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其次，友寶所在的行業(yè)正是凱雷的投資方向，即，針對興起的中產(chǎn)階級對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)不斷提高的需求。
“我們做過一個基本的測算，當(dāng)人均GDP超過1萬美元的時候，就達(dá)到了自動售貨機(jī)行業(yè)的一個爆發(fā)點(diǎn)�，F(xiàn)在中國35個省里面已經(jīng)有7個省達(dá)到了這樣的水平，我們認(rèn)為這個行業(yè)的發(fā)展是巨大的。”桂昭宇說，“當(dāng)然還有一個很重要的因素。”
凱雷非常看好友寶的管理團(tuán)隊(duì)，整個管理團(tuán)隊(duì)既有具有豐富經(jīng)驗(yàn)的媒體人士，新經(jīng)濟(jì)時代下的IT人物，又有可口可樂等消費(fèi)品公司磨礪出來具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才。
而王濱團(tuán)隊(duì)在“不差錢”的情況下，為何情有獨(dú)鐘凱雷？
王濱認(rèn)為，凱雷投資了很多消費(fèi)品公司、飲料公司，友寶作為一個直營的飲料和食品銷售渠道可以和這些公司促成一些合作。而且凱雷有成熟的經(jīng)驗(yàn)，可以分享一些全球在這個行業(yè)的理念，提升運(yùn)營效率。
另外，這個行業(yè)需要一個整合的過程，凱雷可以從橫向整合和上下游整合方面給友寶提供一些幫助。也會協(xié)助友寶進(jìn)入資本市場融資，提高治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理水平，還有幫助公司招攬一些市場化的人才。這些都是凱雷的強(qiáng)項(xiàng)。
“在價值創(chuàng)造方面，我們有很多具體的計(jì)劃，包括利用凱雷股東的一些資源來協(xié)助友寶去拓展業(yè)務(wù)，甚至直接幫它去介紹一些客戶。”桂昭宇說。（界面 張一諾） 共2頁 上一頁 [1] [2] “無人超市”現(xiàn)身沈陽 自動售貨機(jī)“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”門市 耐克紐約街頭自動售貨機(jī)：用“汗水”換商品 零售之變：看友寶、順豐逆向O2O玩轉(zhuǎn)新零售 亞馬遜試水實(shí)體零售 推出Kindle自動售貨機(jī) 自動售貨機(jī)敗走江城街頭 機(jī)器被砸商品丟 搜索更多: 友寶 自動售貨機(jī) |
