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寧波江北萬達(dá)樂購?fù)I(yè) 利時(shí)百貨關(guān)門改造

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  利時(shí)百貨8月起關(guān)門改造

  即將轉(zhuǎn)型打造城市奧特萊斯

  去年以來,寧波傳統(tǒng)零售行業(yè)陷入寒冬,屢聞關(guān)門停業(yè)聲。剛剛過去的十一黃金周,寧波各大商業(yè)廣場和商場銷售同樣慘淡。來自市商務(wù)委的統(tǒng)計(jì)顯示,國慶黃金周包括江北萬達(dá)廣場在內(nèi)的五大商業(yè)廣場銷售額同比下滑13.51%,寧波6家百貨商場銷售同比下降18.31%,其中有5家商場出現(xiàn)負(fù)增長。

  超市和百貨業(yè)態(tài)退出之后,江北萬達(dá)將如何轉(zhuǎn)型?據(jù)了解,江北萬達(dá)廣場未來將打造以家庭體驗(yàn)為主的“社交化”消費(fèi),以娛樂、休閑體驗(yàn)店為主。除了引進(jìn)兒童游樂中心等業(yè)態(tài)外,還將引進(jìn)運(yùn)動、海鮮主題餐廳等品牌。

  同樣是關(guān)門調(diào)整,今年8月1日起暫停營業(yè)的鄞州利時(shí)百貨,選擇的是轉(zhuǎn)型做一家“城市奧特萊斯”。

  與鄞州萬達(dá)廣場一街之隔的利時(shí)百貨于2010年4月開業(yè),開業(yè)初期定位中高端百貨商場,但自開業(yè)以來一直人氣不旺。今年初,利時(shí)百貨和打造印象城的印力集團(tuán)達(dá)成合作,由印力集團(tuán)管理,打造寧波首家城市奧特萊斯。城市奧特萊斯主要設(shè)立在交通便利的市區(qū),主打輕奢品牌,商品以1~6折的價(jià)格銷售。

  記者昨日從利時(shí)方面了解到,利時(shí)城市奧特萊斯目前招商進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到80%,整個(gè)奧特萊斯鋪位100個(gè)左右,意向合作品牌商有102家,計(jì)劃于下月開業(yè)。屆時(shí)整個(gè)商場的業(yè)態(tài)將包括流行服飾、運(yùn)動休閑、親子空間、美食天地等。

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  專家:要么轉(zhuǎn)型,要么倒下提升服務(wù)、降低成本也是出路

  近年來,全國各地的百貨和超市業(yè)出現(xiàn)了“關(guān)店潮”。在寧波以超市業(yè)態(tài)為例,2014年以來就有新華都超市2家門店、農(nóng)工商超市、家樂福琴橋店等多家連鎖超市關(guān)門。傳統(tǒng)零售行業(yè)集體遭遇寒冬,出路何在?

  “就像在數(shù)碼產(chǎn)品的沖擊下,傳統(tǒng)膠卷終究難逃被淘汰的命運(yùn)一樣,現(xiàn)在傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的現(xiàn)狀同樣是:要么轉(zhuǎn)型,要么倒下。”浙江萬里學(xué)院商學(xué)院院長閆國慶教授認(rèn)為,去年以來全國出現(xiàn)的百貨、超市業(yè)關(guān)閉潮,主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣以及電商沖擊造成的。同樣面臨行業(yè)的危機(jī),最早發(fā)明數(shù)碼攝影技術(shù)的柯達(dá)公司,因?yàn)榉磻?yīng)遲鈍倒下了,而富士因?yàn)樵缭玳_始了膠卷之外的奮斗,依然還活著,這其實(shí)就給了寧波企業(yè)很好的啟示。

  “現(xiàn)在的消費(fèi)者要的不僅僅是便宜東西,而且要有價(jià)值感的商品和服務(wù)。轉(zhuǎn)型,推出各種新穎的、高品質(zhì)的體驗(yàn)式項(xiàng)目,多元化,多業(yè)態(tài),這是傳統(tǒng)零售業(yè)謀求生存的出路之一。”閆國慶認(rèn)為,不論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化,有人的地方就有消費(fèi),零售門店的指導(dǎo)思想應(yīng)該由傳統(tǒng)的賣東西、賣服務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)顧客生活需求提供服務(wù)。此外,壓縮采購成本,提升百貨業(yè)的服務(wù)品質(zhì)也是一條出路。

  而對于寧波大型商業(yè)廣場面臨飽和的局面,寧波的商貿(mào)主管部門也注意到了這一點(diǎn)。記者從市商務(wù)委了解到,目前商務(wù)部門正著手對寧波大市區(qū)范圍內(nèi)的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底,加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局管理。針對省里提出對5000平方米以上的單體商場和3萬平方米以上的商業(yè)綜合體實(shí)施聽證會制度,寧波也將抓緊研究方案和措施。(來源:東南商報(bào) 作者:孫美星)

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