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今年以來，業(yè)界都會有這樣的感覺：蘇寧動作很多。
從超市、云店、任性付、PPTV電視等重磅產(chǎn)品發(fā)布，到與阿里巴巴戰(zhàn)略互投，再到提出“入口、出口、接口”等概念。經(jīng)歷六年互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，蘇寧已進入收獲期，各項新業(yè)務(wù)百花齊放。
蘇寧云商董事長張近東近日在蘇寧總部舉行的三季度部署會議上，對蘇寧這六年來的各項能力進行總結(jié)，首次拋出并定義了“零售CPU”概念，并表示會將蘇寧鍛造的商業(yè)零售能力向全社會和合作伙伴開放。
用供應(yīng)鏈拉高零售門檻
25年來一直堅持零售本質(zhì)的蘇寧，已經(jīng)構(gòu)建起了自己的互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力。
張近東將這種能力總結(jié)為“零售CPU”——商品供應(yīng)鏈的專業(yè)化經(jīng)營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務(wù)能力。
國內(nèi)零售企業(yè)常常對供應(yīng)鏈避而不談，傳統(tǒng)零售業(yè)受到品類的限制，最后在供應(yīng)鏈走向了專業(yè)經(jīng)營的道路，線上的純電商企業(yè)則將商品供應(yīng)鏈視為難以逾越的鴻溝，最后做成一個開放平臺。
零售是一個低門檻的行業(yè)，也是一個高門檻的行業(yè)，關(guān)鍵看供應(yīng)鏈能力。
蘇寧過去用近20年時間成為家電、3C領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，拉高了家電零售的門檻。而最近六年則專注于互聯(lián)網(wǎng)零售的轉(zhuǎn)型，將專業(yè)化的商品供應(yīng)鏈能力應(yīng)用到了全品類，互聯(lián)網(wǎng)零售的門檻也隨之提高。
從單一品類的供應(yīng)鏈能力看，蘇寧將家電、3C已經(jīng)做到了全球最佳，而最近六年蘇寧圍繞供應(yīng)鏈做的事情就是將單一品類擴展到全品類，從家電3C到超市、母嬰、百貨服裝等，成為每一個品類的供應(yīng)鏈專家。
從品類拓展看，蘇寧采用自營和第三方平臺同步發(fā)展的模式，主打超市和母嬰品類，采用差異化的競爭策略，重拳直擊純電商的軟肋。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 重慶首家“互聯(lián)網(wǎng)+賣場”蘇寧云店9月3日開業(yè) 蘇寧云商借互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)翻身 凈利潤同比增長146.12% 蘇寧5000萬投資羅永浩錘子科技 持股1.89% 蘇寧云商上半年線上增長105% 移動端訂單占比過半 蘇寧云商上半年凈利潤3.48億 同比增146％ 搜索更多: 蘇寧 |
