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電商沖擊下?tīng)I(yíng)收逆市增長(zhǎng)
在零售業(yè)增長(zhǎng)放緩、電商所占份額卻快速增長(zhǎng)的當(dāng)下，實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)著實(shí)面臨沖擊，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、電商分流渠道、服務(wù)體驗(yàn)不足等，都成為消費(fèi)從線下轉(zhuǎn)移到線上的重要原因。然而，仍有購(gòu)物中心能夠在整個(gè)低位運(yùn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電商沖擊零售業(yè)的大環(huán)境中取得不俗的戰(zhàn)績(jī)。
公開(kāi)資料顯示，2015年二季度凱德在中國(guó)旗下商場(chǎng)客流增長(zhǎng)了4.5%，同一商場(chǎng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了9.1%，租戶(hù)收入同比增長(zhǎng)了11.9%，高于全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額的增長(zhǎng)速度。
“目前房地產(chǎn)和購(gòu)物中心爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)代已過(guò)，已進(jìn)入全面比拼實(shí)力的階段。成熟的管理和運(yùn)營(yíng)能力是關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是凱德輕資產(chǎn)模式獲得眾多海外投資者認(rèn)可的重要基礎(chǔ)。我們認(rèn)為不僅要打造時(shí)尚的建筑，更要使建筑增值。凱德一方面不斷地投入資本和精力去改良和優(yōu)化現(xiàn)有的購(gòu)物中心，讓品牌組合更趨于合理，增強(qiáng)購(gòu)物中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面通過(guò)不斷創(chuàng)新的業(yè)態(tài)配比，店面設(shè)計(jì)以及推廣策略，為租戶(hù)實(shí)現(xiàn)增值，也保證我們的項(xiàng)目可以領(lǐng)先于市場(chǎng)。”林建瑞表示。
為了應(yīng)對(duì)電商的沖擊，各大商家紛紛加強(qiáng)了體驗(yàn)式商業(yè)模式，“體驗(yàn)+社交”是凱德的兩大法寶。林建瑞介紹，“在我們?cè)S多項(xiàng)目，特色餐飲的面積占比都在30%左右;我們通過(guò)與優(yōu)質(zhì)租戶(hù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將許多優(yōu)質(zhì)的品牌首次引入到所在城市，提升了所在城市的消費(fèi)層次;另外也致力于營(yíng)造一個(gè)分享和交流的空間。”他認(rèn)為，商業(yè)模式要跟著時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展不斷地變化，商業(yè)項(xiàng)目也一定要根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣h(huán)境以及消費(fèi)需求建設(shè)。
同時(shí)，這種“逆襲”得益于凱德在堅(jiān)持“綜合體戰(zhàn)略”核心發(fā)展方向上的快速前行。凱德在經(jīng)歷一輪調(diào)整后實(shí)行“一個(gè)凱德”戰(zhàn)略，打通了住宅、商業(yè)、綜合體的體系，更好發(fā)揮了自身的優(yōu)勢(shì)。
目前凱德在中國(guó)48座城市運(yùn)營(yíng)近160個(gè)項(xiàng)目，總開(kāi)發(fā)規(guī)模約2200萬(wàn)平方米，管理的總資產(chǎn)超過(guò)2000億元人民幣。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 凱德系商業(yè)推出O2O會(huì)員服務(wù)平臺(tái)聚客 凱德中國(guó)區(qū)總裁羅臻毓：商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)自持運(yùn)營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)O2O重磅來(lái)襲 凱德星購(gòu)物2.0版上線 羅臻毓凱德商業(yè)哲學(xué)：不做守業(yè)者 全新主題概念餐廳“鍋們”凱德MALL翠微店開(kāi)業(yè) 搜索更多: 凱德 蘇州中心 |
