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果業(yè)連鎖百果園、果多美合并抱團(tuán) 抵御電商沖擊

  11月19日,國(guó)內(nèi)最大的水果專賣連鎖百果園宣布聯(lián)姻北京果多美,兩家以注資、換股等方式并購(gòu)重組,抱團(tuán)應(yīng)對(duì)電商對(duì)生鮮市場(chǎng)的沖擊。

  百果園成立于2001年,定位在中高端精品水果市場(chǎng),目前擁有1200多家門店。今年9月,百果園剛剛獲得A輪融資4億元,天圖資本領(lǐng)投。北京果多美創(chuàng)立于2009年,是北京地區(qū)最大的水果連鎖,有近50家門店,定位大眾消費(fèi)。

  今年8月百果園進(jìn)軍北京,兩家連鎖企業(yè)開始正面競(jìng)爭(zhēng),但這沒有演變?yōu)闊X大戰(zhàn),反而迅速達(dá)成合作。百果園董事長(zhǎng)余惠勇將兼任果多美董事長(zhǎng),果多美創(chuàng)始人才金濤出任果多美董事兼百果園首席戰(zhàn)略官。百果園與果多美并購(gòu)重組之后,新公司將保持雙品牌運(yùn)營(yíng),在零售端、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)領(lǐng)域融合交叉,資源共享。目前雙方在新公司的股權(quán)占比暫未確定,已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)是:雙品牌運(yùn)營(yíng)、未來按照市場(chǎng)份額、盈利情況等進(jìn)一步確定。

  對(duì)于合作初衷,余惠勇強(qiáng)調(diào),在實(shí)體門店遭遇電商威脅的市場(chǎng)大背景下,二者友好并購(gòu)重組,可以避免電商和O2O企業(yè)常見的燒錢大戰(zhàn),而且并購(gòu)重組后可形成了完善的供應(yīng)鏈、線下門店布局。余惠勇說:“剛剛過去的雙十一,是電商的狂歡盛宴,也是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的悲催噩夢(mèng)。雙十一吸引了消費(fèi)者眼球、透支了消費(fèi)者購(gòu)買力,實(shí)體店很難捱。傳統(tǒng)商業(yè)路在何方?實(shí)體店要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成成本、品牌、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),才能迫使電商與實(shí)體共融發(fā)展。”

  在抱團(tuán)應(yīng)對(duì)電商沖擊之時(shí),百果園也將采取與各家O2O平臺(tái)開放合作戰(zhàn)略。目前與百果園合作的O2O平臺(tái)有京東到家、小美快購(gòu)等。

  百果園定位中高端,果多美定位大眾消費(fèi);百果園擅長(zhǎng)精品小店,果多美主攻超市大店模式;這些可互補(bǔ)之處,也是二者并購(gòu)重組的原因。按照計(jì)劃,2015年底前百果園門店數(shù)將達(dá)到1300家,加之果多美的50家,二者今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售額40億元左右。騰訊財(cái)經(jīng)訊(李偉)

百果園收購(gòu)果多美 最大水果超市吃掉北京龍頭

北京這家百果園是如何靠“標(biāo)準(zhǔn)”賺錢的?

拿到4億的百果園想開一萬家直營(yíng)水果店,有戲嗎

水果專營(yíng)連鎖百果園為什么能融資4億元?

百果園獲行業(yè)迄今為止最大的一筆投資 它究竟什么來頭?

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