12月20日晚，彩電業(yè)今年“跑男”大戲的“壓歲檔”在深圳上演——康佳在深圳灣公園舉行數(shù)千人參加的“熒光雪跑”活動，康佳集團董事局主席兼代理總裁劉鳳喜帶領(lǐng)團隊，與“國民男神”黃曉明及“粉絲”們一起“加速跑”。
隨后，劉鳳喜在接受《第一財經(jīng)日報》記者獨家專訪時表示，康佳已經(jīng)徹底從過去半年的動蕩中走出來了，今后康佳希望以發(fā)展來牽引改革，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。“未來十年，將是康佳擴張的十年。”2016年，康佳會有一系列新動作。
走出陰影重新起跑
2015年正好是康佳成立35周年，更準(zhǔn)確地說是進(jìn)入第36個年頭，也許“本命年”總要經(jīng)歷一些坎坷。今年從5月至9月，康佳經(jīng)歷了一次史無前例的大小股東博弈、管理層變動的波折。人事和經(jīng)營策略的大動蕩，給康佳日常經(jīng)營帶來了巨大影響，并將直接影響康佳2015年全年的業(yè)績。
這次“約跑黃曉明”，既是康佳互聯(lián)網(wǎng)營銷的一次新嘗試，更是康佳放下過去包袱、重新加速起跑的一個新姿態(tài)。
劉鳳喜坦言，本次“加速跑、更青春”的活動，康佳深圳總部和東莞、滁州、昆山三個分部的員工及合作伙伴都有參加，標(biāo)志著康佳已經(jīng)從過去半年動蕩的陰影中走出來，經(jīng)營管理團隊重新穩(wěn)定下來。“企業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定的管理層很重要�，F(xiàn)在，人心穩(wěn)定了；而且大股東重新掌控了局面，會從長遠(yuǎn)投資、長遠(yuǎn)考慮的角度來做事”。
重新起跑，對于康佳的員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商，劉鳳喜最想說的是：“康佳底子還在、基礎(chǔ)還在，短期的困難已經(jīng)過去了。挫折經(jīng)歷了幾輪，康佳無論上游還是下游的合作伙伴仍然保持穩(wěn)定。不管企業(yè)有什么困難，我們沒有做損害合作伙伴的事。對我們來說，認(rèn)可康佳核心價值觀的人沒有離開，追求短期利益的人離開了，所以說員工隊伍也是一次凈化。”
今年，彩電業(yè)整合的浪潮已經(jīng)風(fēng)聲響起，最近樂視以近19億元入股TCL多媒體約20%。康佳作為國內(nèi)彩電業(yè)傳統(tǒng)五大品牌之一，如何穩(wěn)住進(jìn)而提升已有的市場份額呢？
“接下來，康佳會有一系列動作，春節(jié)后會有相對明朗的措施。”劉鳳喜透露，“這是一個合作的時代，不是靠單打獨斗。原來的合作，更多在硬件層面�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視的浪潮下，除了硬件，軟件、內(nèi)容之間也會展開新一輪合作。核心是要把彩電的用戶價值運營起來，康佳彩電產(chǎn)業(yè)的價值點在于用戶數(shù)量大，這是核心資產(chǎn)，每年新增500萬~600萬智能電視用戶。”
打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”
轉(zhuǎn)型不是一句口號，而是要大膽地突破。下定決心后，劉鳳喜對轉(zhuǎn)型提出自己的方法論——康佳要“跑起來轉(zhuǎn)型”，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，具體從兩方面著手：
一是要跑得快必須放開手腳。首先是機制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統(tǒng)國企，必須建立起一個與高度競爭、完全市場化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制和激勵機制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，剝離低效、競爭力不夠且與戰(zhàn)略不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。
二是要跑得快必須跑對方向。康佳未來要推動業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，要敢于走出去投資和聯(lián)姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。而且這種布局要有生態(tài)、價值鏈的視野，不是亂投資。
劉鳳喜解釋說，“集中資源，就要做‘減法’，把不太適合我們的產(chǎn)業(yè)剝離，尋找能發(fā)現(xiàn)價值、會經(jīng)營的股東，給這些產(chǎn)業(yè)新的成長空間。而我們認(rèn)定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將集中精力、集中資源去做。彩電、白電、手機是康佳的主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)將慢慢尋找合適時機，做剝離動作。”
現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的核心任務(wù)，一是硬件從動蕩中走出來，實現(xiàn)盈利，“硬件是能夠賺錢的”；二是用戶運營，把這個薄弱環(huán)節(jié)抓起來，會與別人合作，自己大規(guī)模投入也不是不可以，正在籌劃過程中；三是發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)機會，“這個時代，作為上市公司的核心功能是整合資源，尋找給股東創(chuàng)造價值的運營資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)”。
康佳轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，這不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬“內(nèi)容生態(tài)圈”，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”是以實業(yè)為基礎(chǔ)的，同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的玩法�？导盐磥硪μ嵘鳂I(yè)競爭力，并依托主業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈條上的伙伴深度合作，不僅是業(yè)務(wù)上的，也包括資本上的。
“今天是一個啟動儀式，明年許多想法，向外界宣告一下，更重要也是給自己宣告一下。過去35年，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得不錯；但過去十多年，發(fā)展還不夠快。接下來幾年，就是要擴張和發(fā)展，而且擴張是主旋律。在這個時代，如果不在擴張的軌道上，必然會收縮，逆水行舟不進(jìn)則退。如何把企業(yè)重新推到擴張軌道上，這是我作為康佳董事長要做的。未來十年，將是康佳擴張的十年。”劉鳳喜決心已定。
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