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在中國步履緩慢 未來發(fā)展堪憂
樂天瑪特為韓國樂天集團(tuán)旗下專門經(jīng)營大型超市的子公司，自2004年涉足中國市場至今已過去11個年頭。然而，樂天瑪特在中國的超市卻不足百家。較之沃爾瑪、家樂福這些在中國飛速發(fā)展的外資超市來說，發(fā)展可謂十分緩慢。
造成樂天瑪特發(fā)展緩慢的不僅有外部原因，更有內(nèi)部原因。
外部原因
超市巨頭家樂福與沃爾瑪分別于1995年、1996年進(jìn)入中國市場，而韓國樂天集團(tuán)旗下的樂天瑪特在2004年才初涉中國市場，較之前者在時間上晚了近十年。在這近十年間，中國市場的大賣場跑馬圈地幾乎已經(jīng)結(jié)束。樂天瑪特想從中分一杯羹實在不易。
而且。電子商務(wù)也是在這近十年間不斷發(fā)展壯大起來，從之前的淘寶一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在天貓、蘇寧、京東、一號店等等百花齊放。電商隊伍不斷壯大，將分流更多的消費(fèi)力，傳統(tǒng)的商超勢力則漸漸被削弱。沃爾瑪、家樂福、樂天瑪特等超市均無一幸免。尤其如今跨境電商的發(fā)展，購買韓貨根本不用出門，對主打韓貨的樂天瑪特而言就又失去一個競爭優(yōu)勢。
內(nèi)部原因
從樂天瑪特在中國的布局來看，主要集中在三四線城市。對于三四線城市來說，消費(fèi)力本身就有一定的局限，而且樂天瑪特的代理體系存在缺陷。據(jù)小編了解，樂天瑪特的代理商多為本地代理商，直接導(dǎo)致樂天瑪特在與當(dāng)?shù)赝愋土闶凵谈偁帟r沒有價格上的優(yōu)勢。
另外，本土化困難同樣是樂天瑪特在中國市場發(fā)展中的重要阻力。樂天瑪特內(nèi)部大部分關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人仍是韓國人擔(dān)任。韓國人因為地域及文化的差異，在制定的經(jīng)營策略上很難能夠符合中國市場、令中國消費(fèi)者滿意。
對于樂天瑪特來說，在中國發(fā)展，不僅要應(yīng)對沃爾瑪、家樂福等超市以及電商的競爭，還要解決服務(wù)、價格等多個內(nèi)部問題來獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。而且，據(jù)小編了解，樂天瑪特所屬集團(tuán)樂天集團(tuán)如今正面臨激烈的家族紛爭。未來，樂天瑪特的中國之路也將異�？部馈碓�:贏商網(wǎng) 桑夢蝶 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂天瑪特山東連關(guān)四店 步調(diào)遲緩被本土企業(yè)擠走 杭州樂天瑪特、沈陽家樂福等超市大米有蟲遭罰賠償 樂天瑪特青島門店7月將全關(guān)閉 盤點敗走青島的商家 山東濰坊搜酷城、樂天瑪特相繼關(guān)門 商超如何殺出重圍 樂天瑪特山東接連關(guān)店 或被擠出中國市場 搜索更多: 樂天瑪特 |
