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逐步坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)體育用品品牌頭把交椅的安踏公司，在2015年下半年或有大動(dòng)作。
2015年8月5日，安踏體育用品有限公司（簡(jiǎn)稱“安踏公司”）在香港公布了2015年上半年業(yè)績(jī)公告。在半年業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示：“其實(shí)，安踏一直在尋找收購(gòu)方面的合作，但是這種合作可遇不可求，不過(guò)我覺(jué)得在未來(lái)一段時(shí)間會(huì)有一些方向。”
2015年上半年，安踏方面認(rèn)為，公司業(yè)績(jī)超出預(yù)期并達(dá)到歷史最高水平。在報(bào)告期內(nèi)，安踏公司收入同比增長(zhǎng)24%至51.1億元，毛利率同比增長(zhǎng)46.6%至23.8億元，此外，經(jīng)營(yíng)溢利同比增長(zhǎng)28.5%至12.6億元。此外，安踏還公布了2016年第一季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)九個(gè)季度訂貨金額增長(zhǎng)。
對(duì)于錄得如此業(yè)績(jī)，丁世忠表示：“普遍預(yù)期中國(guó)體育用品行業(yè)在短期將繼續(xù)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及整合，不過(guò)，我們憑借高效的品牌策略及零售導(dǎo)向措施，讓我們成功重拾增長(zhǎng)。”
具體來(lái)看，安踏的門店數(shù)從2014年同期的7622家，減少到7340家，減少幅度為3.7%。其中，安踏兒童門店1334家，F(xiàn)ILA門店544家。應(yīng)收賬款賬期由去年同期的38天，縮短至33天。對(duì)于門店減少但是業(yè)績(jī)提升的狀況，安踏品牌總裁鄭捷稱，安踏過(guò)去半年在分銷網(wǎng)絡(luò)上重視對(duì)店鋪質(zhì)量的提升，而非簡(jiǎn)單注重?cái)?shù)量。
對(duì)于2015年下半年規(guī)劃，鄭捷稱，2015年下半年，安踏將鞏固國(guó)內(nèi)體育用品第一品牌的地位，預(yù)計(jì)門店數(shù)量將維持上半年水平。除了普通安踏門店，安踏兒童門店將達(dá)1400-1500家，F(xiàn)ILA門店將達(dá)550-600家。
此前，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)一直受困于高庫(kù)存的影響。對(duì)于安踏庫(kù)存現(xiàn)狀，丁世忠稱，“安踏的庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)解決，現(xiàn)在我們的庫(kù)存可以說(shuō)是歷史最好的時(shí)期。2015年我們采用控貨制，雖然生意很好，但是我們還是比較保守，這么做就是為了控制庫(kù)存問(wèn)題。”
過(guò)去數(shù)年，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)經(jīng)歷了一些波折。對(duì)此，丁世忠坦陳，“中國(guó)體育用品的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是品牌批發(fā)。到2012年開始，行業(yè)進(jìn)入下一階段，開始出現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，業(yè)績(jī)倒退。安踏也是一樣，2012年、2013年，我們的業(yè)績(jī)都是往下走的。到2012年下半年，我們提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從品牌批發(fā)向品牌零售過(guò)去。未來(lái)，安踏會(huì)堅(jiān)持做好每一雙鞋，每一件衣服，堅(jiān)持做好多品牌戰(zhàn)略。”
對(duì)于業(yè)內(nèi)正在興起的體育用品智能化以及可穿戴設(shè)備潮流，丁世忠說(shuō)，“目前的可穿戴設(shè)備是否能夠真正為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，還是更多的只是噱頭？如果我們的智能跑鞋上的所有功能，都是手機(jī)、手環(huán)能夠解決的，那么對(duì)于消費(fèi)者而言價(jià)值就不大。安踏現(xiàn)在會(huì)積極研究可穿戴設(shè)備，如果我們能夠顛覆性的給消費(fèi)者帶來(lái)真正價(jià)值，才會(huì)做具體產(chǎn)品，否則我們認(rèn)為是沒(méi)有意義的。”
騰訊財(cái)經(jīng)訊（丁磊）
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