|
寶潔現(xiàn)任美容美妝護(hù)理和保健業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人大衛(wèi)·泰勒
“回爐”CEO雷富禮“再次退休”
年已68歲的寶潔現(xiàn)任CEO雷富禮曾兩度擔(dān)任CEO職位。2013年已經(jīng)退休的雷富禮不得不“重新出山”，幫助陷入困境的寶潔轉(zhuǎn)型。
在2000年雷富禮第一次成為寶潔公司CEO之后，曾在27個(gè)月內(nèi)成功地使這家老公司再次“煥發(fā)青春”，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，公司股價(jià)上漲了40%，成為當(dāng)年道瓊斯成份股中表現(xiàn)最好的公司。在2000年~2009年的雷富禮時(shí)代，寶潔的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了一倍，年銷(xiāo)售額超10億美元的品牌從10個(gè)增加到23個(gè)。
2009年7月雷富禮從CEO職位上退休，但仍擔(dān)任董事長(zhǎng)。繼任者麥睿博升任首席執(zhí)行官，但在其領(lǐng)導(dǎo)下，寶潔營(yíng)收增長(zhǎng)速度低于股東們的預(yù)期，招至了部分股東的不滿，要求該公司盡快采取措施改善業(yè)績(jī)，包括進(jìn)行管理層的調(diào)整。
2013年雷富禮不得不重握帥印，驅(qū)動(dòng)寶潔轉(zhuǎn)型，并工作重心放在“產(chǎn)品創(chuàng)新、削減成本、核心品牌的運(yùn)營(yíng)和最重要的市場(chǎng)”方面。此后，雷富禮在供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)、組織構(gòu)架、品牌組合等方面進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。
在2014年8月發(fā)布2014財(cái)年四季度財(cái)報(bào)時(shí)，寶潔計(jì)劃通過(guò)出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個(gè)品牌，希望通過(guò)簡(jiǎn)化來(lái)加速銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，其目標(biāo)是在2015年7月完成100個(gè)品牌拆分，留下10個(gè)品類(lèi)中65個(gè)核心品牌。
此后寶潔陸續(xù)處理了約40個(gè)品牌，包括向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業(yè)務(wù)及Zest激爽除北美及加勒比地區(qū)外的業(yè)務(wù)等。
本月，寶潔正式宣布與科蒂的交易達(dá)成，接受科蒂125億美元收購(gòu)其旗下香水、護(hù)發(fā)和化妝品業(yè)務(wù)43個(gè)美容品牌的要約。對(duì)于該交易，雷富禮稱(chēng)，“為了專(zhuān)注于寶潔旗下最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的10個(gè)品類(lèi)65個(gè)品牌的發(fā)展，這是我們向前邁進(jìn)的最重要的一步。這些業(yè)務(wù)和品牌的歷史增長(zhǎng)速度更快，更有利可圖。” 不過(guò)寶潔表示，不會(huì)完全退出美妝領(lǐng)域，還保留Olay和潘婷，以及SK-II等明星品牌。
對(duì)于此次CEO更迭，早在2013年5月，當(dāng)時(shí)66歲的雷富禮“重新出山”，接替59歲的麥睿博再度出任寶潔CEO一職時(shí)，長(zhǎng)期關(guān)注寶潔的觀察人士李貴君就對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析認(rèn)為，“雷富禮不會(huì)任職太久，最多兩或三年”，在他看來(lái)，讓雷禮富重新出山，一方面是期望他能穩(wěn)定當(dāng)時(shí)的局面，另一方面其重要任務(wù)應(yīng)該就是培養(yǎng)新接班人，等到這輪經(jīng)濟(jì)周期好轉(zhuǎn)，或局面相對(duì)穩(wěn)定，也能讓新接班人順利地上臺(tái)。一財(cái)網(wǎng) 劉瓊 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 兩度出山的雷富禮退位 寶潔迎來(lái)了新CEO 寶潔出售43個(gè)品牌瘦身 含伊卡璐及奢侈香水業(yè)務(wù) 寶潔將出售43個(gè)美容相關(guān)品牌 寶潔甩賣(mài)過(guò)億資產(chǎn) 聯(lián)合利華為何卻在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”？ 寶潔全球職位最高中國(guó)人離職 并且留下這封信 搜索更多: 寶潔 |
