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人人樂閉店謀轉(zhuǎn)型 四年或三度虧損
http://m.ssvihum.com 2015-10-12 17:11:44 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

人人樂閉店謀轉(zhuǎn)型

人人樂閉店謀轉(zhuǎn)型

人人樂閉店謀轉(zhuǎn)型 四年或三度虧損

  關(guān)店或致巨額損失,去年關(guān)店損失1.6億;欲定增轉(zhuǎn)型,股價已跌破增發(fā)價;擴(kuò)張過猛、家族企業(yè)弊病致業(yè)績下滑

  人人樂2014年因大量閉店導(dǎo)致巨額關(guān)店損失一幕,在2015年將再次上演。

  國慶長假前,知名零售業(yè)上市公司人人樂發(fā)布的公告稱,2015年內(nèi)擬關(guān)閉約15家門店,預(yù)計對公司2015年業(yè)績產(chǎn)生重大不利影響。值得一提的是,這已并非人人樂的首次大規(guī)模關(guān)店。2014年,因先后關(guān)閉各地18家門店,造成了當(dāng)年1.6億的關(guān)店損失。截至2015年6月末,其門店為121家,關(guān)閉15家后其還剩約106家店。

  大批閉店的背后是門店持續(xù)虧損、業(yè)績難以為繼。“我們意識到大賣場這個業(yè)態(tài)已經(jīng)不行了,關(guān)店并不是放棄,而是轉(zhuǎn)型。”人人樂董秘石勇告訴新京報記者,接下來的轉(zhuǎn)型方向是向社區(qū)超市、生鮮電商及O2O發(fā)力。

  首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平說,“所謂線上是以線下實(shí)力為依托的,線下都做不好的話,做電商、做O2O更是意義不大。”他認(rèn)為,按照人人樂以往的實(shí)力和表現(xiàn)來看,這次轉(zhuǎn)型的前景難言樂觀。

  過山車:從大規(guī)模開店到巨額損失為代價關(guān)店

  “從極盛到衰落,感覺好像就在一瞬間。”曾在某著名外資賣場擔(dān)任高層的趙科(化名)對鼎盛時期的人人樂記憶深刻。他告訴新京報記者,人人樂在國內(nèi)剛剛嶄露頭角的時候,他還在外資大型賣場任職,“當(dāng)時人人樂發(fā)展很快,在某些地區(qū)的勢力甚至蓋過了家樂福、沃爾瑪。我們集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)部門把人人樂作為競爭對手之一。”

  2010年1月,人人樂于A股上市并獲得25億的巨額融資,風(fēng)頭一時無兩。有了錢的人人樂,迅速開啟了“擴(kuò)張2.0”模式:上市當(dāng)年,人人樂一口氣開設(shè)了10家大型賣場;2011年全年新開門店更達(dá)24家。當(dāng)此之時,零售業(yè)內(nèi)競相擴(kuò)張漸成風(fēng)氣,但人人樂的擴(kuò)張行動仍然被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大手筆”。

  按趙科的話說,局面仿佛“瞬間”逆轉(zhuǎn)了:從2012年下半年開始,人人樂的跑馬圈地運(yùn)動戛然而止,當(dāng)年年報顯示,報告期內(nèi)關(guān)閉門店8家,全年新開設(shè)門店僅為6家。年報中承認(rèn)已“放緩新店拓展速度”。

  “當(dāng)然了,那個時候國內(nèi)的零售賣場日子都不好過,人人樂前期用力過猛,加上又是上市公司,摔得格外‘引人注目’”。趙科感嘆。

  “現(xiàn)在關(guān)店是人人樂為前期擴(kuò)張必須付出的代價。”曾在家樂福任職,零售行業(yè)資深顧問馮駿告訴記者,目前的行動是斷臂止血,“無可奈何也無可厚非,總不能繼續(xù)任由它們虧下去。”

  業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,在成功登陸資本市場并實(shí)行“圈地運(yùn)動”之后,人人樂此前一直向好的經(jīng)營業(yè)績不升反降,甚至呈現(xiàn)出逐年下滑趨勢:2011年至2014年,人人樂營業(yè)收入分別為120.92億元、129.13億元、127.16億元、121.17億元,對應(yīng)凈利潤分別為1.69億元、-1.87億元、0.07億元和-4.61億元,四年兩度虧損。而人人樂上市招股書顯示,上市之前的2004至2009年間,公司是連年盈利的。如果2015年大規(guī)模關(guān)店致巨額關(guān)店損失再讓業(yè)績承壓,人人樂或連續(xù)虧損,這樣算下來人人樂四年中或三度虧損

  資本市場上,人人樂的表現(xiàn)令長線持有的投資者十分不滿。截至9日,人人樂股價收于11.15元。與5年前IPO發(fā)行價相比已“腰斬”。2010年1月,人人樂上市發(fā)行價達(dá)26.98元,跌破上市發(fā)行價約6成,成為中小板中為數(shù)不多的破發(fā)超過一半的股票。

  探因:家族化企業(yè)弊病致人才流失

  “人人樂的困境折射的是整個行業(yè)的困境,但它自身又多了一個突出的致命問題:內(nèi)部管理組織架構(gòu)非常不合理,”零售行業(yè)資深顧問馮駿告訴新京報記者,“沒有盡早實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的改革,這一點(diǎn)是在上市之初就埋下隱患的。”

  “上市前,公司給一些中高層許下過關(guān)于贈送股權(quán)的承諾,但后來這些承諾并沒有兌現(xiàn),這件事讓一些老員工對公司意見很大,很心寒,不少人都陸續(xù)離職了,這些人都可以說是零售行業(yè)精英。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,“這說到底還是家族企業(yè)管理上的弊病。公司長期是這種集權(quán)的風(fēng)格和思路,也很難再吸引到更多外部人才。”

  對于人人樂“虧待”高管一事,業(yè)內(nèi)曾有另一種說法稱,何金明本人一直希望對管理人員進(jìn)行股權(quán)激勵,之所以一直未能實(shí)施,跟何氏家族內(nèi)部的利益糾葛關(guān)系不小。公開資料顯示,目前公司的實(shí)際控制人為何金明、何浩、宋琦,其中董事長何金明與何浩為父子關(guān)系。此前有媒體援引消息人士的說法稱,公司副董宋琦是何金明現(xiàn)任妻子,而何浩則為何金明與前妻之子,家族內(nèi)部有利益之爭或源自這幾人之間的關(guān)系。不過,這一說法并未得到公司的證實(shí),公司對外稱,幾位高管的離職皆為個人原因。

  公開資料顯示,最近幾年來,人人樂已有多位高管相繼離職,其中包括前副總裁李彥峰、公司連鎖超市事業(yè)部原副總裁李寬森、連鎖超市事業(yè)部采購中心執(zhí)行總經(jīng)理王牛崽、公司原審計部總監(jiān)王劍、人力資源部原總監(jiān)蘇麗明、監(jiān)察中心原總監(jiān)吳永等。值得一提的是,人人樂前副總裁李彥峰曾是公司從沃爾瑪“撬”到的人才,進(jìn)入人人樂后效力數(shù)年,但直到其去職,并未獲得股權(quán)。知情人士稱,辭職后的李彥峰又去了某對手公司。

  曾在家樂福任拓展總監(jiān)的第一零售網(wǎng)總裁丁利國認(rèn)為,外部的過快擴(kuò)張,和內(nèi)部家族利益紛爭,是導(dǎo)致人人樂漸趨衰退的雙重原因。

  巨額定增轉(zhuǎn)型,人人樂拿什么拯救“生鮮”?

  與大批關(guān)店同時進(jìn)行的,是巨額募資計劃及“轉(zhuǎn)型”計劃。2015年8月5日,人人樂發(fā)布公告稱,擬以不低于17.56元/股的價格定向增發(fā)股份,募集不超過23.2億元的資金。其中13.9億元將計劃用于“小而美”的社區(qū)生活超市,公司表示,未來三年內(nèi)將在各地新建500家社區(qū)生活超市;4億元用于“人人樂購”的電商平臺建設(shè);5.3億元用于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的升級改造。

  根據(jù)這一轉(zhuǎn)型計劃,人人樂將一個主要目標(biāo)鎖定在了生鮮領(lǐng)域。其實(shí)生鮮之前是人人樂吸引人氣的一大商品品類,但其毛利率相對很低,營收占比也不高。從關(guān)店之前公開資料看,2012年永輝生鮮業(yè)務(wù)的毛利率為12.95%,人人樂僅為5.95%,另外,生鮮業(yè)務(wù)分別占到永輝和人人樂收入的46%和18%。

  陳立平告訴記者,永輝和人人樂的商業(yè)定位差異,導(dǎo)致了二者業(yè)績分野。“永輝超市的主打賣點(diǎn)一直是生鮮,靠生鮮盈利,生鮮這一領(lǐng)域可以說受電商的沖擊最。蝗巳藰肪蜎]這么幸運(yùn)了,主要盈利靠的是其他產(chǎn)品,比如日用百貨,受電商沖擊巨大。”

  陳立平認(rèn)為,經(jīng)營模式過分依賴供應(yīng)商,也是人人樂發(fā)展受阻的一大原因,“拿永輝來比較,永輝超市的生鮮從采購、管理到銷售都是自己在負(fù)責(zé),但人人樂是依賴供應(yīng)商做這些事情,致使中間環(huán)節(jié)太復(fù)雜,成本很難降下來,業(yè)績當(dāng)然上不去。”

  除此之外,人人樂的“進(jìn)場費(fèi)”現(xiàn)象還曾遭央視曝光。有媒體曾報道,人人樂的扣點(diǎn)非常高,如百貨類商品扣點(diǎn)達(dá)到15%。

  “進(jìn)場費(fèi)也會使商品價格高居不下,這樣一來,就打不過競爭對手和電商了。”陳立平表示。

  除此之外,據(jù)報道,人人樂大多都是單店采購,這就導(dǎo)致利潤扣點(diǎn)等是由門店和供應(yīng)商去談,這讓人人樂的管理更為混亂,一方面無法保證商品品質(zhì),降低了人人樂的統(tǒng)一性,另外也導(dǎo)致了其與供應(yīng)商合作的不愉快。

  “生鮮電商方面,永輝超市是一個有力對手,除此之外,京東、蘇寧、一號店等電商巨頭都已經(jīng)在做生鮮;社區(qū)超市方面,華潤萬家和外資的沃爾瑪也早有行動。對于人人樂來說,勁敵太多,可以說這個轉(zhuǎn)型有些遲了,最好的時機(jī)可能已經(jīng)過去。”陳立平說。

  “但并非絕對沒有機(jī)會,要看下一步人人樂能否找到正確的突破點(diǎn)。”馮駿則認(rèn)為,人人樂“各方面都不突出,冷鏈水平目前處于行業(yè)中等甚至偏下,做生鮮的優(yōu)勢并不明顯。”

  盡管存在種種難題,這也說明,人人樂如果能下大力氣改善供應(yīng)鏈和管理,還是有機(jī)會咸魚翻身。

  據(jù)了解,除了投資推進(jìn)社區(qū)生活超市建設(shè)之外,人人樂還將推出手機(jī)終端實(shí)現(xiàn)“線上”屬性。石勇告訴記者,公司對這次定增轉(zhuǎn)型計劃的前景充滿信心。

  不過,眼下人人樂還面臨另一個棘手問題,截至9日,人人樂的最新股價較其17.56元/股的增發(fā)價格,也已跌去40%,而控股股東深圳市浩明投資管理有限公司已確定不參與認(rèn)購。此次巨額定增轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)施又成懸疑。

  新京報記者 張泉薇 北京報道

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