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全球或只剩6到10個(gè)品牌
事實(shí)上，進(jìn)入下半年以來，國產(chǎn)手機(jī)為了“博取”消費(fèi)者眼球可謂是是使出了渾身解數(shù)。有的在微博以及微信等社交平臺(tái)上“一擲千金”，有的雇傭大量水軍制造各類話題。如果說過去兩年是國際手機(jī)品牌的洗牌年，明后兩年也許是國產(chǎn)手機(jī)最為艱難的時(shí)刻。
對(duì)于明年市場的競爭，劉立榮對(duì)記者表示，金立認(rèn)為手機(jī)品牌未來兩到三年進(jìn)入激烈洗牌期，全球手機(jī)品牌不會(huì)只剩下2個(gè)，也不會(huì)超過20個(gè)，而6到10個(gè)品牌存活會(huì)比較靠譜。存活下來的必須是具備全球開放市場競爭能力、品牌力的企業(yè)。”
同時(shí)，劉立榮對(duì)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌并不看好，他認(rèn)為表現(xiàn)熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)品牌就像鬧市上的海鮮，存在“季節(jié)性”危機(jī)，只有在全球公開市場具備競爭力的企業(yè)才能存活。
“市場上沒有純粹的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，目前互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)70%的網(wǎng)上訂單還是通過B2B市場走到了線下，如果公開市場、全球化市場做不好，未來幾年任何一家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)倒下都不會(huì)覺得奇怪。”
劉立榮給金立立下目標(biāo)是3年時(shí)間重返國內(nèi)市場前三�？梢韵胂�，在強(qiáng)敵環(huán)伺的國內(nèi)市場，無論是老牌勁旅“中華酷聯(lián)”，還是步步高系的VIVO、OPPO，和互聯(lián)網(wǎng)品牌小米、魅族，都是劉立榮面臨的強(qiáng)勁對(duì)手。
他的信心在于金立13年積累的公開市場渠道，目前金立在內(nèi)地市場有7萬個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)、4萬名線下導(dǎo)購員，能與之并肩的僅有步步高系的VIVO和OPPO，而線下渠道目前正是各大手機(jī)廠商競爭的焦點(diǎn)。劉立榮表示，2016年金立線下網(wǎng)店將擴(kuò)充到10萬，導(dǎo)購員數(shù)字增加到5萬名。
不過也可以看到，線下渠道特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場將會(huì)是手機(jī)廠商未來競爭的重點(diǎn)區(qū)域。
魅族科技銷售事業(yè)部資深總監(jiān)華海良對(duì)記者表示，以現(xiàn)在來看，線下渠道，隨便一家店二十幾萬月租對(duì)于任何廠商都是難以承受的，但這個(gè)渠道對(duì)于手機(jī)廠商來說，至關(guān)重要，因?yàn)榧兙�上的模式已經(jīng)走不動(dòng)了，大家玩膩了。可以預(yù)見，明年的線下渠道中，金立會(huì)正面遭遇到更多的競爭對(duì)手。（一財(cái)網(wǎng) 李娜） 共2頁 上一頁 [1] [2] 金立再博一把 老牌手機(jī)廠商困局待解 金立董事長劉立榮：將投10億重返國內(nèi)前三 金立群：亞投行成員國將超過70國 金立手機(jī)：渠道紅利消失之后 金立手機(jī)頻出故障 想退換遭拒絕 搜索更多: 金立 |
