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產(chǎn)能瓶頸影響樂視營收
在2014和2015年的中報中，樂視均提及，其超級電視受到產(chǎn)能限制的影響，后續(xù)將提升產(chǎn)能。在銷量目標(biāo)明顯提升的前提下，對于供應(yīng)鏈造成的挑戰(zhàn)也無疑更大。
“樂視TVo超級電視的放量目前主要是受到產(chǎn)能限制的影響，后續(xù)公司將持續(xù)全力優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，不斷提升產(chǎn)能，滿足廣大消費者的旺盛購買需求。”
在今年8月25日樂視發(fā)布的年中財報中，樂視網(wǎng)上半年營業(yè)總收入44.61億元，同比增長51.79%;凈利潤2.55億元，同比增長67.7%。從中報披露的各項收入來源來看，樂視的主要收入來源依舊以付費業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)收入為主，其中廣告和付費業(yè)務(wù)收入占總收入比重過半。
樂視控股方面表示，中報內(nèi)，終端業(yè)務(wù)收入主要以超級電視的銷售收入為主，上半年樂視廣告業(yè)務(wù)收入為10.34億元，終端業(yè)務(wù)收入為18.93億元，付費業(yè)務(wù)收入10.75億元。
在樂視生態(tài)中，終端產(chǎn)品是樂視獲得用戶的端口，樂視以性價比較高的硬件產(chǎn)品獲得用戶后，再通過后續(xù)的付費業(yè)務(wù)以及廣告業(yè)務(wù)獲得更多營收。
但值得注意的是，樂視官方公布的超級電視銷售數(shù)量均包含了訂單數(shù)量，因為樂視超級電視從下訂單到商品送到消費者手中，中間仍間隔有半個月左右的時間。將還處在完成階段的訂單納入當(dāng)季財務(wù)報表中，反映出樂視傾向于在當(dāng)下呈現(xiàn)更好的收入狀況，以獲得資本市場認可的傾向。
目前，樂視超級電視購買會員服務(wù)期限為兩年，要維護樂視營收增長，獲得資本市場支持，樂視需要不斷增加用戶規(guī)模，即通過低價硬件獲得用戶，一旦用戶增長速度下滑，樂視的付費、廣告收入都將面臨尷尬。
TCL的價值：硬件制造、渠道、品牌
綜合多方面因素來看，雖為智能電視行業(yè)的新銳殺手，但樂視顯然也遇到了成長的煩惱。在此背景下，聯(lián)姻TCL是一個不錯選擇。
根據(jù)TCL集團2015年11月份產(chǎn)品銷量及服務(wù)業(yè)務(wù)開展情況的公告，TCL11月月LCD電視產(chǎn)品銷量為158.2萬臺，同比增長14.6%。
其中，TCL多媒體LCD電視11月國內(nèi)和國外市場的銷量分別為79.3萬臺和73.7萬臺。11月智能網(wǎng)絡(luò)電視銷量同比增長16.2%，國內(nèi)智能網(wǎng)絡(luò)電視銷量為54.4萬臺，占TCL多媒體LCD電視在國內(nèi)市場銷量的68.5%。
從數(shù)據(jù)中可以看出，作為老牌家電廠商，盡管TCL面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進攻的威脅，但其多年積累下的品牌、渠道資源依然強大，尤其在海外市場上，TCL的優(yōu)勢比較突出。
TCL的硬件制造能力、渠道、品牌資源對樂視而言意義重要。
更何況，在智能電視全面開花的2015年，樂視電視強敵環(huán)伺。這次聯(lián)姻能否取得想象中的協(xié)同效應(yīng)仍未可知，但對當(dāng)前的樂視而言，多一個朋友好過多一個敵人。
而對正在轉(zhuǎn)型期中痛苦探索的TCL而言，聯(lián)手樂視或許能在短期內(nèi)給自己吃下一顆定心丸。(來源: 騰訊科技 作者: 韓依民) 共2頁 上一頁 [1] [2] TCL引入樂視為戰(zhàn)略投資者 跨界再造互聯(lián)網(wǎng)基因 持續(xù)布局生態(tài)終端業(yè)務(wù)樂視18.75億入股TCL 不放過任何場景的樂視？ 樂視19億“迎娶”TCL 智能電視產(chǎn)業(yè)迎變局 樂視19億入股TCL多媒體 彩電業(yè)整合序幕拉開 搜索更多: 樂視 TCL |
