東方新天地地下一層的采活門店內(nèi)正在1折起清貨，但仍顧客稀少。 

　　繼掛牌33億元甩賣21家沃爾瑪股權(quán)后，華潤集團旗下又一零售板塊被清零。華潤集團旗下el vivo采活宣布，因業(yè)務調(diào)整，陸續(xù)停止門店對外營業(yè)。在分析人士看來，從華潤集團當前的業(yè)務組合來看，清倉沃爾瑪、舍棄采活符合當前零售發(fā)展環(huán)境，是形勢所迫。

　　五年夭折

　　el vivo采活是華潤集團香港上市的華潤創(chuàng)業(yè)旗下主打時尚概念健與美的零售連鎖品牌，目前北京僅有東方新天地、鳳凰匯、藍色港灣三家購物中心有店。el vivo采活在本月中旬通過官方微博向外宣布，在本店購買的商品如有任何問題或需要售后服務時，請在12月31日前咨詢辦理。北京商報記者在東方新天地地下一層看到，el vivo采活、華潤堂、Pacific Coffee三家毗鄰而居。除了Pacific Coffee有顧客出入外，采活和華潤堂均鮮少顧客光臨。

　　采活方面表示，全國內(nèi)的門店將在12月31日前全部停止對外營業(yè)。公司員工可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，登錄采活官網(wǎng)已經(jīng)自動跳轉(zhuǎn)到Ole超市官網(wǎng)。

　　據(jù)了解，采活公司成立于2009年，2010年在香港開出首店后，次年進軍內(nèi)地市場于西安開店。隨后陸續(xù)進入深圳、廣州、北京、成都、青島等一二線城市。el vivo采活在主營的化妝品、個人護理用品、藥品、保健品及食品百貨類商品中，進口商品的占比超過20%，獨家商品占比也高達15%。避免同質(zhì)化的同時也令利潤攤薄。

　　采活成活

　　el vivo采活起步時，內(nèi)地健與美零售連鎖格局基本已定。已進入內(nèi)地25年的港資屈臣氏獨大，2014年底門店數(shù)超2000家。內(nèi)資品牌嬌蘭佳人農(nóng)村包圍城市，門店數(shù)量約1000多家，并計劃未來十年拓展到1萬家。

　　此外，行業(yè)內(nèi)萬寧和莎莎也各自找到合作伙伴助力。萬寧目前僅有200多門家，但去年曾宣布在內(nèi)地提速擴張，未來三年，萬寧將在內(nèi)地凈增至少300家店鋪。隨后，萬寧母公司牛奶有限公司入股內(nèi)地商超“黑馬”永輝超市，持股達19.99%，宣布將借助永輝以店中店的形式開辟市場。進入內(nèi)地近十年的莎莎則于今年9月簽約入駐京東打通線上渠道。

　　起步最晚的el vivo采活，規(guī)模一直維持在30多家。采活官方微博上的簡介為“藥妝店”，但在2014年6月27日發(fā)布微博稱“全新升級為采活美妝”，3個月后，工商法人代表和高管團隊也隨之變更。分析人士表示，定位改變加上團隊調(diào)整都令采活未能站穩(wěn)腳跟。

　　副業(yè)命運

　　在el vivo采活宣布退市前，華潤已將擁有的21家沃爾瑪股權(quán)掛牌甩賣，剝離或放棄零售板塊的動作頻發(fā)。據(jù)了解，華潤創(chuàng)業(yè)旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、Ole’、blt、V+、V>nGO等超市品牌和購物中心品牌歡樂頌、樂都匯；專業(yè)店品牌華潤堂、Voi_la！、Pacific Coffee、采活；電商品牌e萬家等14個品牌。此外還有正在拓展中的小業(yè)態(tài)品牌樂購express。

　　在零售業(yè)內(nèi)人士看來，華潤萬家在超市領(lǐng)域已成老大，尤其在并購TESCO之后，但盈利能力卻不匹配。除了Ole’在精品超市的探索較早、市場占有率最大、并購的江蘇本土零售品牌蘇果已有規(guī)模性之外，其他零售品牌發(fā)展起色不大。

　　el vivo采活在坪效、網(wǎng)點數(shù)量和銷售規(guī)模上與港資的屈臣氏、萬寧都有較大差距。在上述人士看來，華潤旗下零售子品牌眾多，但做大做強的不多，零售環(huán)境持續(xù)低迷，關(guān)店止損符合正常商業(yè)邏輯。4月，華潤集團提出建議以280億港元收購華潤創(chuàng)業(yè)全部非啤酒業(yè)務。此次交易落實了該集團推動業(yè)務單元專業(yè)化的戰(zhàn)略。

　　北京商報記者 邵藍潔/文 張笑嫣/攝

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