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從門店的物業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，三色路分場屬于紅旗連鎖典型的橫切面長的門店，這一特點與旁邊緊挨著的7-11門店形成了鮮明對比，首先從門店形象上紅旗連鎖就略勝一籌。
截至目前，紅旗連鎖的門店總數(shù)已達2200多家，尤其在成都市場，相當(dāng)一部分地理位置、物業(yè)結(jié)構(gòu)上佳的門店資源都掌握在紅旗連鎖手中，這也就在門店資源上保證了紅旗連鎖手握著相當(dāng)一部分單店競爭力強的網(wǎng)點資源。
務(wù)實的經(jīng)營風(fēng)格
紅旗連鎖的門店往往會給你這樣一種印象，門店很少有花里胡哨的裝飾和氛圍營造，但門店所具備的商品銷售與服務(wù)營銷功能一點也不比其他門店少。
紅旗連鎖的門店細分為標超社區(qū)店、24小時便利店、快捷店、倉儲分場等業(yè)態(tài)。紅旗連鎖的務(wù)實很重要的一點表現(xiàn)在其并不會刻意追求把哪種業(yè)態(tài)門店做到多大規(guī)模，而是追求在適合的商圈開合適的門店。
以位于成都高新區(qū)世紀城天鵝湖花園的會展分場標超店為例，該店面積1000平方米左右，單品數(shù)1萬多，共有員工31人，賣場布局呈“T”字形條狀結(jié)構(gòu)，入口為收銀臺和香煙專柜銷售區(qū)，往里直行為暢銷品堆頭區(qū)和冷藏乳飲區(qū)、面包區(qū)，然后右轉(zhuǎn)區(qū)域為蔬果、糧油調(diào)味品區(qū)，左轉(zhuǎn)為休閑食品區(qū)、酒飲區(qū)、日化區(qū)以及百貨區(qū)。
該店劉店長告訴記者，目前月銷售額在150萬元左右，其中近50％來自于代售車票、公交充值、水電等各項繳費服務(wù)項目的收入。作為一家處于新開發(fā)社區(qū)商圈的標超，該店的優(yōu)勢品類依然來自于蔬果生鮮和香煙，僅香煙品類的月銷售額就在10多萬元。
可以說，紅旗連鎖會展分場是一家典型的看似普通但各分類商品均抓住了商圈消費特點、極具市場競爭力的門店。
目前紅旗連鎖共有24小時便利店100多家，與餐飲相結(jié)合的快捷店10多家，上萬平方米的倉儲型超市1家，絕大部分門店是滲透在成都以及四川其他地市的幾十平方米到數(shù)百平方米、甚至上千平方米的社區(qū)店。
講究門店的各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)的整體配合以及整體運營盈利能力的提升，而不是過度追求每一家單店的出類拔萃與時尚超前，這就是紅旗連鎖作為四川零售業(yè)龍頭的強大與可怕之處。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 紅旗連鎖預(yù)計前三季度業(yè)績增長5％-10％ 紅旗連鎖持續(xù)加大并購力度 前三季度預(yù)增長5%-10% 紅旗連鎖半年報：任性收購搭配O2O轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)營收26.4億 成都溫江紅旗連鎖倉儲超市開門迎客 經(jīng)營單品近3萬個 紅旗連鎖曹世如財富蒸發(fā)27億 吐槽言論被斷章取義 搜索更多: 紅旗連鎖 |
