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西安民生:投巨資打造全國(guó)O2O城鄉(xiāng)商品流通體系
http://m.ssvihum.com 2015-08-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  西安民生8月5日復(fù)牌,擬抓住國(guó)家扶持“互聯(lián)網(wǎng)+流通”機(jī)遇,將西安民生打造成全國(guó)性O(shè)2O城鄉(xiāng)商品流通平臺(tái)。

  本次交易西安民生擬以5.1元每股的價(jià)格向交易對(duì)方海航商業(yè)控股及其特定關(guān)聯(lián)方、新合作集團(tuán)及其一致行動(dòng)人等發(fā)行52.55億股,作價(jià)268億元,購(gòu)買其合計(jì)持有的供銷大集控股100%股權(quán)。同時(shí),西安民生擬采用詢價(jià)方式向不超過(guò)10名符合條件的特定對(duì)象非公開發(fā)行不超過(guò)24.4億股,募集不超過(guò)132億元的配套資金,配套資金投資項(xiàng)目為供銷大集,該項(xiàng)目投資總額257.09億元。其中,利用標(biāo)的公司自有資金118億元,通過(guò)本次重組募集配套資金132億元。

  交易完成后,海航商業(yè)控股仍為上市公司的控股股東,交易不會(huì)導(dǎo)致上市公司控制權(quán)變更。據(jù)了解,海航商業(yè)成立于2007年,目前總資產(chǎn)約201億元,旗下?lián)碛?a target=_blank>湖南家潤(rùn)多、寶雞商業(yè)、上海家百利、望海國(guó)際和西安民生等知名商業(yè)品牌。海航商業(yè)控股及其一致行動(dòng)人、新合作集團(tuán)及其一致行動(dòng)人承諾,標(biāo)的公司2016年度、2017年度及2018年度的扣除非經(jīng)常性損益后的實(shí)際盈利數(shù)不低于1.81億元、14.84億元和23.32億元。

  從傳統(tǒng)零售到O2O平臺(tái)

  作為一家逾50年歷史的西部地區(qū)商業(yè)名片,西安民生主要擁有百貨、超市兩大零售業(yè)態(tài),經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍及西安、寶雞、漢中、延安等陜西省主要城市以及甘肅天水和慶陽(yáng),主要經(jīng)營(yíng)模式為聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)。截至2014年末,上市公司共擁有14家百貨門店,33家超市門店,1家專業(yè)電器運(yùn)營(yíng)公司,總營(yíng)業(yè)面積約45.53萬(wàn)平方米,收入總額逾40億元。

  在國(guó)家“一帶一路”建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的背景下,西安民生近年來(lái)積極探索利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維,尋求上市公司全面的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。順應(yīng)國(guó)家對(duì)于三農(nóng)的政策扶持以及推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)改造現(xiàn)代流通體系的大背景,西安民生的重組方案應(yīng)運(yùn)而生。

  供銷大集為一家控股型公司,其主營(yíng)業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在下屬子公司。標(biāo)的公司下屬子公司主要從事多種商業(yè)業(yè)態(tài),業(yè)態(tài)包括連鎖超市、商業(yè)百貨和商業(yè)綜合體。作為本次重組配套資金投資項(xiàng)目,主要將以供銷大集控股在全國(guó)布局的現(xiàn)有實(shí)體經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送網(wǎng)絡(luò)為依托,借助交易對(duì)方新合作集團(tuán)和海航商業(yè)控股在市場(chǎng)的影響力,通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、金融支付等工具,利用云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析等手段,對(duì)相關(guān)的基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型和功能升級(jí),統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)體經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)“三網(wǎng)”布局,打造全國(guó)性為“三農(nóng)”提供綜合服務(wù)的線上線下O2O商品流通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)的雙向流通機(jī)制。

  突破渠道難題

  據(jù)了解,一二線市場(chǎng)容量接近飽和,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。各大零售商紛紛進(jìn)行渠道下沉開拓三四線市場(chǎng)。如上市零售公司步步高、南京中商、鄂武商、合肥百貨、廣百股份等紛紛開始在三四線城市布局。數(shù)據(jù)顯示,2012年起連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)開始急速布局三四線市場(chǎng),在三四線城市新開項(xiàng)目比例增速為17%,遠(yuǎn)高于一二線城市新開項(xiàng)目增速(2%)。

  企業(yè)有龐大渠道下沉需求,但在渠道下沉過(guò)程中會(huì)面臨低線市場(chǎng)物流基礎(chǔ)條件落后、流通層級(jí)多成本高、信息基礎(chǔ)薄弱、流通環(huán)節(jié)管理粗放效率低下和組織化程度低等難題。

  供銷大集平臺(tái)將通過(guò)供應(yīng)鏈管理與服務(wù)平臺(tái)為上游工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、職業(yè)農(nóng)民等帶來(lái)海量訂單和便利原料供給以及高效物資流通渠道。實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物資一站式雙向流通。改善城鄉(xiāng)流通基礎(chǔ)條件,減少中間流通環(huán)節(jié);降低流通成本,實(shí)現(xiàn)一站式打通多級(jí)渠道,直接面向消費(fèi)者的全國(guó)性供銷網(wǎng)絡(luò)體系。

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