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能否再創(chuàng)輝煌
GAP想要發(fā)力中國市場，在不少行業(yè)人士看來已經(jīng)是晚了一些。甚至早在2010年該品牌進入中國時，便有不少觀點認為其喪失了先機：晚進入者在占領市場份額上總是比較吃虧。
看看它的那些國際上的對手是什么時候來中國的：H&M和ZARA是2007年同一年進入中國的，而優(yōu)衣庫則更早，于2001年就在中國開了合資公司。
相對于它的競爭對手，GAP顯得有些“落伍”。首先它的更新速度沒有H&M和ZARA快，也沒有后兩者“時髦”。GAP的產(chǎn)品在設計和定位上顯然更像優(yōu)衣庫，這兩者在業(yè)內(nèi)看來都是屬于“基本款”，但GAP的定價卻比后者高出一大截。
一名不愿意透露姓名的為GAP加工服裝的廠商人士告訴記者：“他們一開始的定位就有些問題。”如同那些標榜中產(chǎn)階層品位的品牌如Marks&Spencer、Abercrombie&Fitch等一樣，GAP的定價也是按照中產(chǎn)階層的水平來定，但目前這樣的款式和產(chǎn)品，國內(nèi)類似品牌不少且價格更低。
GAP開始頻繁打折，它的中國會員常常會收到“三件七折”這樣的短信。但這似乎沒有為該品牌帶來多少人氣。“20世紀八九十年代的時候，人們確實沒辦法接觸到更高端的時尚，那是商務休閑裝的全盛期，各大門店的核心基本款服飾都賣得不錯。”在線時尚雜志《Editorialist》聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席行政官凱特·戴維森·哈德遜（KateDavidsonHudson）說道，“但現(xiàn)在，每個人都能在社交媒體和博客上看到T臺上有些什么，而且每個人都很挑剔。顧客們希望能在看到那些衣服后馬上買到它們。”
GAP似乎也意識到了這樣的問題。為了在中國市場占據(jù)更多的份額，2014年，集團引進了旗下的廉價品牌OldNavy，這一品牌的定價上更加接近優(yōu)衣庫。“OldNavy由于低價與頻繁的促銷活動獲得了包括中國在內(nèi)的市場青睞。”前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師馮穎指出。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的《2013-2017年中國快時尚行業(yè)商業(yè)模式與投資預測分析報告》顯示，2012年以來，全球主要快時尚品牌企業(yè)繼續(xù)加速在國內(nèi)的布局，使得國內(nèi)快時尚品牌所面臨的競爭越發(fā)殘酷。
GAP在日益競爭激烈的中國市場能夠突圍嗎？現(xiàn)在下判斷還為時過早。
不過，好消息是，相對于H&M和ZARA的定位，GAP最初的目標客戶是“全家人”。換而言之，在GAP的店鋪里，一定會找得到嬰童的服飾。
“我現(xiàn)在很少在GAP為自己買衣服，當然如果打折厲害也許會捎上幾件。主要是為我的女兒買。他家的童裝很可愛，款式多，質(zhì)量也不錯。”肖云告訴記者。
確實沒錯，童裝如今已經(jīng)成為GAP在華銷售的一大亮點。以2015年“雙十一”為例，GAP在兒童服飾類的銷售排名僅次于森馬旗下的巴拉巴拉。來源：第一財經(jīng)日報 作者：劉曉穎 共2頁 上一頁 [1] [2] 美國服裝連鎖GAP第三財季業(yè)績不佳 Gap蓋璞集團三季度盈利暴跌 下調(diào)全年預期 優(yōu)衣庫、GAP、H&M等快時尚服裝品牌質(zhì)量不合格 上海質(zhì)檢抽查：優(yōu)衣庫、GAP、H&M同上質(zhì)量黑榜 GAP優(yōu)衣庫等品牌服裝不合格 色牢度差服裝易褪色 搜索更多: GAP |
