“暴飲暴食”之后，“貪吃蛇”科蒂開始調(diào)理“腸胃”了。

　　半年內(nèi)大手筆收購了近50個品牌(包括從全球最大的消費品公司寶潔收購來的43個品牌)、并因此成為僅次于歐萊雅集團和雅詩蘭黛集團的全球第三大美妝公司科蒂，日前宣布了新的組織架構調(diào)整以及總部搬遷等重組計劃，并從歐萊雅、寶潔、利潔時等競爭對手挖來了一系列高管，為其美妝帝國排兵布陣。

　　日化業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，短時間內(nèi)如此大力度并購并不多，科蒂是希望發(fā)展成為全領域滲透的綜合性化妝品公司又巧遇合適時間窗口，不過并購后的多品牌同時整合，確實難度更大，能否順利完成整體快速整合、展現(xiàn)協(xié)同效應、文化全面融合而實現(xiàn)其既定的并購目標與整體長期戰(zhàn)略是很大的挑戰(zhàn)。

　　構架調(diào)整 布局逼近歐萊雅

　　經(jīng)過多宗大手筆并購交易而架構變得龐大且復雜的科蒂集團，在11月3日盤后發(fā)布的公告中宣布重組計劃，并表示新的組織架構以及總部搬遷會在與寶潔集團旗下包含43個品牌的美容業(yè)務完成合并后立即生效。按照計劃，該交易將在2016年下半年完成。

　　科蒂本次重組將依據(jù)業(yè)務定位劃分為三個部門，包括奢侈品部、消費者美容部和專業(yè)美容部，此外還將新成立增長與數(shù)字部門。此前，在2014年7月，科蒂已經(jīng)經(jīng)歷過一次重組，形成了當前的三大產(chǎn)品部門——香水、彩妝和皮膚及身體護理。

　　“這樣的重組與機構調(diào)整，基本是和全球最大的化妝品公司歐萊雅等的構架接近了，高端線、大眾線、專業(yè)線的布局”，中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒對《第一財經(jīng)日報》記者表示，“科蒂短時間內(nèi)大力度的并購，也正是希望從原來以香水彩妝領域為主的公司發(fā)展成為全領域滲透的綜合性化妝品公司。而現(xiàn)在恰好也是全球市場資產(chǎn)泡沫較小的時間窗口，以較低的價格得到一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)補充自己的薄弱環(huán)節(jié)，且此時寶潔等日化巨頭正梳理自認為不夠強勁的品牌。”

　　據(jù)悉，本次機構調(diào)整中，科蒂奢侈品部門以香水和護膚品類為主，由前歐萊雅集團奢侈品業(yè)務高管以及Land's End前總裁兼首席執(zhí)行官Edgar Huber 領導;消費者美容部門主要涵蓋彩妝、頭發(fā)染色和造型產(chǎn)品零售以及身體護理品類，將交由此前擔任寶潔公司全球彩妝執(zhí)行副總裁、管理Covergirl 和Max Facotr 兩大彩妝品牌的Esi Eggleston Bracey 負責;專業(yè)美容部門包括頭發(fā)沙龍和指甲護理業(yè)務，由來自寶潔公司旗下Wella 品牌的執(zhí)行副總裁Sylvie Moreau將出任的總裁。新設置的增長與數(shù)字部門，負責所有部門的創(chuàng)新、營銷和銷售發(fā)展和開展數(shù)字媒體和電子商務活動，科蒂已經(jīng)從利潔時集團挖來了Camillo Pane 出任首席增長和數(shù)字官。

　　“新的管理團隊經(jīng)驗豐富，背景多樣，擁有管理復雜全球消費者業(yè)務的熟練技巧，將在打造集團成為全球美容行業(yè)領導者和挑戰(zhàn)者、促進利潤增長和股東價值的過程中發(fā)揮重要作用。”集團主席兼代理首席執(zhí)行官Bart Becht 表示。據(jù)悉，重組完成時，科蒂集團總部亦將從目前(2014年重組后才遷入)的紐約帝國大廈隨之遷至倫敦。集團發(fā)言人稱紐約、巴黎和日內(nèi)瓦的辦公室將繼續(xù)運作。

　　“貪吃蛇”吃得“消”？

　　就在幾天前，科蒂剛宣布將以10億美元(約合38億巴西雷亞爾)收購巴西Hypermarcas集團旗下的個人護理和美容業(yè)務。包括多類別的個人護理品牌Monange，Monange擁有身體護理、頭發(fā)護理、除臭劑等多個類別產(chǎn)品;指甲油品牌Risqué;男性護理品牌Bozzano;皮膚護理品牌Paixão;發(fā)彩品牌Biocolor。

　　而在今年7月，科蒂以125億美元的價格，收購寶潔旗下香水、護發(fā)和化妝品業(yè)務的43個品牌，包括其威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等美發(fā)業(yè)務品牌; 封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(Max Factor)彩妝與香水等化妝品業(yè)務，以及Dolce & Gabbana、Gucci、Hugo Boss和Escada等奢侈品牌香水產(chǎn)品代理業(yè)務。

　　今年10月下旬，科蒂還宣布收購英國尖端數(shù)字營銷公司Beamly，希望憑借Beamly對推動數(shù)字媒體領域消費品牌的受眾增長和參與的尖端能力，促進并入從寶潔集團收購的多個美容品牌后的電子商務發(fā)展。

　　不過，整合風險是跨國并購中最突出的風險之一。國際管理咨詢公司貝恩公司大中華區(qū)兼并收購業(yè)務主席楊奕琦此前對《第一財經(jīng)日報》記者表示，包括未能明確定義價值和風險的來源，無法實現(xiàn)增量價值;對解決公司文化和組織疑慮的問題缺乏解決方案，致使關鍵人才流失;復雜的法規(guī)和政策框架的干擾等原因都可能導致整合流程失效。

　　“短時間內(nèi)同時收購多個品牌來整合，確實比一個個的收購整合難度更大”，高劍鋒認為，但是從科蒂公司來看，一方面該公司具有并購基因，其成長發(fā)展過程中相當多的品牌都是通過并購獲得，所以科蒂比其他企業(yè)更具有并購的需求和整合能力，即使收購中國護膚品牌丁家宜失敗，其承擔風險的能力也比其他企業(yè)更強。

　　另一方面，高劍鋒認為，由于其收購的這些品牌基本是是獨立運作、有自由系統(tǒng)的品牌，并且運營還是以原有團隊為主，不需要科蒂輸入太多其他方面的能力，這些并購主要還是從股權投資變動層面，所以即使有更深入的整合需求，緊迫程度也不那么高。（一財網(wǎng) 劉瓊）

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