業(yè)一年，那“日子就過不下去了”。
冒險式折騰
王偉在2013年開始反復(fù)懷疑起自己的價值，那時他已在樂購做到了高管。之前，他還經(jīng)歷了新一佳、百思買等公司，是獵頭的寵兒，身價一路上升。位置越高，他越迷茫。
對于公司而言，他覺得自己已不能有所創(chuàng)新，至于所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，缺少他也可以有序運(yùn)作。王偉時常感到自己的價值已經(jīng)逐步淡化，心里越發(fā)空虛。
為了解決自己的困境，他決定還是轉(zhuǎn)型，脫離日趨艱難的大型連鎖超市，投身屈臣氏。近兩年，屈臣氏正值上升期，2014年全國開店500余家，2015年計劃開店600多家，王偉仿佛嗅到了曾經(jīng)超市迅猛發(fā)展的氣味。但屈臣氏的勢頭會不會一直如此，他并沒有把握。
相比之下，古明的步子更大一些。2013年，他離開華潤，跳槽到電商唯品會，做部門總監(jiān)。
和王偉一樣，在離開華潤之前，他感到自己逐漸“頹廢”，而這“頹廢”恰恰是因為工作游刃有余。同時，電商對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊也讓他不斷反思，他想從中找一條新出路。
到了唯品會，他終于切身體會到了電商與傳統(tǒng)零售業(yè)的巨大區(qū)別，所有的交易發(fā)生在虛擬空間，每一處交易細(xì)節(jié)需要重新學(xué)習(xí)，他的工作充滿了挑戰(zhàn)。
這個團(tuán)隊，平均年齡27歲，朝氣，創(chuàng)新，思維敏捷，公司對人才技術(shù)的要求高，工作節(jié)奏是緊湊的。好在一年多后，他跟上了這里的節(jié)奏，適應(yīng)了工作，慢慢嘗到電商的甜頭。
作為朝陽產(chǎn)業(yè)，唯品會的銷售規(guī)模雖然排在阿里、京東之后，但營利能力仍然很強(qiáng)。與傳統(tǒng)零售業(yè)比起來優(yōu)勢更明顯：沒有租金成本，只有物流成本，兩者相比純利潤率甚至達(dá)到10倍的差距。但這樣的態(tài)勢是否可持續(xù)，職業(yè)道路有多長，古明還是看不清，一切都在試探中。
總的來說他還算滿意，收入雖然與上一家公司不相上下，但新公司給予期權(quán)，讓他對未來的收益持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。
古明有時會想起一年多前自己最頹廢時候，曾一度愛上放風(fēng)箏，因為放風(fēng)箏是一種無為的狀態(tài)，那正是他當(dāng)時的心境寫照。放著放著，他發(fā)現(xiàn)不對，怎么周圍都是一幫老頭，他才終止了這種生活。(來源：深圳晚報 記者：蔣平)
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