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2015年11月19日，全國最大的水果專賣連鎖店“百果園”與北京最大的水果連鎖超市“果多美”在北京舉辦新聞發(fā)布會，正式對外宣布：百果園與果多美以注資、換股等方式并購重組，由百果園董事長余惠勇先生兼任果多美公司董事長，全時便利店前總裁張云根先生出任果多美董事總經(jīng)理，果多美創(chuàng)始人才金濤先生出任果多美董事兼百果園首席戰(zhàn)略官。
百果園自今年8月進軍北京市場，在北京人氣商圈望京橄欖城開出第一家門店，經(jīng)過短短數(shù)月的努力，在北京已開業(yè)近10家門店。之前媒體預(yù)言的“京城水果市場迎來南北派大比拼”不僅未演變?yōu)橐粓鰺X大戰(zhàn)，反而雙方達成了戰(zhàn)略合作，此次宣布并購重組，成為果業(yè)界影響深遠的大事。水果行業(yè)未來的競爭格局和競爭方式都必將受到此并購重組的影響和啟發(fā)。
并購重組之前，百果園與果多美在各自所擅長的領(lǐng)域都做得風(fēng)生水起。
百果園創(chuàng)立于2001年，2002年創(chuàng)辦第1家水果專營連鎖店，主要定位在中高端精品水果市場，經(jīng)過13年耕耘，已成為我國最大、最具知名度的水果連鎖品牌。目前在全國9個省區(qū)和19個城市擁有1200多家連鎖門店，100多個優(yōu)質(zhì)水果種植基地遍及國內(nèi)外，形成了以品牌為核心，以源頭種植、終端門店為驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展模式，建立了從肥料生產(chǎn)、種植培植、采摘倉儲等一整套的優(yōu)質(zhì)水果品控體系，是國內(nèi)率先建立和踐行果品分級標(biāo)準(zhǔn)的機構(gòu)，也因此成為《國家水果分類標(biāo)準(zhǔn)》起草單位。尤為值得一提的是，百果園在今年9月份獲得天圖資本領(lǐng)投的4億元A輪融資，同時還獲得了第八屆亞洲國際果蔬大會“年度水果零售商”大獎，被視為中國果業(yè)發(fā)展的一面旗幟。
北京果多美創(chuàng)立于2009年，經(jīng)過6年的艱辛創(chuàng)業(yè)，已成為北京地區(qū)最大的水果連鎖超市，擁有接近50家連鎖門店，主要分布在北京各城區(qū)，其產(chǎn)品主要定位于大眾消費水果市場。果多美采取區(qū)域聚焦策略，深耕北京市場成為區(qū)域龍頭，并在超市大店模式的運營管理上積累了豐富經(jīng)驗，與百果園的精品小店模式形成差異化和互補，這也是兩者相互看重并走向并購重組的原因。
百果園與果多美并購重組，到底意圖何在?會對我國果業(yè)產(chǎn)生哪些影響?對此，董事長余惠勇表示：百果園和果多美并購重組，強強聯(lián)合，其主要目標(biāo)就是要打造中國水果企業(yè)的航空母艦，從而有實力進軍國際市場，全面提升中國果品在國際市場上的品牌影響力，綜合競爭力。之所以聯(lián)姻，一方面是百果園要做千億級企業(yè)的戰(zhàn)略需要，這是百果園從創(chuàng)始之初就一直倡導(dǎo)并為之努力的企業(yè)宏愿;另一方面，百果園與果多美代表著不同的消費群體、不同的商業(yè)模式，存在明顯的優(yōu)勢互補，兩者并購重組能夠全面覆蓋水果大眾消費市場和中高端消費市場，并且能夠共享供應(yīng)鏈、零售經(jīng)驗和管理人才，提升效率，是百果園從南方走向北方，果多美從北京走向全國，并共同走向國際市場的捷徑。
余惠勇進一步強調(diào)，在實體門店遭遇電商威脅的市場大背景下，百果園與果多美友好并購重組，不僅避免了電商和O2O企業(yè)常見的燒錢大戰(zhàn)，而且并購重組后形成了完善的供應(yīng)鏈和線下門店布局，將成為水果O2O企業(yè)繞不開的基礎(chǔ)設(shè)施。百果園將采取與各家O2O平臺開放合作的戰(zhàn)略，以加強其基礎(chǔ)設(shè)施地位。目前與百果園達成合作的O2O平臺有京東到家、小美快購等，與更多O2O平臺的合作正在洽談中。
此前，在百果園首次進軍北京市場時，余惠勇在被媒體問及如何開發(fā)北京市場時，就曾坦言：將采取合作先于競爭的思維。此次與果多美并購重組，無疑也印證了其當(dāng)時的說法。
那么，百果園與果多美并購重組之后，其新公司將如何管理?會有哪些變革?果多美創(chuàng)始人才金濤先生表示，百果園與果多美將實行雙品牌運營，由董事會委任百果園董事長余惠勇?lián)喂嗝蓝麻L，果多美董事張云根擔(dān)任果多美總經(jīng)理，負責(zé)具體運營，逐步進行改革，以實現(xiàn)與百果園在零售端和供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的融合交叉，以實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，做大做強的愿景。
張云根表示，百果園、果多美是兩個備受消費者喜愛的水果連鎖品牌，在保持品牌不變的情況下，當(dāng)下最重要的任務(wù)就是要打通和聚合兩家公司的前端和后端，實現(xiàn)資源的充分利用。在前端，首要要打通兩個品牌所代表的消費群體，即實現(xiàn)一卡購物。在后端，對整個供應(yīng)鏈進行整合，保證分級、倉儲、物流等處于最佳的狀態(tài)，以降低運營成本，從而讓更多的人吃上好水果。
中國果品流通協(xié)會常務(wù)副會長魯芳校先生表示，此次并購將對果品零售甚至生鮮行業(yè)產(chǎn)生深遠影響，果品行業(yè)的競爭將由區(qū)域性的競爭走向跨區(qū)域的競爭，由經(jīng)營管理的競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭， 沒有實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢的企業(yè)必然會被整合，行業(yè)整合的大幕已經(jīng)開啟。（來源：《中國連鎖》雜志 陳紅杏）
果業(yè)連鎖百果園、果多美合并抱團 抵御電商沖擊 百果園收購果多美 最大水果超市吃掉北京龍頭 北京這家百果園是如何靠“標(biāo)準(zhǔn)”賺錢的？ 拿到4億的百果園想開一萬家直營水果店，有戲嗎 水果專營連鎖百果園為什么能融資4億元？ 搜索更多: 水果連鎖 百果園 果多美 |
