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老百姓大藥房的O2O之路:一波三折 有何優(yōu)勢?
http://m.ssvihum.com 2015-08-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  8月10日,老百姓大藥房首次公開發(fā)布了2015年上半年財報。報告顯示,老百姓大藥房2015年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入近21億元,較上年同期提高12.70%;歸屬于母公司所有者的凈利潤1.2億元,較上年提高14.72%。財報顯示,截至到2015年6月30日,老百姓大藥房共有門店數(shù)量1122家,在門店數(shù)僅為一心堂1/3的情況下,老百姓大藥房零售營業(yè)收入達(dá)19.9億元,與一心堂的23.7億元相差無幾。在批發(fā)業(yè)務(wù)上,老百姓大藥房以6424萬元的營業(yè)收入超過了一心堂。

  作為全國連鎖藥店三強(qiáng),老百姓大藥房的首秀答卷可謂鮮亮。但與此同時,在聲勢浩大的O2O的大浪潮下,老百姓大藥房的經(jīng)歷卻一波三折。

  第一折:與日本電商合作開網(wǎng)上藥店受挫

  老百姓大藥房成立于2001年10月。早在2009年,老百姓大藥房就已經(jīng)取得了互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資質(zhì)。但直到2012年才開始網(wǎng)上藥店的探索。2012年3月,老百姓大藥房宣稱與日本最大保健品商Kenko合作建立網(wǎng)上藥店。雙方在杭州成立杭州老百姓友康貿(mào)易有限公司。根據(jù)老百姓上市前的招股書顯示,當(dāng)時老百姓大藥房為合資公司注資660萬元,持股比例為55%。但在合資企業(yè)在資源配置、文化差異、運(yùn)營理念上都面臨諸多難點,運(yùn)作一年后終因經(jīng)營理念和團(tuán)隊等問題以失敗告終。

  第二折:政策將放開,競爭陡然加劇

  首次“觸電”失敗后,老百姓大藥房沒有放棄,迅速著手重建網(wǎng)上藥店銷售。2013年12月,老百姓電子商務(wù)有限公司成立,開始獨立運(yùn)作電子商務(wù)項目。據(jù)億歐網(wǎng)了解,老百姓電子商務(wù)有限公司注冊資本1200萬元,公司持股89%。網(wǎng)上藥店于2014年1月上線,涵蓋藥品、保健品、醫(yī)療器械、成人用品、化妝品在內(nèi)的上萬種商品的銷售。招股書顯示,2013年,老百姓大藥房的營業(yè)收入為 33億元,凈利潤1.9億元。

  就在網(wǎng)上藥店逐漸正常運(yùn)轉(zhuǎn)時,2014年5月,5月國家食藥監(jiān)總局公布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》。明確顯露的政策對網(wǎng)上售藥“開閘”的苗頭。但老百姓大藥房顯然還沒有做好應(yīng)對大規(guī)模競爭的準(zhǔn)備。因此,老百姓董事長謝子龍表示強(qiáng)烈反對,認(rèn)為網(wǎng)上藥店是屬地管轄,銷售范圍卻覆蓋全國,這將大大加劇監(jiān)管難度和監(jiān)管工作量,而如果再降低網(wǎng)上藥店準(zhǔn)入要求,可能會導(dǎo)致網(wǎng)上假劣藥泛濫。一時被外界解讀為是老百姓大藥房不夠自信、只想獨吞網(wǎng)上市場的表現(xiàn)。

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