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安踏8月5日公布上半年業(yè)績(jī)，收益51.1億元人民幣，同比增加24.0%；股東應(yīng)占溢利9.65億元人民幣，同比增長(zhǎng)20.2%。
如果今年下半年延續(xù)上半年的增速，2015年，安踏有希望成為本土運(yùn)動(dòng)品牌中第一家邁過(guò)收入100億元門檻的企業(yè)。目前在中國(guó)市場(chǎng)上年收入超過(guò)100億元的有耐克和阿迪達(dá)斯，都是跨國(guó)品牌。
安踏離創(chuàng)造歷史紀(jì)錄并不遠(yuǎn)。安踏2015年四個(gè)季度的訂貨會(huì)都已經(jīng)完成，其中今年第三季度和第四季度訂貨會(huì)的訂貨金額都實(shí)現(xiàn)了按年錄得低雙位數(shù)的升幅，此前2015年第一季度、第二季度訂貨會(huì)也是類似的表現(xiàn)。從訂貨會(huì)的表現(xiàn)來(lái)看，安踏2015全年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)已經(jīng)打好了基礎(chǔ)。
在本土運(yùn)動(dòng)品牌中，安踏原來(lái)排位是在李寧之后。北京奧運(yùn)會(huì)后，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，李寧、安踏等本土品牌都經(jīng)歷了存貨積壓的難題，相比較而言，安踏恢復(fù)的速度更快，成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的V型反轉(zhuǎn)，在收入規(guī)模上已經(jīng)超過(guò)其他本土品牌，成為龍頭老大。
安踏快速?gòu)墓鹊追磸�，�?duì)自己的定位清楚，起到了很大的作用。安踏的定位就是一個(gè)專注于大眾市場(chǎng)的功能性體育用品品牌，這是很務(wù)實(shí)的策略。
包括安踏在內(nèi)，本土品牌的市場(chǎng)根基在國(guó)內(nèi)二三線甚至更低線的市場(chǎng)，要在這些市場(chǎng)能站住腳，性價(jià)比是王道。
特步國(guó)際董事局主席丁水波此前對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，本土品牌與跨國(guó)品牌使用同樣的面料，由同樣的工廠生產(chǎn)，但是本土品牌產(chǎn)品的價(jià)格只有跨國(guó)品牌的1/3，保持性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，是本土品牌與跨國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)中始終要堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
安踏貫徹了提供高性價(jià)比產(chǎn)品的原則，安踏的專業(yè)跑鞋系列、代言安踏的NBA球員的頂級(jí)籃球系列，以及“安踏－NBA”聯(lián)名品牌系列皆極受跑步人士及NBA球迷歡迎，歡迎的原因就是以中國(guó)大眾市場(chǎng)消費(fèi)者可負(fù)擔(dān)的價(jià)格銷售。
除了價(jià)格親民，安踏在營(yíng)銷上下了大工夫，營(yíng)銷上的投入是讓安踏的消費(fèi)者除了價(jià)格上得便宜，在心理上也覺(jué)得使用安踏的產(chǎn)品有面子。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 安踏上半年收入51億 有望晉級(jí)百億俱樂(lè)部 安踏上半年業(yè)績(jī)超預(yù)期 丁世忠稱有并購(gòu)打算 安踏上半年收入達(dá)51億 距離百億目標(biāo)更近一步 李寧回溫 安踏超增 國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌復(fù)蘇春天真的來(lái)了？ 富貴鳥(niǎo)、安踏、利郎等閩派服飾：回歸產(chǎn)品 重塑品牌 搜索更多: 安踏 |
